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内容提要
1 探索阶段的本土品牌应该如何选择国际化传播方式
2 “温水慢煮青蛙”之策略在营销工作中的灵活运用
3 隐身大鳄黄茂如：“商业加地产”模式赢得了先机
4 “离经叛道”营销模式：策划“超女”的财富故事
5 经叛道“营销模式：策划”超女的财富故事（2）
6 “刺激-反应”模式，打开“购买者黑箱”是营销关键
7 中国品牌的国际化进程：没有日韩与欧美模式之分
8 T＆A解散的启示技术资源短缺下商业模式如何突破
9 招商银行的“零售化思维”：借鉴零售商营销模式
10 企业终端营销：第三只眼看舒蕾的终端营销模式
11 企业终端营销：第三只眼看舒蕾的终端营销模式（2）
12 新西兰奇异果：经理人团队打造统一行销局模式
13 营销工具：“品牌授权”演绎市场营销的新模式
14 分析“七彩铃音”的市场环境和清晰的赢利模式
15 由“M-ZONE动感地带”看组合营销价值的新模式
16 市场营销延伸主题之公园产业链本土营销模式
17 如何选择适当的营销模式 论寿险营销模式创新
18 如何选择适当的营销模式 论寿险营销模式创新（2）
19 F1品牌特许经营的分红模式 国际汽联受益最多
20 依靠独树一帜销售模式 奇瑞在美国能够走多远
21 美国专业出版的营销特点及模式 市场深度细分
22 价格屠夫玩起感动营销 格兰仕的营销模式之惑
23 观念加定位再加促销：缝制机械营销形成新模式
24 雅芳转型之痒：如何安装具竞争优势的直销模式
25 雅芳转型之痒：如何安装具竞争优势的直销模式（2）
26 昔日巨人为何风光不在：健力宝五大管理失败原因
27 海尔：一个亏损街道小厂到跨国企业二十年成长路
28 中国营销大事件之一
29 中国营销大事件之一
30 五粮液
31 营销老总寓言篇之一：“简单”的战略
32 台湾食品行业巨人统一为什么就赢不过顶新康师傅
33 台湾食品行业巨人统一为什么就赢不过顶新康师傅（2）
34 海尔电器兼并规则
35 名企经验：百事高层谈本地化实践的八个成功做法
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