可复制的组织力

组织力是所有企业的生存必需品。 本书通过深度分析华为等标杆企业发展历程，结合作者近20年职场和管理咨询经验，提炼出包含战略引领、价值为纲、人才为本、文化驱动四大支柱的“可复制的组织力”系统。本书特别为中小企业提供配套的极简落地方法和工具，帮助各类组织实现从偶然成功到必然成功的跨越。 本书适合创业者、中小企业主、中高层管理者及基层员工阅读，助力组织穿越周期，实现基业长青。
【推荐语】
20年实战管理经验汇总， 没有空泛理论，没有晦涩模型， 只讲实战、实操、实效的组织管理方法： -拆解战略引领、价值为纲、人才为本、文化驱动四大支柱，搭建完整组织体系； -直老板忙死、能人绑架、部门内耗、知识断层等十大组织毒瘤； -提炼华为 BLM 模型、铁三角工作法、海底捞服务逻辑、麦当劳全球复制密码； -配套17 个中小企业极简落地指南，A4 纸目标、15 分钟短会、3 步激励法，零成本直套用。
【作者】
西泽丰管理咨询联合创始人。 华中师范大学通信工程本科、管理学硕士。 拥有20年人力资源、销售管理、海外业务复合实战经验，曾任职于华为3Com、宇视科技、擎朗智能等科技龙头企业，曾任宇视科技国际营销中心副总裁兼人力资源总监、日本代表处代表，曾任擎朗智能副总裁等职。 深耕企业增长与组织升级领域，将一线实战经验提炼为“可复制的组织力”理论体系，深度破解企业规模化管理、业务快速破局、组织效能提升等核心痛，致力于为企业构建不依赖能人、可自我化的组织系统。