万本电子书0元读

万本电子书0元读

顶部广告

OKR:源于英特尔和谷歌的目标管理利器电子书 租阅

内在动机驱动,而非绩效考核驱动 尤其适用快速扩张和转型期组织 谷歌、英特尔、领英、推特、星佳等硅谷知名企业成功的法宝 OKR(目标与关键结果法)是一套严密的思考框架和持续的纪律要求,旨在确保员工紧密协作,把精力聚焦在能促组织成长的、可衡量的贡献上。 如何更好地将OKR集成到企业现有的绩效评估体系中? 如何确保OKR由高管团队来领导,而不仅仅是HR、IT或财务等职能部门自己的事?

售       价:¥

纸质售价:¥42.30购买纸书

1.2万人正在读 | 5人评论 8

作       者:(美)保罗R.尼文(Paul R. Niven),(美)本·拉莫尔特(Ben Lamorte)

出  版  社:机械工业出版社

出版时间:2017-07-01

字       数:13.7万

所属分类: 经管/励志 > 管理 > 管理学

温馨提示:此类商品不支持退换货,不支持下载打印

为你推荐

  • 读书简介
  • 目录
  • 累计评论(8条)
  • 读书简介
  • 目录
  • 累计评论(8条)
OKR是联结组织战略和团队、员工目标的利器。本书是OKR应用方面的综合性指导,旨在帮助企业克服各种错综复杂的挑战,包括: 如何更好落地执行战略规划 如何更好构建高效组织 如何保持组织持续增长 如何避免颠覆式创新的冲 如何帮助员工确定工作优先级 为帮助您更好理解和有效实施OKR,在这本详尽的操作指南中,两位权威专家将带领您一探究竟,从20世纪80年代OKR起源于英特尔说起,到Flipkart、GoNoodle和TaxSlayer这类创新型企业如何借助OKR发挥竞争优势……通过鼓励员工设置很有挑战的目标并执行,OKR 成功地帮助团队和员工重新思考并充分发挥其潜能。本书涵盖了成功实施OKR的所有步骤,以及确保OKR能持续展的长效机制。另外,本书还探讨了近期常见的OKR软件解决方案。工具无疑可以帮助组织更好地推OKR,但应仔细评估它们和您组织的适配度,对此,本书为您提供了20个自检问题以帮助您做好相关选型评估。 基于如下理由,本书应成为您的案头必备手册: 提供了如何获得关键高管对OKR的支持的诀窍 提供了策划并持续成功实施OKR的详尽的、*的和*好的实践 提供了关于定制OKR框架以完美适配您组织目标的深度一手信息 总之,本书为您提供了完备的一站式服务,帮助您把这套定义、对齐和跟踪目标的方法在您的组织中更好地落地实施。<br/>【推荐语】<br/>  内在动机驱动,而非绩效考核驱动 尤其适用快速扩张和转型期组织 谷歌、英特尔、领英、推特、星佳等硅谷知名企业成功的法宝 OKR(目标与关键结果法)是一套严密的思考框架和持续的纪律要求,旨在确保员工紧密协作,把精力聚焦在能促组织成长的、可衡量的贡献上。 如何更好地将OKR集成到企业现有的绩效评估体系中? 如何确保OKR由高管团队来领导,而不仅仅是HR、IT或财务等职能部门自己的事? 在KPI已经应用多年的背景下,怎样才能更好地实施OKR? 可以使用哪些同时支持中英文语境的软件来跟踪和监控OKR? 几乎没有人会怀疑,OKR是企业应对不确定性的制胜法宝。但一直以来,关于OKR的理念和实操却众说纷纭,缺乏权威的系统性解读。本书正好填补了这个空白,让你全方位了解什么是OKR,OKR能给你带来哪些收益,以及如何在企业里落地实施OKR。总之,一册在手,OKR实施无忧!<br/>【作者】<br/>保罗 R.尼文 OKRsTraining.com的合作伙伴。他著有关于战略及执行方面的5本专著,已被翻译成15种语言。 本·拉莫尔特 OKRsTraining.com的合作伙伴。他是国际知名的OKR教练,曾辅导全球多家企业实施OKR。 译者简介 况阳 2005年加某世界500强企业,先后从事过7年研发和项目管理工作,2012年始专注人力资源工作,分别从事过组织诊断、绩效管理、员工关系和学习发展模块等HR工作,对OKR有较深研究和积累。<br/>
目录展开

中文版序

推荐序一

推荐序二

译者序

前言

第1章 OKR简介

OKR的前世今生

OKR是什么

目标

关键结果

组织所面临的挑战,以及你为何需要OKR

OKR能给你带来哪些收益

注释

第2章 准备启程

你为什么要实施OKR

高管支持:OKR实施过程中至关重要的一环

在哪个层面实施OKR

特殊情形

OKR实施计划

成功转型的关键教训

OKR框架8

战略演进16

注释

第3章 创建有效的OKR

奥马哈

创建一个宏伟目标

创建目标的小技巧

目标描述

好的KR的必备特征

制定KR的技巧

KR类型

OKR打分

OKR设定频度

多少个OKR适合你

OKR应该每个季度都一样吗

季度中间可以变更OKR吗

OKR制定流程

注释

第4章 联结OKR以驱动战略达成

关键联结

联结OKR

如何联结OKR

对齐一致

确认已联结的OKR的一致性

结语

注释

第5章 用OKR进行日常管理

关键动作:周例会、季度中期审视、季度评估

在季度结束时刷新OKR

OKR相关软件

关于OKR软件的20问

注释

第6章 让OKR可持续

别把OKR当成是一次性项目

谁应该负责推进OKR

OKR与绩效评估

OKR与激励

OKR十大关键注意事项

OKR开展误区,以及咨询顾问能给你带来哪些帮助

结语

注释

第7章 OKR应用案例研究

Flipkart公司

CareerBuilder公司

Zalando公司

Sears控股公司(SHC)

GoNoodle公司

Taxslayer公司

注释

累计评论(8条) 18个书友正在讨论这本书 发表评论

发表评论

发表评论,分享你的想法吧!

买过这本书的人还买过

读了这本书的人还在读

回顶部