我并非含着金汤匙出生的贵公子。就算环境不佳，只要抱持着“燃烧的斗魂”，就可以改变人生。由某个层面来看，欲望是不好的东西，但欲望却是人类生存不可或缺的动机。想活下去就是一种欲望。去做了然后失败，总比只分析不去做要好得多。失败的经历会让人学到东西，变成财富。成为世界**，只要有30%的可能，我就将勇往直前。我们必须给自己定个高的目标，目标设置低了，如果可以轻易实现，就不是好目标，**的目标应该是一个“不可能完成的任务”。你们的能力根本没有完全发挥，一般人只能到3%的能力，剩下97%都在睡觉。去发掘并活用你们的潜能吧。
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推荐序：迎接中国管理时代
丛书总序
前言
第一章 品牌重塑：创意感动生活
TCL品牌的前世
国际化进程中的品牌塑造
“互联网+”时代的品牌重塑
第二章 “双+”战略转型：增强战略灵敏度
“互联网+”：一个有“鲶鱼”的时代
不忘初心：坚守实业
“互联网+”的跨界经营
第三章 产业组织结构变革：打造战略敏捷型组织
多元化战略与TCL早期的M型组织结构
“4+2”投资控股型架构：升级M型组织架构
“4+6”产业组织架构：构建TCL全产业链竞争力
“7+3+1”产业组织架构：迎合“双+”战略转型
新的“鹰的重生”：打造具有自我组织能力的组织架构
第四章 国际化战略：放眼全球
内外兼修：应对全球竞争
艰难的国际化探索：走进越南
跨国并购：高歌猛进
TCL的冬天：严峻的国际化考验
复盘国际化：得与失
TCL再国际化：目标全球前三
第五章 打通全产业链：固本强基
TCL的立体价值模型——立体化战略
把脉产业发展重心，进军液晶面板产业
液晶面板助力海外业务实现新跨越
产业链向下延伸：创造价值最大化
产业链资产培育：轻资产的运作方式
第六章 企业文化变革：支撑企业未来发展
改造“诸侯文化”，缔造企业家精神
创新学习型企业文化
合金文化：助推企业文化整合
第七章 人才管理创新：鹰系工程
鹰之人才发现：寻找TCL的“林书豪”
鹰之人才引入：从顶层架构设计开始
鹰之人才发展：鹰系列人才培养工程
鹰之人才激励：激发员工工作激情
鹰之人才融合：建立高素质的国际化人才梯队
第八章 持续学习：给企业以未来
领导者主动学习：提升领导力
员工主动学习：实现自我价值
向客户学习：弥补企业经营短板
向标杆企业学习：明晰企业努力方向
第九章 守本尽责：发挥正能量
什么是本分？
守住企业的本分
守住企业家的本分
第十章 价值型企业家：我们能从李东生身上学到什么？
前瞻的企业战略意识
清晰而坚定的目标
敢于冒险的精神
执着与坚守
坚韧的品格
勇于担责
感性与理性相融：柔性领导力
坚守“惟精惟一”的工匠精神
坚持终身学习
丰富的想象力
后记
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