1.中国人为何喜欢海？面对上升的品质需求，国内的品牌已无法满足内在需求。而假货、山寨货层出不穷，更是重伤国人之心。这种现状，正是国内品牌面临的品牌升级问题。 2.普通品牌与精品品牌差别在哪里？到底什么在创造更多价值？品牌的背后，是产业、效率、价值的有机集合，拥有一整套体系和逻辑。本书以此为出发，探索一套可供企业或创业者参考的逻辑和方法，帮助实现、提升品牌价值
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写在前面 质次价廉、山寨假货不是互联网思维
第一章 需要消除的误解：luxury的准确翻译应该是“精品”
1.1 为什么要走精品品牌发展道路？
1.2 国际精品品牌战略的主要内容和基本思路
1.3 华为手机的精品之路
本章小结
第二章 国际精品品牌战略的独特性
2.1 欧莱雅集团：国际精品与大众品牌两种商业模式的组合
2.2 精品的定义
2.3 精品准入的六大前提条件
2.4 精品与大众消费品需求曲线的区别
2.5 宝珀与斯沃琪
本章小结
第三章 国际精品品牌管理
3.1 路易威登的品牌理念
3.2 国际精品品牌的理论模型
3.3 树立正确国际精品品牌理念，为中国品牌观念纠偏
3.4 打造中国的国际精品品牌的五要素
本章小结
第四章 国际精品品牌的消费者管理
4.1 路易威登和中国消费者
4.2 精品消费者
4.3 中国精品消费者的分类
4.4 消费者购买仿冒精品的动机
本章小结
第五章 国际精品品牌的设计和创意管理
5.1 铂傲的设计管理
5.2 创新是精品品牌设计的灵魂
5.3 世代传承的ttf
5.4 蒂芙尼的产品设计和创意管理
本章小结
第六章 国际精品品牌的国际营销
6.1 路易威登和爱马仕，该学谁？
6.2 国际精品品牌的原产地问题
6.3 国际精品品牌的国际分销体系
6.4 国际精品品牌市场进入理论和运营模式选择
本章小结
第七章 国际精品品牌的全零售管理
7.1 “爱马仕之家”的橱窗
7.2 精品的选择性零售
7.3 国际精品品牌的线上零售
7.4 国际精品品牌的线上线下零售融合模型
7.5 博柏利在网络上呈现精品体验
本章小结
第八章 国际精品品牌的服务管理
8.1 国际精品品牌的服务
8.2 巴黎雅典娜广场酒店：顶级服务的创新
本章小结
第九章 国际精品品牌的整合营销沟通管理
9.1 普拉达的三部电影
9.2 整合营销沟通的体系
9.3 精品品牌的整合营销沟通模型
9.4 新媒体和网络营销
9.5 绝对伏特加的国际营销
本章小结
后记
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