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6S精益推行图解手册(超值白金版)电子书

  《6S精益推行图解手册(超值白金版)》立足国内企业生产现场,用通俗的语言、高清的现场图片和鲜活的实战案例为你介绍全球知名企业的先进管理模式——6S精益管理。   6S(整理、整顿、清扫、安全、清洁、素养)精益管理其实是一套实操简便但立意深远的管理方法,靠从细节入手、从小事做起的机制强化员工的责任心,通过改善环境的过程影响和改变员工,从而达到规范管理基础、消除现场浪费、清除现场安全隐患、提升现场工作质量、提升企业形象的目的。

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作       者:滕宝红 主编

出  版  社:人民邮电出版社

出版时间:2014-03-01

字       数:12.4万

所属分类: 经管/励志 > 管理 > 管理学

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企业推行6S的目的只有一个,那就是改善现场管理质量、提升企业形象,*终实现生产高效率、产品高收益。《6S精益推行图解手册(超值白金版)》从实际操作出发,用大量高清晰的实景图片演示并讲解了以下内容:6S体系的推与维持、6S的展方法、6S的实施和事务部门的6S推行,同时,书中还提供了大量的表格和管理制度实战范本,方便读者结合企业实际情况参照使用。 《6S精益推行图解手册(超值白金版)》适合工厂各级管理人员以及企业培训师阅读、使用。<br/>【推荐语】<br/>《6S精益推行图解手册(超值白金版)》立足国内企业生产现场,用通俗的语言、高清的现场图片和鲜活的实战案例为你介绍全球知名企业的先管理模式——6S精益管理。 6S(整理、整顿、清扫、安全、清洁、素养)精益管理其实是一套实操简便但立意深远的管理方法,靠从细节手、从小事做起的机制强化员工的责任心,通过改善环境的过程影响和改变员工,从而达到规范管理基础、消除现场浪费、清除现场安全隐患、提升现场工作质量、提升企业形象的目的。 《6S精益推行图解手册(超值白金版)》提供大量可视化图表,将6S精益管理过程可视化,从此执行不再难。 《6S精益推行图解手册(超值白金版)》随书附赠光盘,提供大量实用的制度范本及工具表单,方便读者“拿来即用”或者“稍改即用”。<br/>【作者】<br/>滕宝红,资深出版人,资深管理顾问,高级企业管理师,全国通用职业(就业)技能培训系列丛书工作指导委员会副主任。长期从事管理培训和企业管理工作,有着深厚的理论功底和丰富的实践经验。曾主编《连锁酒店店长365天管理笔记》、《餐饮经理365天超级管理手册》等专业图书。<br/>
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前言

第一章 推进6S的认识

第一节 6S的起源与含义

一、6S的起源

二、6S活动的内容

三、6S的适用范围

四、6个“S”之间的关系

第二节 为什么要实施6S

一、生产现场的常见症状

二、实施6S的好处

第三节 6S推行失败的原因与成功的关键

一、6S推行失败的原因

二、6S推行成功的关键

第二章 6S体系的推进与维持

第一节 6S的推进步骤

一、6S自我评估和诊断标准

二、建立推行组织

三、制订6S推行计划

四、实施6S教育培训

五、活动前宣传造势

六、建立6S活动样板区

七、全面推进6S活动

第二节 6S标准化

一、制定6S活动标准

二、制作每人每天的6S活动表

三、制定6S审核评分标准

四、不符合6S项目的基本分类准则

五、制定内部审核评分表

六、制定6S改善提案制度

七、定期调查以调整方向

第三节 6S定期内部审核

一、6S内部审核的含义

二、内审的前期准备

三、6S审核的实施

四、纠正措施的跟踪

五、6S评审报告

第三章 6S开展的方法

第一节 定置管理

一、定置管理的含义

二、定置管理的类别

三、定置管理实施步骤

四、工厂区域的定置

五、生产现场的定置管理

六、仓库的定置

第二节 油漆作战

一、什么是油漆作战

二、颜色规划

三、刷油漆的流程与方法

四、地板的油漆作战要领

第三节 看板管理

一、什么是看板管理

二、看板的形式

三、不同管理层次使用的管理看板

四、不同管理内容的常见看板

五、看板编制的要点

六、看板的管理

第四节 颜色管理

一、什么是颜色管理

二、颜色管理特点

三、颜色使用原则

四、颜色管理应用

五、颜色管理手法

第五节 红牌作战

一、红牌作战的目的

二、红牌作战的实施要点

三、红牌作战的实施程序

第六节 识别管理

一、人员识别

二、物料识别

三、设备识别

四、作业识别

五、环境识别

六、不合格品识别

七、识别标志的管理要项

第七节 定点摄影

一、定点摄影的目的

二、定点摄影的主要内容

三、定点摄影的做法

四、定点摄影的运用要领

第四章 6S的实施

第一节 1S——整理的实施

一、整理的作用

二、整理的实施要领

三、整理的步骤

四、整理的具体实例

五、不要物的处理程序

第二节 2S——整顿的实施

一、整顿的作用

二、整顿的实施要领

三、整顿的原则

四、实施整顿的步骤

五、作业现场整顿的具体执行标准

第三节 3S——清扫的实施

一、清扫推行的要领

二、清扫的管理关键

三、清扫的实施

四、清扫后的检查

五、从根本上解决问题——消除污染源

第四节 4S——清洁的实施

一、清洁的意义

二、定期检查前3S的情况

三、坚持实施5分钟3S活动

四、目视化管理

第五节 5S——安全的实施

一、安全的作用

二、做好安全监督

三、开展安全教育

四、做好安全识别

五、服装、劳保用品

六、确保机械设备的安全

七、作业环境的安全性

八、消防安全

九、配备急救药箱

十、安全检查

第六节 6S——素养的实施

一、素养活动的作用

二、素养活动的实施要领

三、素养的基本要求

四、素养活动的推行

第五章 事务部门的6S活动推行

第一节 事务部门为什么要推行6S活动

一、事务部门的任务

二、事务部门推行6S活动的必要性

第二节 文件的6S活动

一、确定文件管理流程

二、一个部门一套文件

三、抽屉的管理

四、文件的保管方式

五、统一纸张尺寸

六、统一文件夹的形式

七、文件夹的整理方法

八、文件夹夹脊的标识

九、文件的日期

第三节 空间的6S活动

一、拆掉各个办公室之间的间壁(隔墙)

二、办公桌面的管理

三、节约空间——共用办公桌

四、文件柜的整理、整顿

五、设置暂时放置场所

六、储物柜的管理

七、设置雨伞放置场所

八、公共区域管理

第四节 办公用品的6S活动

一、办公桌内文具的整理、整顿

二、办公用品减少活动

附录1 某企业6S推行手册范本

附录2 6S管理员工手册

参考文献

光盘链接

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