许多民营企业在成功地走过创业阶段后，随着业务和组织规模的扩大而面临着全新的挑战。本书系统地剖析了民营企业在发展过程中所面临的问题和转型挑战，并通过自己在民营企业中的实践和体会提出了一系列发人深省的思考和建议，对提升企业的竞争力具有非常实用的价值。 原IBM中国区人力资源总监，大中华区领导力与组织能力总监 周晶 改革开放30余年，许多优秀的民营企业在竞争大潮中，在复杂的环境中不断应对挑战，不断突破自己，转型的话题被反复提起，蜕变是痛苦的，每一个新的探索都是艰难的决定。每个企业都有自己独特的故事，都有值得借鉴的闪光点，《 首席转型官》是原总在宏观层面分析了诸多企业转型之痛后，深入企业内部的微观世界，历经多方面的思考和实践探索，给民营企业家和领导者提出建设性建议，针对中国民营企业特点，深入剖析现象，揭示现象背后的规律，相信可以很好地帮助埋头苦干的企业家们开阔思路，重新审视自己的转型之路。
售 价：¥
纸质售价：¥32.40购买纸书
6.2
温馨提示：数字商品不支持退换货，不提供源文件，不支持导出打印
为你推荐
推荐
序言
第一章 转型——规模化民企在外患、内忧下的选择
第一节 外部形势“逼”人
第二节 内部“组织乱、没活力和人才观念滞后”
第二章 规模化民企转型之难
第三节 转型成功的TPEE循环
第四节 陷入困局的转型
第三章 规模化民企转型困局的破解之道
第五节 转型的组织设计——首席转型官
第六节 转型的指导思想
第七节 转型的顶层和路线图设计
第八节 转型的策略
第四章 首席转型官的挑战
第九节 打造企业的“战略力”
第十节 推动“执行力”转型
一、“造型”绩效管理——全面提升经营、管理水平的引擎
二、“协同”问题的破解之道
三、人力资源管理的“战略性”如何落地
四、人力资源的“困境”和“突围”之路
五、实现再增长，需销售人力资源管理系统转型
六、打造执行文化，破解企业文化管理密码
第十一节 打造企业“职业化”的领导力
第十二节 打造企业“控制力”
第十三节 借力信息化推动规模化民企转型
参考文献
买过这本书的人还买过
读了这本书的人还在读
同类图书排行榜
购物车
个人中心
