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精益管理之道:企业持续经营高效运转的逻辑电子书

企业该如何管理? 如何精益求精、不断进步地管理? 企业管理到底有无规律可循? 本书告诉你答案!

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作       者:周晓寒,田辉

出  版  社:机械工业出版社

出版时间:2015-07-01

字       数:19.8万

所属分类: 经管/励志 > 管理 > 管理学

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管理者*的困惑在于,面对纷繁复杂的问题却找不到问题的症结所在,即在日常管理中无法有效确定工作目标,更缺乏与下属互动制定目标、互动分解目标、互动执行目标和互动评估目标,造成企业效率低下。那么,企业到底如何管理?如何更好地管理?如何精益求精、精不懈地管理?企业管理到底有无规律可循呢?本书试图将企业管理所要解决的“做什么、怎么做、做到什么程度以及做到什么程度会怎么样”的复杂问题简单化,简单问题流程化、流程问题模块化、模块问题信息化……本书在阐述管理基本原理的基础上结构化、逻辑化、系统化地阐述了企业日常精益求精、精不懈的管理方法,为企业日常管理给出相应的解决之道—化纷杂为简洁,变理论为常识,以帮助人们更好地抓住管理关键,使组织目标落地,使想法变成行动,使企业得以终实现“满足顾客需求、员工成长和企业发展”的经营目标!(关于“企业如何更好地经营”可参考本书姊妹篇《精益经营之道》)<br/>【推荐语】<br/>企业该如何管理? 如何精益求精、不断步地管理? 企业管理到底有无规律可循? 本书告诉你答案!<br/>【作者】<br/>周晓寒 南京大学国学教育中心主任,南京理工大学EDP中心主任,荷兰马斯特里赫特管理学院工商管理硕士,东南大学工商管理硕士,某集团公司联席董事长兼CEO,兼任多家企业首席顾问和独立董事,长期从事企业精益经营与精益管理理论的研究和实践,是企业精益经营和精益管理理念的创造者和倡导者,是南京大学商学院EDP中心以及南京理工大学EDP中心等院校的“精益经营”和“精益管理”的主讲老师。具有20年以上丰富的企业经营管理实战经验,为国内近百家大中型企业提供过O2M战略思维下的商业模式设计、企业精益经营、企业精益管理等方面的顾问咨询服务。在国内率先提出“左手国学智慧—做好人,右手精益经营——做好事”的企业精益经营理念,还出版了《经营的逻辑》和《精益经营之道》等书籍。 田辉 南京理工大学经济管理学院副教授,管理学博士,曾任南京理工大学经管学院EMBA中心主任,研究方向为组织学习、变革与创新管理,绩效管理,环境管理与可持续发展。完成了“江苏省十一五人才规划纲要研究”项目以及企业委托科研项目十余项;为十余家企业提供绩效与薪酬管理、组织与人力资源管理项目咨询或管理培训;近年来在《中国软科学》《经济管理》《经济问题探索》《软科学》等期刊发表论文近30篇,曾出版过《经营的逻辑》。<br/>
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推荐序一

推荐序二

序言一

序言二

第一章 管理的实践:构建企业精益管理之道

第一节 中国企业当下管理的困难和困惑

第二节 构建企业精益管理

第二章 确定做什么:工作议程梳理与目标确定

第一节 弄清楚“做什么”的重要性

第二节 工作议程梳理

第三节 企业目标体系的构建

第三章 人员安排:组织分工与人员协调

第一节 围绕目标进行合理的组织划分

第二节 日常如何进行人员分工和协调

第四章 时间安排和工作要求:计划形成与指标设定

第一节 计划的形成与分解

第二节 日常工作要求即指标的设定

第五章 干好干坏看得见:目标可视化与PK导入

第一节 目标可视化和PK的重要性

第二节 如何进行目标可视化

第三节 如何进行PK文化的导入

第六章 规范执行:精益管理之精益操作

第一节 精益操作是精益管理的基础

第二节 精益操作是企业经营管理的永远追求

第七章 及时纠偏:检查与督导体系的构建

第一节 检查与督导的理解

第二节 检查与督导体系的构建

第八章 时刻反省:总结与帮助文化的形成

第一节 日常“总结与帮助文化”的理解

第二节 日常“总结与帮助文化”的构建

第九章 日常成长:精益管理之日常培训与训练

第一节 日常培训与训练的重要性

第二节 培训与训练体系的构建

第十章 结果的处理:精益管理之考核与激励

第一节 绩效管理与激励体系的理解

第二节 绩效管理与激励体系的构建

第十一章 以终为始:精益管理之系统处理与改善

第一节 系统处理与改善的理解

第二节 如何进行系统处理与改善

参考文献

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