新时代企业用人、管理之道电子书

内容提要

第一章　分析WTO环境下的人力资源

一、私营企业怎样进行人事管理

二、私营企业管理者应树立良好的行为规范

三、人力资源管理的环境

四、人力资源的多元化趋势

五、未来的人力资源发展趋势

六、人力资源计划

经典案例

1.克莱斯勒公司：求助“不能用者”

第二章　正确的人才招聘与录用

一、私营企业用人应注意哪些问题

二、私营企业如何利用企业之外的人才

三、正确看待人才

四、合理配置所需人才

五、私营公司常用选才方法

六、透过个人价值看到更多的东西

七、用好比自己强的人

八、用好企业专才

九、对待“超级明星”

十、用好知识型员工

十一、用人特长的五个方法

十二、私营企业选择人才注意的原则

十三、招聘员工应注意的间题

十四、怎样对员工进行面试

经典案例

1.MFI公司：高酬重奖，吸引人才

第三章　培养公司中坚

一、企业要重用人才

二、如何选用副手

三、如何选用秘书

四、如何选用管理人员

五、怎样选用谈判人员

六、怎样选用购销人员

七、怎样选用财务主管

八、怎样选用公关人才

九、该把权力交给什么人

十、润物无声教育员工

十一、人事调动频繁的部门如何育才

十二、培养接班人

经典案例

1.日本电通公司：调动员工主动性的“电通十则”

2.Dataflex公司：以军校精种塑造人才

第四章　有效激励与约束相结合

一、如何提高员工工作积极性

二、于无声处听惊雷

三、时刻不忘你是老板

四、如何贯彻公司纪律

五、打造精明强干的老板形象

六、激励员工的艺术

七、激励员工应注意的原则

经典案例

1.石油大亨哈特雷：用利诱之

2.马克士·斯宾塞公司：关怀下属，战无不胜

3.日本麦当劳汉堡庄：肯为员工花钱

4.沃尔—马特公司：我们关心我们的员工

5.东芝企业：为员工献上爱心

6.本田公司；在企业内贯沏“平等”

7.艾柯卡：挑选更好的奖惩时机和方式

8.RK公司：注重奖惩的料学性

9.蔡万霖：事事亲问亲历

第五章　给员工一个自由发挥的空间

一、充分发扬民主

二、不过多指责

三、充分发挥人才的专长

四、放权任人

经典案例

1.东方饭店：大家办饭店

2.日本大和精工株式会社：使员工愉快地工作

3.美国默克公司：令人自豪的工作气氛

4.无锡电缆厂：促使积极向上的“四台”形式

第六章　树立你的威信

一、如何加强对下属的控制

二、使自己处于主动位置

三、如何给下属“授权”

四、超越自己权力范围的表现

五、下属“越权”的防止与纠正

六、博采众人话权威

七、让下属配合你

八、与下属交谈把握分寸

九、让自己的活有分量

经典案例

1.三原修：尊重每一个人的自尊

2.美国达纳公司：体谅下属，正面交流

3.本田宗一郎：身教重于言教

第七章　人才，该留则留

一、不可轻易放弃人才

二、留住优秀员工的方法

三、你的下属需要你的信任

四、发现下属的长处是一种高智慧

五、让下属感受你的关怀

六、让员工觉得自己有价值

七、金钱刺激要恰到好处

经典案例

1.惠普公司：礼遇离职者

2.“三洋”电机公司：干不好就撤换

第八章　建立必要的考核制度

一、私营企业进行考核有哪些基本步骤

二、如何制定考核的标准

三、私营企业可以使用哪些考核方法

四、考核中常见的问题有哪些

五、人才考核与评价

六、聪明地应付对考绩不满的下属

七、从整体把握人才测评

经典案例

1.日本电机公司：正确对待功过

2.丰田汽车公司：推行建议制度

3.玛丽·凯·阿什：例行公正，赏罚分明

4.日本企业：重视建立企业文化

第九章　人事管理应该注意的几个问题

一、避免大小事事必躬亲

二、克服拖延时间的习惯

三、如何防止决策失误

四、尽量避免失约或迟到

五、不要与秘书不协调

六、防止决策独裁专制

七、不要同族经营

八、检讨一下，你是否对下属有偏见

九、企业老板的三大忌

十、独断专行是用人之忌

十一、不要轻易超越你的权限

十二、不要对下属做强硬的压制

十三、莫以头衔压制下属

十四、莫对下属滥用权力

十五、不要对下属轻易许诺

十六、时刻注意自己的言辞