生产绩效管理实操手册电子书

内容提要

前言

第一章 生产绩效管理综述

第一节 认知生产绩效管理

一、生产绩效管理的定义

二、生产绩效管理与生产作业的关系

三、生产绩效管理与生产绩效考核的区别

四、生产绩效管理的意义

第二节 生产绩效的管理流程

一、生产绩效的计划

二、生产绩效的辅导

三、生产绩效的考核

四、生产绩效的评估

五、生产绩效的奖惩

六、生产绩效的改进

第三节 生产绩效的量化

一、生产绩效量化的意义

二、有效量化生产效率

三、有效量化生产效能

四、生产绩效的其他量化功能

第二章 生产绩效管理的统筹规划

第一节 生产绩效管理制度的规划

一、生产绩效管理制度的意义

二、生产绩效管理制度的设计

三、生产绩效管理制度的确立

四、生产绩效管理制度的实施

第二节 生产绩效评价体系的建设

一、生产绩效的评价基准

二、生产绩效的评价过程

三、生产绩效的结果应用

第三节 生产绩效管理的推行策略

一、获取经营层的支持

二、获取管理者的配合

三、避开员工的抵触

四、让生产管理层主导

五、生产绩效的导入期管理

第三章 生产绩效的指标设计

第一节 生产绩效指标的确立

一、生产绩效指标的制订原则

二、生产绩效指标的具体类型

三、生产绩效指标的制订程序

第二节 建立关键绩效指标体系

一、分解生产企业的战略目标

二、确立生产部门的关键绩效指标

三、选择生产管理的关键绩效指标

四、构建生产关键绩效指标体系

第三节 评价要素的绩效指标设计

一、基于职责的业绩绩效指标设计

二、工作态度指标的设计

三、工作能力指标的设计

第四章 岗位人员的绩效方案

第一节 生产人员的绩效方案

一、生产经理的绩效方案

二、生产主管的绩效方案

三、车间主任的绩效方案

四、生产培训专员的绩效方案

五、生产计划员的绩效方案

六、班组长的绩效方案

七、作业人员的绩效方案

第二节 质量人员的绩效方案

一、质量主管的绩效方案

二、产品质量保证专员的绩效方案

三、进料检验员的绩效方案

四、制程检验员的绩效方案

五、成品检验员的绩效方案

六、质量统计员的绩效方案

第三节 其他岗位人员的绩效方案

一、研发主管的绩效方案

二、产品设计师的绩效方案

三、采购主管的绩效方案

四、物料主管的绩效方案

五、生产统计员的绩效方案

六、设备管理员的绩效方案

七、安全管理员的绩效方案

第五章 生产绩效的沟通与辅导

第一节 生产绩效的沟通管理

一、生产绩效的沟通原则

二、生产绩效的沟通流程

三、生产绩效的沟通渠道

四、生产绩效沟通的效果评估

第二节 典型作业组的沟通

一、生产团队的沟通

二、多小组协同作业的沟通

三、多部门协作的沟通

第三节 生产绩效的培训辅导

一、生产绩效的培训模式

二、生产绩效的培训内容

三、员工生产绩效的自我承诺

四、员工生产绩效的差异化辅导

第六章 生产绩效的考核与评估

第一节 生产绩效的考核模式

一、生产绩效的考核体系

二、生产绩效的考核周期

三、生产绩效的考核流程

第二节 生产绩效的考核方法

一、平衡计分法

二、目标管理法

三、360°考核法

四、532绩效考核法

第三节 生产绩效的评估管理

一、生产绩效的评估流程

二、生产绩效的评估方法

三、生产绩效的过程监控

四、生产绩效的阶段性评估

五、生产绩效结果的描述

第七章 生产绩效的奖惩管理

第一节 生产绩效的奖惩设计

一、生产绩效的奖惩原则

二、生产绩效的奖惩内容

三、生产绩效奖惩的组合设计

第二节 生产绩效的薪酬设计

一、绩效薪酬的支付方式

二、绩效薪酬的等级划分

三、绩效薪酬的配置比例

四、绩效薪酬的分配与增长方式

第三节 生产绩效的奖惩实施

一、生产绩效的奖惩策略

二、维护绩效奖惩的公正性

三、维护绩效奖惩的严肃性

四、识别并规避奖惩的恶性竞争

五、实施人性化的绩效奖惩过程

第八章 生产绩效的持续优化

第一节 生产资源的效率优化

一、人力资源的效率优化

二、物料资源的效率优化

三、设备资源的效率优化

四、作业方法的效率优化

第二节 生产目标的效能优化

一、产量目标的效能优化

二、质量目标的效能优化

三、成本目标的效能优化

四、交期目标的效能优化

五、安全目标的效能优化

六、士气目标的效能优化

参考文献

后记