浅析CEO电子书

内容提要

1　CEO眼中的最佳商务城市

中建总公司总裁孙文杰谈上海

沃尔玛中国总裁张嘉声谈深圳

2　顶尖CEO首先必须是顶尖销售吗？

首先推销自己的理念

如何像柯慈雷一样推销自己的理念

强调关系营销

如何像西曼一样关系营销

文化营销

如何像杨旭一样关系营销

3　身先士卒：CEO应首先做好榜样

4　新任CEO们常面临的七个意外

5　财富：500强CEO谈全球化运营管理

欧文中（Lindsay Owen-Jones）

贺利得（Charles O.Holliday）

大卫·惠特万（David Whitwam）

麦奇洛（Tom Mc Killop）

尹钟龙（Jong-Yong Yun）

6　评论：CEO们怎能同体育明星比？

7　2004年全球CEO最关注的三个主题

88%的CEO关注的首要目标是“收入增长”

IT业将会迎来一个“黄金五年”

中国企业：机遇与挑战并存

8　英特尔CEO当众下跪道歉

9　微软正在抓住中国人的心

美国的爽快

漫漫中国路

微软的中国心

10　全球第一女CEO谈“胜出的关键”

最重要的是温故知新

不断学习是CEO成功的最基本要素

女性胜出的关键：有自信、有主见

11　未来几年CEO们的挑战和关注点

普华永道：CEO对成长有信心，但担当更多的风险

德勤：CEO们不再侧重于削减开支和管理现金流量

IBM：CEO更加注重收入增长

12　今天的CEO最关心什么？

三个重要发现

IT业迎来“黄金五年”

中国企业的现状

“轮到您了”

13　惠普CEO话职场：普通人也有领导力

第一步就是要开始

知识致用才有真实性

普通人也有领导力

14　CEO的明星化时代终结了吗？

15　年羹尧悲剧带来的思考：现代CEO的11种失败性格

16　中国MBA离CEO有多远？

高分低龄化与应试教育

更遭到普遍抨击的是中国MBA的联考制度。

用什么来培养MBA？

MBA到CEO的距离

17　95%人力主管：品德应从CEO做起

企业征才新趋势

有人品，才能善用科技

员工行为准则备受重视

以身作则的企业家倍受尊敬

18　CEO与CIO如何共赢

让IT项目服务于企业战略的需要

将IT管理作为一项优先任务

适当地采用度量体系

建立一个统一的信息架构

让CEO与CIO达成一致

发掘CIO在技术之外的能力

19　突破CEO崇拜

CEO崇拜的时代

与经济原则吻合的领导模式

授权制度的角色

授权制度的类型

个人领导的组织替代物

20　领导短缺权威报告指点未来CEO路径

我们寻求两个基本问题的答案

两个分论点支持以下的结论

未来领导路径

出色的候选人

领导新语言

领导方式在改变

向分权转变

激发憧憬

最有效的衡量标准

更多样性

没有固定模式

案例一

案例二

案例三

21　频繁大换班学者点击CEO的十大死穴

22　中国CEO多是“假冒”

23　从10位最伟大的CEO说起

24　做好CEO的30个要素：解读韦尔奇

25　普华永道：2004全球CEO态度调查

亚洲、美国：CEO最乐观

竞争、监管：CEO面临的主要威胁

调查说明

26　CEO，要抓准“大事”放好“小事”

营销如棋，一着不慎全盘皆输

忽视现金流，赢利的企业也会破产

薪制如神经，三种刺激要不得

低劣的文化逼人跳槽

27　哪些CEO该下课？

也许这些CEO们该下课！

责任在董事会？

CEO，魔鬼！

28　败中求胜非常时期CEO的非常作用

29　中外CEO：差异还是差距

30　CEO和街头小贩的区别

31　HR如何才能得到CEO的支持

首先，HR要改变思维方式。

其次，HR要学会与CEO沟通的语言。

再次，HR要学习财务、商业运作等方面的专业知识。

最后，HR要与CEO保持良好的关系

32　浅析CEO的类型

33　CEO的道德问卷

34　CEO惊人之语：我一定要追杀Google！

35　戴两块手表的CEO：造电影和造手表一样

36　CEO的两极分化

37　领导力提升计划：调教下任CEO

挑选、培养不可偏废

在体验中提升素质

融入个人职业规划

38　调查：IBM出炉2004全球CEO结果

未来三年提高财务业绩的核心关注领域

未来三年CEO工作重点评估

内部挑战

特别关注：亚太市场

[关键调查结果]

39　三星惊艳之谜

公司精神：孤注一掷

坚定的孤注一掷

愿景：豪赌未来

颠覆旧规则

如何保持持续竞争优势？

李健熙的第一主义

高层铁三角

重视人力资本

附文一：孤注一掷案例：三星Anycall实战

附文二：三星文化：执行为王