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内容提要
第一章 爱立信
爱立信的人力资源管理策略（上）
爱立信的人力资源管理策略（下）
从实际案例看企业绩效考核的实施前提
爱立信中国的绩效管理：奖金与目标接轨
爱立信的“培训攻心战”
以人为本：爱立信中国公司
爱立信的能力模型
爱立信牛艳娜：把塑造员工综合素质落到实处
爱立信：用业务视角定位人力资源关键角色
爱立信的育人理念
第二章 G电子
G的劳动关系
G的用人之道
G：要培育具有革新精神和极强执行力的人才
第三章 诺基亚
诺基亚如何建设优秀团队
诺基亚如何选拔、培养和激励员工
诺基亚如何管人
诺基亚：奔跑中夯实以人为本
诺基亚：最看重人的潜能
诺基亚：奔跑中夯实以人为本
诺基亚的企业文化：欣赏勇气
诺基亚中国总裁文化管理谈
诺基亚：人是企业最大的资源
诺基亚如何进行文化管理
诺基亚内部薪酬体系
诺基亚HR经理：薪酬福利发放越公开越好
第四章 索尼公司
索尼用人策略访谈
SONY用人策略：用人要看底蕴
索尼的人员管理和内部选拔
索尼员工公司内部可跳槽
索尼爱立信的培训精招
索尼在中国如何进行绩效管理？
索尼中国：激励员工实现职业梦想
索尼人力资源外包管理
索尼公司营销文化的变革
索尼品牌发展模式已经落后于现实
第五章 三星电子
三星：吸纳天才是首要任务
剖析三星：国际化边学边唱
三星善用“个性”人才
三星：奉行人才第一原则
韩国：三星宪法
三星的“人才第一”精神
“三星”培训骨干员工
第六章 西门子
西门子公司的选才、造才方法
肥水先流自家：西门子的用人之道
西门子的“管”人方法
西门子的用人之道
西门子的现代人事管理
西门子：员工是企业的企业家
西门子允许员工犯错误
西门子的沟通机制
西门子重视授权的领导艺术
西门子：让员工做内部的企业家
西门子人才素质模式
西门子的干部培养法
西门子中国人力总监：考察知识只用五分钟
从西门子公司学习建立领导能力框架之道
西门子的用人标准
解密西门子招聘方略
西门子的多级培训制度
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