优客工场毛大庆倾情作序,多位创投圈大咖鼎力推荐!来自硅谷创业教父史蒂文·霍夫曼多年的创业经验,拉近硅谷与中国创业者之间的距离,全方位再现创业的必经之路,深层次点评创新是如何实现的。为我们呈现创业和创新的过程中*艰难也*精彩、*微小也*伟大的真实面貌。 被誉为硅谷创业教父的史蒂文·霍夫曼,是《福布斯》杂志排名*名的创业孵化器Founder Space创始人,也是硅谷著名连续创业家、天使投资人。Founders Space着力于全球性的资源连接与整合,至今已孕育了100多组团队。Founders Space开发的创业培训课程在全球名列前茅,被遍布亚洲、欧洲和美洲的50多家全球合作伙伴广泛采用。
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推荐序一 创新的本质就是简单的客户体验
推荐序二 在行动中领悟创新本质
推荐序三 站在时代的跑道上
中文版序 与众不同的中国创业者
前言 船长日志
第一章 寻找方向:不管是否寒冬,总有浪潮在往这里来
技术并没有你以为的那么重要
桀骜不驯的硅谷聚集了一群“疯子”
在正确的时间做出正确的东西,这就是时机
创新之前,别说你不屑于模仿
第二章 准备启航:拉一支队伍,一起干吧
将初创团队成员控制在5人以内
过多的资金有可能是一味毒药
逼自己一把,你才知道你有多优秀
停止空想,先把眼前的事做好
融资!融资!
第三章 打造产品:爱它,但不要太爱它
所谓的商业神话往往并不适用于你的世界
你最大的优势是已经输无可输
设计创新就是为用户解决一个真正的问题
重写商业规则才是真正的成功
不要轻易爱上你的作品
隆重推出新产品之前请多打几遍草稿
第四章 锁定市场:你先吃透用户,用户才想吃透你
用户的建议正是创新的灵感来源
与其向用户疯狂推销,不如坐下来安静倾听
可以大力合作的远远不止你的团队成员
搜集数据,并用它检验你的创意
用户获得的价值才是最应该关注的事情
第五章 持续创新:基业长青,靠的是内部创新
好好利用每一个员工的独特想法
最可怕的是没有从失败中获取新的洞见
看一看那些走向失败的企业案例
避免那些非常聪明的人阻挡你前进
照顾各方利益,务必让所有人都参与进来
第六章 高速运转:快点,一定要走在市场前列
技术日新月异的时代,速度意味着一切
毫不犹豫地一次次按下重启按钮
随时随地准备调整方向
创新需要多元化,别只看到明星员工
去做一些截然不同的事情吧
成为一个赢家的七件法宝
现在,迎接企业的腾飞吧
附录 你必须知道的与创新有关的概念
创新的神话
创新的类别
创新的领域
译者注
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