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改变是组织最大的资产:新希望六和转型实务电子书

互联网时代行业巨头如何实现双模式转型 由传统产业向互联网属性产业转型 由农牧产业向食品产业转型

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作       者:陈春花

出  版  社:机械工业出版社

出版时间:2017-03-01

字       数:11.4万

所属分类: 经管/励志 > 管理 > 管理学

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新希望六和创立于1982年,历经30多年发展,成为中国*的农牧企业,也是*的农牧企业巨头,分子公司遍布越南、印度尼西亚、新加坡、埃及、美国等20多个国家和地区。而在2012年这家超大型企业却面临着前所未有的挑战,行业环境持续恶化,产能过剩,利润下降,增长举步维艰。2013年,刘永好董事长将董事长职位交给女儿刘畅,并聘请陈春花老师出任新希望六和联席董事长兼CEO,始了新希望六和大刀阔斧的改革,不仅实施组织变革、产销分离、激活个体,更是将公司从一家饲料加工商变为一家真正的生产动物蛋白的食品商。三年后的2016年一季报,净利同比增长28%,其中农牧业务盈利大增近400%,公司屠宰加工业务取得了84.73%的毛利增幅。 这三年新希望六和经历着战略转型与组织转型双驱动的转型方式,这需要全体员工特别是经理人的完全改变。在转型的同时,公司的盈利要保持增长。在产业属性、业务领域、组织模式、时间效率以及盈利增长五个维度中,同时展转型。在本书中,陈春花老师回顾总结了如何使新希望六和改天换地的历程,既有只有CEO才能触到的全面信息和一手资料,又有带领一家巨型公司大步向前的管理思想和方法论。将自己对企业转型的真知灼见寓于生动的记述当中,丰富、翔实,对“改变是组织*的资产”做了完美的诠释。<br/>【推荐语】<br/>互联网时代行业巨头如何实现双模式转型 由传统产业向互联网属性产业转型 由农牧产业向食品产业转型<br/>【作者】<br/>陈春花 北京大学国家发展研究院教授,华南理工大学工商管理学院教授,新加坡国立大学商学院客座教授,新华都商学院创始教授。先后出任新希望六和股份有限公司联席董事长兼首席执行官,山东六和集团总裁。<br/>
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推荐序

前言 每一次相遇,都为遇见最好的你我

第一部分 重新出发

第一章 联席设计

第二章 青岛拆分

第三章 你的能力超乎你的想象

第四章 产销分离

第五章 组织激活

第六章 梦想在奋斗与担当中实现

第二部分 因改变而拥有未来

第七章 用变化拒绝平庸

第八章 V-Plan中期战略

第九章 新希望六和+

第十章 向自己挑战

第十一章 工作是修行 人生是旅行

第三部分 因为相信 所以看见

第十二章 福达万家

第十三章 经理人的新要求

第十四章 发现美好

第四部分 你永远是美好的主角

第十五章 谈一场轰轰烈烈的恋爱

第十六章 讲好自己的故事

第十七章 走在美好的路上

第十八章 新三年启航

结束语 面对变化环境的四个观点

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