战略屋:一张图讲透战略落地

当下很多企业正在经历从“野蛮生长”到“系统作战”的转型阵痛，其本质是团队战略能力与发展诉求不匹配。本书以“战略屋”这一战略落地方法论为核心，以战略生成到战略执行的全过程为主线，按照使命愿景、战略目标、主要战场、如何制胜、必赢之战、落地保障这6个维度展，帮助企业建立能形成共识、有效落地的战略管理体系。本书有助于读者有系统、有方法、有框架、有逻辑、有次序地跨越从战略规划到战略落地的鸿沟，真正做到战略取舍与未战先胜，形成差异化核心能力，最终在高度不确定的竞争中保持优势，实现企业战略目标。
【推荐语】
本书作者拥有在互联网大厂十年以上的战略管理工作经历，对战略有着经过实践验证的深刻见解，保证了本书的专业性；战略屋工具为本书作者在京东集团工作时原创并宣贯落地，且该工具在行业内具备一定的知名度与影响力；本书提供了丰富而全面的落地场景和实践案例，以及详细的操作规范和配套的工具包，方便读者在现实的经营管理工作中实际应用书中理论，具有较强的实用性。
【作者】
马珂，上海财经大学MBA，2014~2018年，在阿里云主导技术战略与投资决策，负责投资前期应用技术分析，赋能投后企业战略，帮助其构建与阿里协同的战略体系；2018~2023年，作为京东科技副总裁、京东科技金融云战略生态总经理，创立战略屋方法论并在整个京东集团宣贯落地（3年内涵盖100+业务部门、2500+高管），期间主导京东科技、京东产发及京东物流年度战略解码、跟踪及复盘，获得2020年度“集团卓越创新奖”。