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内容提要
1 浅谈美国对房地产住宅企业的管理 向战略要效率（1）
2 浅谈美国对房地产住宅企业的管理 向战略要效率（2）
3 以服务带动物业管理 企业员工是公司的内部客户
4 博锐管理：透过超女看市场 营销角度的经典案例
5 体验式营销
6 企业营销管理形式 企业营销管理潜在危险及防范
7 博锐管理：拜访的八步骤 深度分销的执行力何在（1）
8 博锐管理：拜访的八步骤 深度分销的执行力何在（2）
9 博锐管理在线：从大众行销到大众的直接行销攻略
10 博锐管理：顾客是上帝 从满意到忠诚的感动营销
11 博锐管理：锁定营销 让消费者被自己的习惯禁锢
12 认清营销和管理的关系：一个是手心，一个是手背
13 三洋制冷的质量成本管理，有关相应流程处理详解
14 柯达推行KOS“精益管理”：向企业之七大浪费宣战
15 市场统一背景下，如何搞好卷烟加盟连锁店的管理
16 坚持先进有效的管理，塑造产品附加值最大的企业
17 选择适合消费者生存状态、生活情景的营销之道
18 营销战争：竞争导向并非消费者导向的营销模式
19 蛇王隆力奇：掌控农村差异化战略竞争的制高点
20 大巧不工“举重”若轻促销大战该如何接招？（1）
21 大巧不工“举重”若轻促销大战该如何接招？（2）
22 广告在OTC的营销中到底能起到什么样的作用呢？
23 吴瑜章：市场战争学的真正内涵是公司间的对抗
24 营销决策人：不要做“猪”也不要被“猪”误导
25 营销之境：从“商务通”“脑白金”到“好记星”（1）
26 营销之境：从“商务通”“脑白金”到“好记星”（2）
27 吉利美人豹行销怎定卖点：跑第一还是第一跑？
28 简析：耐用消费品与快速消费品营销策略之不同
29 该如何运作才能在淡季的销售中取得有效的突破
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