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第1章 建设项目管理相关理论的应用
◆ 历年真题分章详解
2012年真题详解
2011年真题详解
2010年真题详解
2009年真题详解
◆ 过关必做习题精练
1.1 管理的职能、原理和方法
1.2 投资建设项目
1.3 建设项目管理的类型、目标和任务
1.4 投资建设项目目标动态控制
1.5 界面管理在建设项目管理中的应用
1.6 价值工程的原理及其应用
第2章 建设项目管理的组织理论及组织工具
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2010年真题详解
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◆ 过关必做习题精练
2.1 组织与目标的关系
2.2 建设项目的项目结构分解及其编码
2.3 基本组织结构模式及其应用
2.4 业主方建设项目管理的组织结构
2.5 工作任务分工和管理职能分工
2.6 工作流程组织
2.7 建设项目管理规划与建设项目组织设计
第3章 建设项目实施的组织模式
◆ 历年真题分章详解
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2010年真题详解
2009年真题详解
◆ 过关必做习题精练
3.1 建设项目法人责任制
3.2 业主方管理的组织模式
3.3 建设项目业主方管理部门的设置原则和任务
3.4 建设项目的管理咨询
3.5 建设项目工程任务实施的模式
3.6 特许经营项目常用模式
3.7 建设项目管理的发展趋势
第4章 建设项目人力资源管理
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2009年真题详解
◆ 过关必做习题精练
4.1 建设项目人力资源管理的特点和任务
4.2 项目经理
4.3 建设项目人力资源管理的方法
4.4 建设项目沟通管理
第5章 投资建设项目信息管理
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◆ 过关必做习题精练
5.1 建设项目信息管理的任务
5.2 建设项目信息分类和编码
5.3 建设项目管理信息系统
5.4 工程管理信息化
5.5 建设项目文档管理
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