持续盈利:最大化长期利润的经营法则

在危机频发、变局加剧的当下，企业如何穿越不确定性，实现长期稳定盈利？ 本书作者大山健太郎是带领日本制造企业“爱丽思欧雅玛”逆势成长的传奇经营者。从5人小镇工厂到年销7000亿日元，他凭借一整套“机制导向型”的经营理念，使企业不断突破困境，持续增长。书中以其60余年经营实践为基础，系统揭示了如何构建一个“不依赖运气、不押注爆品、能稳定盈利”的企业经营系统。从产品发、市场建设、应变管理、组织机制，到利润控制，作者总结出五大核心机制，强调“使用者思维”“快速决策机制”“伴走型发”“发责任制”等高效方法。 这是一本兼具哲学思考与实践操作的“企业机制指南”，适合在复杂时代中寻找韧性增长路径的企业与管理者。
【推荐语】
1.穿越周期的企业经营法则，一套不依赖环境、不依赖爆款、不依赖个人的企业抗周期盈利机制，在危机中依然能持续创造利润的企业； 本书反对“规模至上”与“爆款依赖”的主流叙事，将企业焦从“赌对风口”拉回“在任何环境下都能持续盈利”这一根本命题。作者以19岁手5人工厂，之后经历过外部环境急剧变化的时代，但爱丽思集团在危机中反而看到新的商机，并蕞终造7000亿日元的全球制造企业。作者系统拆解了这套被反复验证的抗周期盈利机制，并提出五大可复制的机制。 2.爱丽思集团董事长大山健太郎60余年经营方法论，是带领企业从一家仅有5人的小镇工厂成长为年销售额超7000亿日元的传奇企业家！ 本书作者为爱丽思集团董事长大山健太郎，在手仅有5人的小镇工厂后，作者依靠主动闲置30%产能以应对突发需求、跳过中间商实现产供销一体化、新产品三年内占比不低于50%、员工激励计划等系统化的机制，将企业成长为7000亿日元的全球企业。 3.五大可复制的经营机制，帮助企业穿越经济周期，在危机中仍然实现盈利！ 当下企业面临同质化竞争、成本攀升与增长失速的多重挤压，本书提供了一套可复制的解决方案：从“新产品三年内占比不低于50%”的产品发机制，到发人员直对产品上市后三年利润负责的管控机制，让利润管理从老板的焦虑变成组织的日常，并且呈现了从产品发、市场创造、应急响应到组织活力的完整盈利闭环。
【作者】
爱丽思欧雅玛株式会社会长。 1945年出生于大版，其父亲创办塑料加工公司“大山吹塑工业所”(1991年更名为“爱丽思欧雅玛”)，1964年因父亲去世手公司，当时年仅19岁，后将公司从一家仅有5名员工的小镇工厂发展为年销售额达7000多亿日元的大型制造企业，现今主要生产LED照明、家用电器、家居生活用品、园艺及宠物用品，以家居仓储连锁店为主要销售渠道，集设计、制造、销售于一体。 大山健太郎曾获中国大连市荣誉市民称号(2004年)，日本蓝绶勋章(2009年)及旭日勋章(2017年)。2022年，他被授予法国国家功绩骑士勋章。