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领导力基因:为什么别人愿意追随你电子书 租阅

企业管理者深入了解领导力内涵,通过提升领导力获得职场成功的随身读本。 什么是领导力?作者用*通俗的语言告诉你:领导力就是为什么别人愿意追随你。别人跟随你,是因为跟着你“有肉吃”,因为跟着你有归属感、可以成长,更因为和你有价值观的共鸣,因此可以“士为知己者死”。 作者以中国读者熟知的典故和咨询案例描绘出独具创意的“领导力基因图谱”——远见卓识、高效执行、坚韧不拔、机敏应变、建立关系、激励参与、培养人才、价值共鸣等八个要素,以及相应的36个行为素质。

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作       者:林光明,饶晓谦,冯昀

出  版  社:机械工业出版社

出版时间:2015-01-01

字       数:16.5万

所属分类: 经管/励志 > 管理 > 管理学

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在领导力咨询的过程中,总是有一个问题引起我们深思:到底造就优秀领导人不可或缺的要素有哪些?或者说“人们为什么愿意跟随你”?在中国文化当中,对这个问题有一个相当普遍而浪漫的答案:因为领导者有“气场”。但是这个神秘的、让人困惑的气场到底是什么呢?人们的答案五花八门,有魅力、人格、影响力、信誉等,不一而足。我们对领导力气场这个谜做了一步的研究,形成了一个三层次的架构,我们称之为“领导力基因”模型。最外层:跟着他有肉吃!跟着他能赢!中间层:跟着他我有参与感、归属感,还能一起成长。核心层:我们为了共同看重的东西拼搏。<br/>【推荐语】<br/>企业管理者深了解领导力内涵,通过提升领导力获得职场成功的随身读本。 什么是领导力?作者用*通俗的语言告诉你:领导力就是为什么别人愿意追随你。别人跟随你,是因为跟着你“有肉吃”,因为跟着你有归属感、可以成长,更因为和你有价值观的共鸣,因此可以“士为知己者死”。 作者以中国读者熟知的典故和咨询案例描绘出独具创意的“领导力基因图谱”——远见卓识、高效执行、坚韧不拔、机敏应变、建立关系、激励参与、培养人才、价值共鸣等八个要素,以及相应的36个行为素质。 书中特别就领导力潜质深研究,指出领导力潜质来自领导的抱负、关键经验和学习敏锐度,而将学习敏锐度剖析为人际敏锐、思维视角、环境敏感、驱动卓越、洞悉自我、变革意愿、响应反馈等七个维度。 *难能可贵的是,每章附有自我评估问卷,读者只需用手机扫描二维码,即可行相应的自我评估,了解自己的强弱项,然后根据书中提供的建议制订自己提升的方案。<br/>【作者】<br/>林光明(JackLim) 励衿领导力咨询董事总经理;曾任光辉国际(Korn/Ferry)人才与领导力咨询大中华区董事总经理、美世咨询(Mercer)人力资本咨询业务大中华区总经理、合益集团(HayGroup)资深顾问;LeadershipExcellence、《哈佛商业评论》专文作者,《商业评论》编委会成员,并荣膺其“十年来*洞察力和启发性的十佳作者”称号;被《中国人才》评为“15年15人”。 饶晓谦(RussRao) 励衿领导力咨询创始合伙人;曾任光辉国际人才与领导力咨询合伙人、德勤中国学院领导人、美世咨询华东业务领导人、普华永道、IBM战略咨询高级顾问、通用电气项目经理;在跨国咨询公司的经历跨越战略、人力资源和领导力领域,并具有企业内部实战经验;曾在北大国际MBA教授领导力课程。 冯昀(ShinnyFeng) 励衿领导力咨询合伙人及首席顾问;曾任光辉国际人才与领导力咨询首席顾问、美世咨询大中华区合伙人、美世悉尼公司首席顾问、华信惠悦顾问,早期任职于加拿大皇家银行;服务过数十家跨国公司和大型国企民企。  <br/>
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专文推介

第一章 卓越领导力的基因图谱

身边的领导力故事

领导力的三个层面和八个要素——“四叶草”模型

领导力基因库:36个领导力素质

领导力的发展

本书结构和建议使用方式

第二章 远见卓识(Visioning)

远见卓识的高度:前瞻性思维能力

远见卓识的宽度:综合思考能力

远见卓识的深度:对行业发展的洞见

天生的,还是培养的

远见卓识之领导力基因

自我评估与反思

提升远见卓识的能力

第三章 高效执行(Execution)

投身具体工作、深入参与的行动力

抓住优先点、体现时不我待的驱动力

敢于突破条条框框、展示勇于冒险的决断力

高效执行之领导力基因

自我评估与反思

提升高效执行的能力

第四章 坚韧不拔(Resilience)

面对压力的反弹、复原能力

面对挫折不放弃的坚定意志

坚韧不拔来自真我

压力和挫折是领导力提升的点金石

坚韧不拔之领导力基因

评估与反思

提升坚韧不拔的能力

第五章 机敏应变(Agility)

适应变化的思维和能力

在动态环境中持续创新

整合资源推动变革的实现

机敏应变之领导力基因

自我评估与反思

提升机敏应变的能力

第六章 建立关系(Relating People)

建立外部关系资源

建立内部关系

建立关系之领导力基因

自我评估与反思

提升建立关系的能力

第七章 激励参与(Engaging People)

了解追随者的需求和愿望

以共同的价值观、愿景和目标凝聚人心

通过团队内外部的协作共同完成工作

激励参与之领导力基因

自我评估与反思

提升激励参与的能力

第八章 培养人才(Developing People)

把合适的人放到合适位置

激发他人最大潜力

建立可持续发展的人才梯队

培养人才之领导力基因

自我评估与反思

提升培养人才的能力

第九章 价值共鸣(Value Resonance)

价值共鸣的实质是真我领导力

人们要跟随的是实实在在的人而非机器

创造价值观的共鸣之领导力基因

自我评估与反思

提升价值共鸣的能力

第十章 领导力潜质(Leadership Potential)

什么是领导力潜质

领导的抱负(Aspiration)

多样性关键经验(Multiple Critical Experiences)

学习敏锐度(Learning Agility)

学习敏锐度之组成要素

自我评估与反思

提升学习敏锐度

结语

附录A 励衿领导力基因库

参考文献

作者简介

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