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内创业手册电子书

售       价:¥

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作       者:蔺雷,吴家喜

出  版  社:机械工业出版社

出版时间:2019-01-01

字       数:12.6万

所属分类: 教育 > 中小学教辅 > 高中教辅

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这是一本指导企业如何操作内创业的落地指南。作者深入调研了130余家内创业案例企业,澄清了人们对内创业的六大认知误区,提出启动内创业的三个条件、四个切入方向,归纳出内创业的四象限运营模式和落地四步法,给出企业在内创业人员选择和团队搭建中的原则与方法,并为企业提供了在内创业分配资源、激励利益相关者、变革组织形态、转变中高层职责、确立治理机制等方面的操作思路与实施工具。本书对于个人成长、中小企业发展、国有企业转型和科研院所改革具有重要借鉴和指导意义。
目录展开

序言

第一部分 看透内创业的真相

第1章 提升内创业认知

用创业的壳,做企业的事

内创业是三个圈子的事

内创业可以从0.1开始

内创业是有退路的战斗

内创业不等同于阿米巴

内创业决非权宜之计

第2章 判断内创业的时机

当人才遭遇窘境

当技术遇上“拦路虎”

当业务发展受困

判断组织适应性

内创业触发模型

第二部分 如何把控内创业大方向

第3章 创造三大启动条件

一把手认同,这事才有戏

制度不托底,没人敢出头

主业不定型,不要瞎折腾

第4章 选好内创业切入点

国有企业:搞混改+活资源+塑文化

科研院所:成果转化+激发活力

中小企业:借优势+试新业+开新店

第5章 做与母体有关的事

四维创业方向

业务相关:让业务更持续

资源相关:让资源活起来

能力相关:放大能力的价值

战略延伸:超越资源和能力

第6章 找到合适的运营模式

四象限运营模式矩阵

战略孵化型:打造未来的正规军

积极促进型:广阔草原育骏马

辅导教练型:像海豚一样畅游

机会导向型:像鳄鱼一样等待时机

第三部分 谁来做内创业

第7章 让对的人去做内创业

创业型员工的特质

如何让员工成为内创业家

设立人才保护墙:三分两级法

第8章 打造靠谱的内创业团队

不一样的内创业团队

五大组建准则

按“三认同”选人

预防四类“团队病”

第四部分 企业怎么支持内创业

第9章 企业中高层要各司其职

企业角色的四种转变

高层管理者职责

中层管理者职责

创业服务部门职责

第10章 治理不对,一切白费

投行思维而非管控思维

分层治理:分权不分家

牢牢团结五类股东

建立“双容错”机制

第11章 激励一定要精准

四种激励方式

长期获利还是即时分红

控股还是参股

持股有技巧

第12章 提高资源匹配度

资源配置六原则

给资源“打包”

三阶段配置法

关键资源如何配置

第五部分 让内创业落地生根

第13章 灵活运用内创业四步法

第一步:用RBI模型定位内创业

第二步:用“4+4法”征集与筛选项目

第三步:五要素推动内创业孵化

第四步:公司化成长与退出

第14章 母体组织要自我进化

转向“平台+内创业”组织

别让创业管理部门毁了创业

建立内创业特区

第15章 内创业最终靠文化引领

看清三类文化冲突

用ECD法塑造价值观

唤醒广泛的企业家精神

提升内创业格局

附录A 内创业四步法模型

附录B 内创业管理制度

附录C 本书图表索引

后记

参考文献

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