未来回推法

为什么很多出色企业明明营得不错，却依然会错过下一轮增长？因为大多数管理者习惯从今天出发，根据现有业务、已有能力和过去的数据推演未来。这样的方式适合经营当下，却容经易让企业困在既有路径中。《未来回推法》提出了一种反向思考战略的方法：先站到5～10年后的未来，再回过头决定今天该做什么。 两位作者基于Innosight二十余年的企业创新与转型实践，系统拆解了从未来愿景到战略落地的方法：描绘未来环境，识别关键变量，构建未来业务组合，再从终倒推阶段性目标、创新项目和资源投。 书中结合强生、微软、苹果等企业案例，一步讨论如何让高管团队、董事会和整个组织都拥有长期视野，在经营今天的同时，为下一条增长曲线提前布局。未来无法被准确预测，但可以从今天始被创造。
【推荐语】
 作者马克·约翰逊是克莱顿·克里斯坦森长期合作者，并与他共同创办战略与创新咨询公司Innosight。本书延续“颠覆式创新”对未来增长的追问，一步回答企业管理者十分关心的问题：当旧增长曲线仍然有效时，怎样提前发现下一轮机会，并把颠覆式创新真正写企业战略。 《未来回推法》把起直放到5～10年后：先看未来的客户、市场、技术和竞争格局，再倒推今天该投资什么、改变什么、停止什么。思考顺序一变，企业看到的机会、风险和战略选择也会随之改变。 未来回推法源自Innosight长期服务大型企业创新与转型的实践。作者与数十家大型组织的领导团队共同解决过新业务孵化、增长转型、资源配置等真实难题，并将这些经验沉淀成一套可复制的方法。书中强生旗下杨森等案例，完整呈现了企业如何从未来愿景一路走到战略和行动。 湛庐文化出品。
【作者】
马克·约翰逊（Mark W. Johnson） 与“颠覆式创新之父”克莱顿·克里斯坦森（Clayton M. Christensen）共同创立顶级智库Innosight，长期致力于帮助企业重新定义未来增长路径。在长达25年的时间里，他与克里斯坦森建立了深厚的合作关系，既是其学生，也是其重要的合作者与同事。与克里斯坦森、亨宁·卡格曼（Henning Kagermann）合著的《重塑你的商业模 式》（Reinventing Your Business Model）一文斩获麦肯锡奖，至今仍是《哈佛商业评论》被引用量较高的战略类文章之一。他被视为“商业模式创新”与“未来回推法”的奠基者之一，其理念影响了从通用电气、乐高到强生等一系列跨国公司的变革实践。 乔什·苏斯凯维奇（Josh Suskewicz） Innosight合伙人，负责生命科学与医疗技术业务。他延续了克里斯坦森学派的创新精神，更是将“未来回推法”转化为可复制的管理方法。他曾牵头数十家龙头企业的转型项目，从帮助医疗企业布局下一代诊疗技术，到指导能源公司设计可持续增长模型，均以“准确锚定未来需求、有效落地现在行动”著称。