决策结构:让组织持续做对关键决策

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第一部分让你能用一张简化版体检表，在10分钟内判断你的企业是否已经陷决策危机。
第二部分从三个维度回答:判断力从哪里来(四个来源)，如何建立判断结构(变量化、模型化、假设化、校准化)，以及最关键的一在高压下，如何让判断失不真。
第三部分教你用“决策五问”在现场诊断任何决策的薄弱环节。
第四部分让你能用“决策权分层设计表”(含决策三结构诊断)定位你的组织在哪个环节推不动正确判断。
第五部分让你用假设卡、决策卡和原则卡在90天内落地企业决策操作系统。
特别章节:第13章直面AI时代决策结构面临的三种新型危险，并给出两个工具一“AI参与决策三问”和“判断主权自检清单”。
【推荐语】
1.本书交付一套可训练、可复制、可校准的决策操作系统，包括四个模块。 2.让判断成为组织能力。决策结构是持续看见本质、持续形成判断、持续让判断在组织里不变形的结构。
【作者】
段博惠
企业决策结构顾问，北京博达惠恩董事长、北京知家股份董事。近20年只做一件事:在混乱里看见次序一把企业的关键决策从个人判断升级为组织能力。服务过通用汽车、海尔、鲁花、万事达等企业，任教于北京大学总裁高级研修班、清华大学工商管理(EMBA)总裁高级研修班、阿里巴巴商学院。