管理不可管理之事

创新团队的任务是去一个以前没有人去过的地方——攀登一座高度、形状和隐藏通道都未知的山，并抢在对手之前完成任务。本书篇明创新的核心要义，即创新不只是为企业赢利，更要为众多利益相关方创造价值，强调了价值激活的重要性。随后，书中给出 13 条实用建议，涉及创新管理的多个关键环节。比如，在管理过程中，管理者应把重放在过程管理上，让团队自主探索解决方案；在团队组建方面，管理者应致力于造跨学科团队，避免技能冗余，提升团队的综合实力；在创新程中，管理者应合理安排探索与完善的时间，学会重构问题，挖掘更多潜在机会。这些建议能助力管理者提升创新团队的管理效能，更好地应对创新过程中的不确定性；也能为企业创新发展提供有力支持，使其在激烈的市场竞争中占据优势。
【推荐语】
卡内基梅隆大学创新管理专家团队提炼出13条实用建议，精准把握创新管理本质要义。这些建议覆盖创新管理的关键环节，助力团队管理者破解“穿越创新迷雾”的核心命题。每章特设“工作中的个人应用和提升”板块，将前沿理论转化为可操作步骤，充分释放个体创新潜能。 为什么要创新 管理过程，而非解决方案 造合适的团队 攀上云端 重构以抓住更好的机会 拥抱“七” 决定何时做决定 塑造变革推动者 前置定价 驾驭技术趋势 投资你的顶尖人才 学会讲产品故事 构建和管理人机协同的创新团队
【作者】
卡耐基梅隆大学David and Susan Coulter机械工程系主任，Jon与Peter Boatwright一起创建了集成创新研究所(Integrated Innovation Institute) ，并设立了专业硕士学位。Jon已经为各种公司提供了30年的咨询服务，指导他们的团队完成产品创新过程，并指导数百个与公司合作的大学团队完成该过程。通过将设计思维与人工智能、机器学习、优化和认知相结合，Jon一直是生成设计和人工智能/人类混合设计团队领域的创始人，拥有近300篇同行评审出版物，7项已发布专利和2项正在申请专利。他曾与人合著过三本书:《创造突破性产品》、《未来事物的设计》和《为爱而生》。