万本电子书0元读

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分布式商业
分布式商业
马智涛;姚辉亚;李斌;徐磊;魏思远;
¥35.40
《分布式商业》这本书由全球领先的数字银行微众银行的副行长马智涛领衔创作,全方位解读分布式商业,揭示数字经济时代的新商业变革。 分布式商业模式是在国际政治经济格局演变、中国新一轮对外放、数字科技步、数字经济和产业互联网兴起、传统集中式模式发展受阻等大时代背景下诞生的新商业范式,也是把科技领域中的“分布式”理念借用于商业模式之中的一种新商业变革。这一概念由微众银行提出。 那么,如何正确理解分布式商业?它的优势是什么?它与传统商业模式和共享商业模式有何区别?它的商业机会在哪里?企业如何实现分布式商业模式的转型?政府如何将其应用到构建新型社会治理模式的实践中?对于这些问题,都可以在《分布式商业》这本书中找到答案。 《分布式商业》归纳出分布式商业模式的八大典型特征,即多方参与、松散耦合、自下而上、共享资源、智能协同、激励相容、模式透明、跨越国界;从生产要素层面深解构了分布式商业模式的七大核心要素及激励机制;从战略、组织、管理、产品等方面思考如何帮助企业在通往分布式商业模式的转型之路上实现自我重构和变革;此外,还介绍和分析了分布式商业模式在零售、金融、能源、政务、制造、教育、医疗、交通、娱乐等九大行业中的萌芽案例,帮助读者比较全面地认知分布式商业,也为其他行业的实践提供参考。*后,作者团队提出了如何将分布式商业思维应用于社会治理领域,助力社会治理模式的改善优化。
背包十年+背包二十年(套装共2册)
背包十年+背包二十年(套装共2册)
张金鹏
¥57.60
《背包十年(图文增修版):我的职业是旅行》内容简介: “旅行,是我这十年唯 一庄严以对的事情,我走的每一寸路都是崭新的。我不羞愧,也不后悔!“ ——小鹏 这是一段背包十年的旅程分享,也是一个孤独狂徒的梦想宣言。 2001年,在论文答辩和毕业典礼之间正好有十几天空闲时间,小鹏答辩结束后回宿舍,跟韩国同学借了一个七十升的大背包,为了增加安全感,还紧张地塞进一把瑞士军刀。当天他就坐上南下的火车,从天津到桂林,二十四小时硬座,再转中巴车,到达他十年旅程的第 一站:阳朔。 背包客小鹏的故事由此开始,十年来,小鹏没做过什么太正经的事儿,除了旅行——这是他人生中唯 一严肃对待的事情。经纬之间,他用自己与众不同的旅行方式,将半个地球塞进了背包。 十年,打过不同的工,睡过不同的床,遇见不同的面孔,看过不同的风景,听过不同的语言。 十年,开心过,孤独过,骄傲过,沮丧过,热血沸腾过,黯然泪下过,激动狂喜过,心灰意冷过。 如果说青春是一首壮阔诗篇,小鹏用了整整十年,让这首诗中的每个字都笔触饱满。 2010年,七年后小鹏重返丽江,住在客栈,夜色中看到几个年轻人背着大包抹着汗水正在寻找住宿的地方,他仿佛看见了曾经的自己。 《背包二十年:一段被旅行彻底改变的人生》内容简介:“我走的每一寸路都是崭新的。我不羞愧,也不后悔!” ——小鹏 在如今这个缺乏专注力的时代,一件事能坚持一年,一个月,一周甚至一天,都变成一种奢望,而背包客小鹏的旅行之路,一走就是二十年,无论面临多少质疑的眼光,他也从未停下过脚步。 2001年,从天津出发,硬座,到阳朔,小鹏开始正式背包旅行;2020年,计划中的去世界尽头乌斯怀亚跨年,因签证问题泡汤,于是改为挤入纽约时代广场等待新年倒计时的人潮。小鹏的背包二十年,也是时代发生巨变的二十年。我们从跟单位旅游到跟团游到自助游再到背包旅行、搭车旅行、自驾旅行,从穷游到豪华游,从周边游到国内游再到出国游甚至环游世界,旅行这件事也从小众到潮流到再到普通的日常,变化的是这个世界,不变的是小鹏只想做自己喜欢的事的决心。 青春比任何事物都短,我们很快变得成熟,谦卑,宽容,矜持,看化,人更浮于事,公车更拥挤,工作的热情,学习的壮志,渐渐消磨殆尽,直到老得细胞崩溃下来,又开始指手画脚地批判所有新鲜事物。小鹏是幸运的,二十年来,他一直把自己认为真正不迫及待的事情摆在前面,并为此不管不顾,也因此拥有了数倍的青春。 这本书虽名为《背包二十年》,实际上是《背包十年》的续篇,两本书合在一起,才是对小鹏二十年旅途的完整记录。和《背包十年》一样,这本书依然采用编年体结构,AB段体例,既有旅途中当时当地的动人细节,人性的美与恶,人情的冷与暖,也有从今天回望过去,那些俯瞰下的把握,走过后的轻松,远望时的宁静,真诚朴素的文字,为这个巨变的时代留下极其宝贵的私人注脚。
幸存的女孩
幸存的女孩
娜迪亚·穆拉德
¥26.90
《幸存的女孩》是一部作者用自己的亲身经历揭露“伊斯兰国”(ISIS)恐怖组织在伊拉克战乱期间,残酷迫害和杀害无辜平民,对雅兹迪(Yazidi)少数民族实施反人类的种族灭绝的罪行的纪实文学作品。 娜迪亚·穆拉德(Nadia Murad)出生在伊拉克的科霍市并在那里长大,她从小听长辈讲述了她的人民在整个历史上面临的许多种族灭绝,但她从未想过自己会亲眼目睹其中的一场。她在其出生的小农庄里享受了一个安静的童年,周围环绕着一个充满爱心的大家庭和紧密联系的雅兹迪社区。但就在城镇边界之外,危险挥之不去,因为“伊斯兰国”开始控制伊拉克北部。2014年8月,娜迪亚21岁的时候,ISIS武装分子围困了科霍市,并无可挽回地改变了镇上每个人的生活。在他们的村长宣布他的人民不顾暴力和死亡的威胁拒绝皈依ISIS所宣扬的“伊斯兰”教后,科霍市的人被围捕、枪杀并埋葬在万人坟墓中,而他们的母亲、姐妹、妻子、女儿和年幼的儿子不仅亲眼目睹了这一切,还陷入更加残酷的命运中。年纪较大的妇女,如娜迪亚的母亲,后来被谋杀,小男孩被迫进入ISIS组织,女孩和像作者一样的年轻妇女被卖到ISIS,在那里她们每天都要遭受奴役、暴力和强奸。娜迪亚被一群特别残暴的激进分子俘虏,遭受惨无人道的折磨,后来在一个愿意冒着生命危险拯救她的非凡家庭的帮助下,她才得以逃出魔窟。 娜迪亚出逃后,在阿玛尔·克鲁尼(Amal Clooney)——世界国际法与人权问题专家和著名律师的鼓励下,她克服了内心的恐惧以及世俗的束缚,大胆地站在联合国讲坛上,向全世界揭露“ISIS”恐怖组织犯下的不为世人所知的滔天罪行,为拯救自己的民族向世界呼吁。同时出版了这本生存回忆录《幸存的女孩》。
心灵深戏
心灵深戏
(美)戴安娜·阿克曼著
¥9.99
奇克森特米海伊曾經提出「神馳」的說法,意指沈思冥想下的「狀態」(或譯「阿爾發狀態」),也就是人類體驗經歷下,為圓滿適切的心理情境。美國令人著迷的作者黛安.艾克曼(DianeAckerman)運起如椽大筆,探索多種人類活動的內在關連,深入我們的精神層面,挖掘出人類多種日常活動的內在聯繫紐結,靠著內在關連,把自己從「時間」的約束下解放出來,而臻於狂喜化境。 艾克曼直指核心,把生命中「deepplay」的特殊質性,從日常生活中萃煉,讓讀者了解這樣的狂喜為何指,並揭櫫多種臻於化境,永保一生喜樂、創造及自我實現的途徑。
挑战福尔摩斯:500个超有趣的侦探推理游戏
挑战福尔摩斯:500个超有趣的侦探推理游戏
经典读库编委会
¥5.55
  通过阅读这本书,你可以深刻感受到:每个人都可以成为令人敬仰的神探“福尔摩斯”,它不受限于人的经验,而是与人的思维方式息息相关。在面对案件中让人疑惑的谜团时,只要我们把思路梳理好,识破谜团就会易如反掌。要知道,真相永远都存在于严密的逻辑思维之中。   不管你是渴望学业有成的莘莘学子,还是希望在事业上有所建树的上班族,还是想要追求更美好生活的普通老百姓,你都能从这本书中找到适合自己的题目。逻辑推理能力得到全面开发后,在学习、生活、工作中无论遇到怎样的困难,你都能够更轻松地应对。
任正非的竞争智慧
任正非的竞争智慧
张雨
¥2.00
每个著名企业家都有其独步天下的“秘技”,也是闪光的一点。华为的核心优势即竞争力超群。华为在国内和国外都与众多国际巨头贴身肉搏,终成为世界的通信设备供应商之一。在瞬息万变的通信行业,在多年的“血拼”中,任正非如何让华为保持超群的竞争力? 本书分析了任正非在华为企业运营管理、组织建设、文化培养上的诸多举措和言论,全面解读任正非给华为注入强心剂,打造“凶悍”华为的方方面面。他是如何保持企业内的“加班文化”?如何通过“不断打乱”来保持企业的旺盛创新能力?又是如何“强行”引入规范流程,奠定华为严格而规范的创新进程?这些独特的竞争智慧,值得所有企业管理者学习。
别插手!让孩子独立的自我管理课
别插手!让孩子独立的自我管理课
范宸驿
¥15.99
本书从引导孩子学习,培养孩子良好的品格,帮助孩子找到自己的兴趣等方面,讲述不仅要从小就培养孩子的独立意识,独立的生活习惯,更需要形塑他们独当一面的人格与价值观,为孩子成年后独立生活下良好的基础。
新员工入职第一课
新员工入职第一课
章哲
¥59.40
一本给企业新员工的职培训指导手册。 《新员工职*课》针对职场0年工龄新人、校招毕业生,以及社招职场0~3年工龄未参加职培训的员工,从企业角度出发,立足新员工职培训,帮助企业解决一个长期困扰的难题——新员工培训。 《新员工职*课》聚焦于新员工培训和员工手册中的通识部分,即通行于职场的基本概念、知识、规则、职业意识和职业操守等。从认识企业、上班、岗位、规章制度、职业发展,到绩效、奖惩、薪酬、计划、执行、组织沟通、职场人际、基本职业操守、敬业、诚信、团队精神,全方位讲解了新员工应该知道的职场常识,为新员工尽快适应职场环境、成功实现身份转换、顺利展工作,提供了有益的指导。 每一家企业每年都要做一次或者若干次新员工职培训,不仅仅是毕业生,只要新员工都要行职培训。但是长期以来,职培训一直面临一些难题:一方面,需要对新人行常识性的基本职业素质和岗位技能培训;另一方面,企业没有足够的时间、师资、教材和费用支持,很多大集团企业也都无法安排足够的时间行通识培训。企业一直有一个非常明确而迫切的需求——将职培训中的职场常识部分放在公司新人培训之前或之外,或者通过其他培训方式弥补新人培训中常识性内容的不足。《新员工职*课》一书将满足这一细分市场的需求。 同时,《新员工职*课》一书帮助新员工在职前就能熟悉职场常识,听听雇主的声音,避免常识性错误,赢在起跑线上。
公司治理制度:理念、规则与实践
公司治理制度:理念、规则与实践
叶林
¥52.80
在当今社会,公司是企业普遍采用的法人组织形式,它容纳了多元主体和多种利益,公司治理制度是调整多元主体利益关系的调整机制。公司治理或好或坏,关乎公司生存目标和效益,牵涉公司多元主体之间的利益关系,对社会福祉带来深远影响。本书在兼顾经济学和管理学研究成果的基础上,研究公司治理的公司法问题,从公司中的多元“利益”出发,分析我国公司治理法律的观念变迁、制度演、法律文本与公司实践之间的关系。本书的逻辑是,在厘清我国公司治理基本理念和核心规则的前提下,逐一探讨公司治理中的三种主要利益冲突及其解决机制。 章在梳理公司治理的主要理念,认为公司法上的公司治理主要指向公司内部治理规则。第二章提出,在公司治理理念和实证因素的双重影响下,不同国家形成了不同的公司治理制度。第三章讨论我国公司机关设置规则及其实施。第四章探讨公司权力及其分配规则。第五章关注公司中的种利益冲突,主张在明确和提升董事会地位的同时,关注董事职权及其行使方式。第六章关注公司治理中的第二种主要利益冲突,即股东之间的利益冲突。第七章即本书后一章讨论公司治理中的第三种利益冲突,即公司与利益相关者之间的利益冲突。
你好,我是接体员(台湾葬仪界内幕首度曝光,笑嘻嘻地讲着阴森森的死亡故事,让人笑着笑着又哭了)(豆瓣评分8.2)
你好,我是接体员(台湾葬仪界内幕首度曝光,笑嘻嘻地讲着阴森森的死亡故事,让人笑着笑着又哭了)(豆瓣评分8.2)
大师兄
¥14.94
吊死的叫作荡秋千、跳楼是小飞侠、腐尸是绿巨人、烧炭是小黑……也没有什么尊重不尊重,工作就是工作,该做的事情一件都不会少做。一部非虚构的短篇故事集,一本由堪称“殡葬业的马克吐温”的大师兄写成的有飘点、有沸点、有泪点的书。是的,他是一名殡仪馆的接体员。每当他接到任务出动,不是凶案,就是悬案。自杀的情侣、烧炭的父亲、跳楼的中学生、溺毙的怨女,还有死亡多时无人闻问的老人……也正因为在殡仪馆工作,他看尽了人间生死,他知道险恶的不是躺着的,而是站着的。
心灵的原色
心灵的原色
许书熠
¥2.19
这是90后作家许书熠部文集,体裁涵盖古诗词、诗歌、散文、剧本、小说,其中既有古诗词,又有现代诗歌、剧本,展现出极其全面的文学才华,从多角度展现出当代90后一代人的精神世界和文学追求。
企业高效组织的基因:工作任务管控
企业高效组织的基因:工作任务管控
祁太元, 张洪平, 主编
¥20.00
在人类社会中,管理无处不在,无时不在。任何事情成也管理,败也管理。可以毫不夸张地说,管理实践与人类历史一样悠久,人类社会的任何进步都一定包含着管理学所做出的重要贡献。   当今社会中,管理对于任何一个个体、企业、国家都有着极大的作用,当今社会的进一步发展和前进也离不开管理。   那么,什么是管理呢?近百年来国内外许多学者试图对管理进行定义。例如,现代管理理论创始人法国实业家法约尔提出:管理是由计划、组织、指挥、协调及控制等职能为要素组成的活动过程。美国管理学大师彼得?德鲁克认为管理是一种实践,其本质不在于“知”而在于“行”。各位学者分别从不同的角度向我们描绘了管理的概念。   在前人研究的基础上,我们将管理的定义归纳为:与别人一起或者通过别人把工作任务完成得更加有效的过程。“有效”包含两个方面的含义:即高效果与高效率,既有明确的高水平的工作任务产出结果,又在花费较小、速度较快的条件下完成工作任务。   管理就是协调和监管他人的工作活动,从而使他们有效率、有效果地完成工作。   简而言之,管理就是管理者所从事的工作。   管理的本质是管事,而不是管人。人在工作过程中只能是“被激励”,而不能是“被管”。如果只盯着人,则容易陷入管理的误区,无法实现高效的目标。分清管事与管人,则可以找到提高管理水平的钥匙。   管事的重点就是协调,协调包括两个方面的内容:一是组织内部各要素之间的协调,使其构成一个有机整体,形成强大的竞争力;二是组织与外部环境的协调。对于任何一个组织而言,只有通过运用各种管理职能协调好组织内部要素之间以及内部与外部之间的多重关系,组织才能实现发展。
洒笑世态
洒笑世态
汤礼春
¥5.28
幽默是一种才华,更是一种智慧,如果说美能拯救世界,那么幽默便能拯救美,让人与人,让整个世界在欢声笑语李祥和美满。
刘殿学微型小说'95精选本
刘殿学微型小说'95精选本
刘殿学
¥4.40
这是刘殿学在新疆时期的一些作品,选自1995年左右发表在各家刊物的集子,其中不乏精彩绝伦的获奖作品,读起来颇有似曾相识的真实感,他有本事挖掘出这些主题。
真正的猎手
真正的猎手
华杉
¥6.16
真正的猎手》是华杉继《五月的感受》(诗集)、《田园牧歌》(诗集)之后的又一部专著——小小说集,所选52篇作品,分为爱情方舟、生活抽屉、麻辣酒杯和今古传奇四辑。这些作品题材新颖,构思奇巧,文笔生动,人物立体感强。它们不仅表现了作者深沉、凝重、清新、隽永的艺术风格,而且在题材的选择、主题的开掘、人物形象的塑造和语言的运用等方面,都作了新的尝试,体现了作者对艺术的赤诚而执著的追求,反映了作者对生活新的感受和新的思考。
电子书每满20减10 野葫芦引套装.南渡记 东藏记 西征记 北归记(九十高龄、近乎失聪失明;迤逦三十年,口述完结茅奖作品最终章)
野葫芦引套装.南渡记 东藏记 西征记 北归记(九十高龄、近乎失聪失明;迤逦三十年,口述完结茅奖作品最终章)
宗璞 (作者)
¥84.00
野葫芦引套装.南渡记 东藏记 西征记 北归记(九十高龄、近乎失聪失明;迤逦三十年,口述完结茅奖作品终章)
一本书读懂5G
一本书读懂5G
付君锐
¥23.20
本书全方位解读5G,剖析5G大火背后的真正原因;阐述5G给人类生活带来的变化;探究5G在产业互联网、智慧生活、娱乐/媒体、社交体验、新零售等领域的商用模式以及5G为各行业商业模式带来的巨变;对5G来临之后的美好行大胆猜想。 本书通过通俗的语言和生动的示例,将5G技术商用之美展现得淋漓尽致。阅读本书,有助于读者阔视野,激发一步探索5G商用的兴趣。同时,本书也可以作为5G时代生存指南,给广大积极拥抱5G的企业,提供更好的商用参考模板。相信未来,人类生活在5G技术的推动下,必将向着“更高、更快、更强”的方向发展。
结客少年场行
结客少年场行
张雷
¥4.40
总结、摘录了河北青年作家张雷20岁至30岁十年来的自选诗,在豪气方面,我们能明显感受到作者受诗仙李白的影响很深。也作得“此身宜向长安醉,市上飘然卧酒仙”、历史英雄气,气贯长虹;今日时事,也一一在心。
三蛇沉浮记
三蛇沉浮记
午菲
¥9.00
这本集子以作家从小生活的故乡和上山下乡当知青生活过和体验过的生活背景为原型创作的六篇中篇小说,包括《严仔玉》《名犬》《夭寿之友》、《重现的钧瓷之光》、《回马》和《三蛇沉浮记》。
黄土高原台塬区土地整治方法与技术
黄土高原台塬区土地整治方法与技术
金晓斌 周寅康 汤小橹
¥18.00
  《黄土高原台塬区土地整治方法与技术》是在国土资源部公益性行业科研专项经费项目区域土地综合整治技术集成与示范之“黄土高原台塬区土地整治技术开发与示范研究”(201011016—8)的基础上,结合南京大学地理学院有关研究成果,经补充、完善、深化、拓展编写而成。《黄土高原台塬区土地整治方法与技术》分上下两部分展开。
详解名企管理经验(套装共7册)
详解名企管理经验(套装共7册)
[美]吉娜·基廷 戴维·罗伯逊,比尔·布林 [美]拉斯洛·博克 [美]卡特姆;[美]华莱士; [美]霍华德·毕哈 [美]罗伯特·斯莱 特 曹仰锋
¥199.20
《网飞传奇:从电影租赁店到在线视频新巨头的历程揭秘》内容简介:网飞的历史充满了传奇色彩,它的崛起伴随着复杂斗争、幸运转折、个人背叛……它自身的历史比它出租的那些电影还要更富有戏剧性。网飞在1997年建立,而建立的原因仅仅是因为创始人伦道夫和哈斯廷斯没有按时归还租借的DVD,还要缴纳因此而产生的滞纳金。 1999年,网飞公司摒弃了百视达的“每片付租”模式,转而采用了一种订阅模式:用户只需要支付固定费用,就能尽情租片观赏,免去了到期还片日、滞纳金、运费和手续费等一系列麻烦。这一模式允许用户每月只需支付固定费用,就能在家中舒适地无限量观赏大片。电影出租巨头百视达公司2002年达到了发展*,市值高达50亿美元。它是横亘在网飞发展道路上的一个巨大的障碍。它的创始人也曾预见到网飞的成功,并推出了“并网”方案,将网飞置于生死边缘。由于百视达内部原因,网飞公司从残酷的竞争中侥幸胜出,并终成为美国家庭娱乐方式的选择。 网飞的历史充满了传奇色彩,它的崛起伴随着复杂斗争、幸运转折、个人背叛……它自身的历史比它出租的那些电影还要更富有戏剧性。网飞在1997年建立,而建立的原因仅仅是因为创始人伦道夫和哈斯廷斯没有按时归还租借的DVD,还要缴纳因此而产生的滞纳金。 1999年,网飞公司摒弃了百视达的“每片付租”模式,转而采用了一种订阅模式:用户只需要支付固定费用,就能尽情租片观赏,免去了到期还片日、滞纳金、运费和手续费等一系列麻烦。这一模式允许用户每月只需支付固定费用,就能在家中舒适地无限量观赏大片。 电影出租巨头百视达公司2002年达到了发展,市值高达50亿美元。它是横亘在网飞发展道路上的一个巨大的障碍。它的创始人也曾预见到网飞的成功,并推出了“并网”方案,将网飞置于生死边缘。由于百视达内部原因,网飞公司从残酷的竞争中侥幸胜出,并终成为美国家庭娱乐方式的选择。 《乐高:创新者的世界》内容简介:作为一本解读世界**强创新企业的作品,本书具有较强的可读性及实用性,并且于2013年荣登福布斯十大好书榜**。相信每位读者都能从中得到创新方面的启示,加深对创新的思考。 《重新定义团队:谷歌如何工作》内容简介:谷歌何以网罗到世界上优秀人才为其工作?为什么在谷歌人力管理中,招聘是头等重要的大事?谷歌如何培养人才,留住人才,发掘人的创造力?谷歌为何要提供餐饮、洗衣、医疗、游乐场、公立学校等免费福利给员工?谷歌如何让每一个员工都像创始人一样富有激情地工作?谷歌如何超越苹果、微软、亚马逊等公司,成为世界顶 尖人才心目中的 佳雇主?在本书中,谷歌首 席人才官拉斯洛博克结合自己9年来领导谷歌人力部门的实战经验,公开谷歌人力和团队管理的核心方法,其中包括:赋予工作意义;相信员工,向所有员工开放公司信息;只聘用比你优秀的人,不计时间地找到他们;限制经理人的权力,赋予员工足够的自由度;规避直觉,重新定义面试;绩效管理不受欢迎,关注人才的成长胜过评分与奖赏;关注团队的两端—— 优员工和 差员工;支付不公平薪酬,因为这反而更公平;作者在书中指出,在谷歌,人始终被当作企业的重要财富,谷歌管理层始终将发掘、培养和留住人才,作为企业 高战略,这是谷歌成为幸福企业和成功企业的根本。正如作者所说,谷歌的这些原则对任何团队的组建和管理都适用。不管你是苦于找不到合伙人的初创公司老板,还是面临好人才跳槽的企业经理人,抑或是面对互联网转型的企业高管,都能从书中重新发现人才的重要性和团队的价值。 《创新公司:皮克斯的启示》内容简介:《玩具总动员》《海底总动员》《机器人瓦力》《飞屋环游记》等14部脍炙人口的动画长片,近30次奥斯卡奖,7部奥斯卡 佳动画长片,7次金球奖;几乎每一部电影一上映都位居票房榜,所有电影都曾进入影史票房总榜前50,每一部电影都是商业与艺术的双赢。即便新兴动画公司不断涌现,皮克斯始终保持动画界的王者之位,这一切背后的秘密就在于:不断推动创新的创意管理方式。   你可以从本书中读到《玩具总动员》《飞屋环游记》等电影精彩的制作故事,了解皮克斯各项具体的创新管理举措,还可以发现从企业初创到发展壮大过程中各种实际问题的解答。无论是想寻求创新突破的传统企业,还是想寻求健康快速发展的新兴企业,无论是已经发展壮大的大公司,还是初具规模的小企业,无论是想要让团队更有活力的管理者,还是想在工作中变得更有创意的普通职员,阅读本书都将大有启发。 《星巴克:一切与咖啡无关》内容简介:《星巴克,一切与咖啡无关》讲述星巴克强调人本的企业文化,由星巴克高级主管霍华德·毕哈与读者分享星巴克销售额、利润率连年稳步增长的奥秘,深入解析这个**咖啡品牌如何从昔日的“小美人鱼”进化成今天连锁店遍布全球的“绿巨人”,成为世界闻名的咖啡零售商、烘烤商及品牌的拥有者。 《忠于你的事业:沃尔玛传奇》内容简介:沃尔玛货架上的零售业秘密究竟是什么? 从“忠于你的事业”到“这是我的沃尔玛百货”,反映了怎样的管理智慧? 坚守与改革,创始人精神应该如何传承? 本书从山姆?沃尔顿去世后继任者的成就切入,完整再现了近半个世纪以来,沃尔玛从小镇起步,恪守以商店为本的核心原则,获得飞速成长,到走出美国,成为伟大成长机器的发展历程。同时,作者也从企业权力交接这个新颖的角度,讲述了沃尔玛的企业文化与经营理念在历届管理者之间的传承与发展。 在作者看来,正是沃尔顿家族和接班团队对创始人“三大信仰”与“十大法则”的坚守,才使沃尔玛得以顺利应对新时代的各种危机与挑战,并创造了营业额10年增长5倍的辉煌业绩。相信书中的理念、经验对今天的企业管理者们仍有很好的借鉴意义。 《海尔转型:人人都是CEO》内容简介:作为中国制造行业的翘楚,海尔2009年世界家电巨头惠而浦和LG,一跃成为全球白色家电*品牌,这一纪录已经保持了8年,2016年的销售收入更是达到了2016亿元。在骄人业绩的背后,海尔的秘密武器就是它独特的管理模式——“人单合一”双赢管理模式。“人单合一”双赢管理模式是张瑞敏自2005年以来在海尔内部推动的*深层次、*震撼的一次组织变革。这次变革已经在全球范围内引起了学术界和企业界的广泛关注。为什么海尔的“人单合一”双赢管理模式在国内外引起如此大的关注?它到底解决了企业管理中的什么难题?它的运作机制是什么?海尔如何推动这些变革?在变革中遇到了哪些问题和挑战?本书主要聚焦于这一模式,作者跟踪调研海尔近20年,数十次深度访谈高层管理人员和100多名员工,总结超过百万字的*手资料,从战略、组织、激励、领导力、财务、企业文化等方面对其进行了深度解读。海尔从传统企业向互联网平台企业的成功转型是不可思议的,特别是在自己曾经非常成功的情况下进行如此颠覆性的变革。正如宾夕法尼亚大学沃顿商学院艾恩·麦克米兰教授所言:“海尔模式创新的成功源于开放,通过发挥每个人作为‘资源接口人’的力量,聚散全球**资源为用户需求而创新。事实上,当今商业世界中,很多人无法正视甚至否认开放性竞争的存在,但在互联网时代,这的确是企业制胜的关键。一切从开放出发,做‘开放性竞争的赢家’,张瑞敏先生在海尔探索所获得的变革经验对于任何国家的企业都适用。
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