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内容提要
1 学习GE的人力资源管理经验
2 GE的人力资源管理
3 人力资源部在GE的角色
4 通用公司的用人之道
5 通用电气：把人力资源管理打上“6σ”的烙印
6 GE：成就学习型企业的十一步
7 通用电气公司的组织管理
8 杰克·韦尔奇的企业文化观
9 GE医疗闯中国不一样的入乡随俗
10 GE切向“官僚主义”的手术刀！
11 通用电气的下一个“WORK-OUT”
12 通用电气的文化变革理念
13 通用电气：生机四溢的激励机制
14 GE文化：实现“全球本土化和本土全球化”
15 GE：用活力曲线进行绩效评价
16 GE追求“又红又专”
17 绩效管理在GE：从“星星之火”到成功秘笈
18 GE的员工目标考核管理
19 通用：考核要有利于员工成长
20 通用电气：只奖励完成高难指标员工
21 通用电气的薪金和奖励制度
22 通用电气薪酬激励五准则
23 GE公司“机舱面试”选择接班人
24 谁是GE推崇的员工
25 剖析GE公司对领导人才的培养
26 通用如何培养一流领导人
27 通用电气三阶段培养领导人
28 美国通用公司的管理者培训
29 GE如何给企业培训“下订单”
30 培训：GE中国战略的第一步
31 GE中国的克劳顿村
32 GE，人才成长的摇篮
33 通用电气的员工管理
34 GE公司的员工激励机制
35 GE的沟通机制在企业中的作用
36 通用电气的激励机制
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