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组织能力的杨三角:企业持续成功的秘诀(第2版)电子书

世界杰出华人管理大师杨国安畅销经典!   施振荣、马化腾、刘强东等数十位商界大佬鼎力推荐!

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纸质售价:¥32.30购买纸书

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作       者:杨国安

出  版  社:机械工业出版社

出版时间:2015-06-01

字       数:18.0万

所属分类: 经管/励志 > 管理 > 创业企业与企业家

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本书是有关企业组织能力思维框架和具体应用工具方面的精华之作。本书针对中国企业中高级管理层的需要,剖析了国内企业在组织能力上的问题和差距,介绍了中外企业在造组织能力三个支柱方面(员工能力、员工思维模式、员工治理方式)的成功经验。为避免单纯的理论式阐述,作者旁征博引,特地精选了一些企业实际案例,并结合当下移动互联的发展特,做了深浅出的分析。<br/>【推荐语】<br/>世界杰出华人管理大师杨国安畅销经典! 施振荣、马化腾、刘强东等数十位商界大佬鼎力推荐!<br/>【作者】<br/>杨国安 世界杰出华人管理大师之一,现为中欧国际工商学院飞利浦人力资源管理教席教授、组织能力建设学习联盟会长、腾讯集团高级管理顾问和多家公司董事。此前,他曾任宏碁集团的首席人力资源官,负责推动宏碁集团的组织变革和领导力发展工作,并先后担任金昇集团、*和TCL-汤姆逊等公司的高级顾问。 杨国安教授主要研究战略性人力资源管理、组织能力建设以及华人企业全球化等问题,著有大量学术文章,刊登在《人力资源管理期刊》《哈佛商业评论(中文版)》以及其他许多学术杂志和书籍上。他还出任五个国际刊物的编辑委员,也曾多次出任翰威特亚洲*雇主评委会主席。 在中欧国际工商学院任教期间,杨国安教授多次获得年度“优秀教学奖”和最高荣誉的“中欧教学名师奖”。除了在中欧教学外,他也参与哈佛大学、密歇根大学、欧洲管理学院等高级主管课程的教学工作。由于他在高层经理教育方面所做出的突出贡献,他被美国BusinessHorizon杂志评为“全球高层主管培训大师”之一。为了协助企业提升组织能力,杨教授同时担任Capelle管理咨询公司的荣誉顾问,指导公司发与组织能力密切相关的管理工具,为公司提供针对性的辅导和帮助。<br/>
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推荐序一

推荐序二

前言

第1章 组织能力:企业成败的关键

天时地利下的中国企业崛起

改革开放的天时

中国市场和资源的地利

具备全球竞争力的新一代中国企业正在崛起

经营环境重重挑战

跨国公司的本地化使中国市场上企业竞争升级

中国企业同质化竞争严重和产能过剩

成本上升和汇率变动带来的内忧外患

政策法规的变化调控市场需求和资源供应

客户期望值的提高加重企业压力

技术更迭和商业模式创新让企业措手不及

企业持续成功的两大关键

正确的战略

合适的组织能力

组织能力:基业长青的基础

参考文献

第2章 组织能力的内涵和建设

何为组织能力

独特性、深植于组织内部、不依赖于个人、可持续性

为客户创造价值

超越竞争对手

如何系统地打造组织能力

案例分享

海底捞——用“心”服务让顾客“无法阻挡”

格兰仕——低成本创造的无敌价格

京东商城——成本效率打造中国线上“沃尔玛”

“组织能力”不仅是人力资源部的事

附录2A 组织能力的规划模板

◆附录2B 常用组织能力字典

◆附录2C 组织能力诊断工具

第3章 打造员工能力

找对人:制胜团队的必要条件

公司需要什么样的人才

能力模型介绍

专业能力与核心员工能力

能力模型的益处

如何建构能力模型

落实能力模型的关键成功因素

需要避免的错误

能力审核和规划

◆附录3A 杰克・韦尔奇担任CEO时期的通用电气核心领导力模型

◆附录3B 伊梅尔特担任CEO时期的通用电气核心领导力模型

参考文献

第4章 赢得人才抢夺战

外购人才的时机

1.战略转型

2.高速增长

提高人才命中率的秘诀

标准(standards)

寻找(sourcing)

筛选(screening)

巩固(securing)

案例分享

波特曼・丽嘉酒店

迈瑞

◆附录4A 建立与落实独特价值主张的蓝图

◆附录4B 人才招聘体系的评估和改善

第5章 保留与淘汰双管齐下

人才匮乏带来的恶性循环

如何应对竞争对手乱挖墙脚

留才的关键因素

对现有工作的满意度

未来的发展空间

离开公司的代价

案例分享

阿里巴巴—让员工追求梦想的快乐社群

比亚迪——成就你的梦想

淘汰低绩效人员

◆附录5A Q12问卷

◆附录5B 员工个人职业发展规划

第6章 建立培养人才机制

“输血”还是“造血”

有效的人才发展模式

将人才培养等同于培训课程

将人才培养等同于做中学

人才培养过度依靠人力资源部门

人才培养过度依靠个别主管的主观判断和方法

以身作则:高层领导的哲学和参与

可传授观点(teachable point of view)

时间和精力的投入

公平游戏规则:识别人才标准和流程

有的放矢:针对性的培训系统

针对不同层级能力要求设计培训项目

投入充足资源开发多种学习手段

领导以身作则、教学相长

培训与实践有效结合

选择最佳的培训时间

制定和传达培训目的与期望

干中学:实践锻炼

提供高影响力的发展机会

充分利用多种实践锻炼的方法

持之以恒:可量化的评估体系

小结

◆附录6A 人才培养体系的自我评估

参考文献

第7章 如何塑造员工思维模式

什么是员工思维模式

重塑员工思维模式的常见情景

战略转型

兼并收购

企业老化

体制改变

重塑员工思维模式的步骤和工具

第一步:确定理想员工的思维模式

第二步:审核现存员工思维模式

第三步:制定思维模式变革战略

案例分享

宏碁电脑转型中的文化再造

趋势科技的文化传承与更新

星巴克迷失后的文化重塑

思维模式变革的关键要点

危机感的建立

高级主管以身作则

全面系统地考虑

耐心和恒心

◆附录7A 阿里巴巴的核心价值观—六脉神剑

◆附录7B 员工思维模式塑造工具

第8章 如何选择合适的组织架构

员工治理概览

什么是组织架构

如何分工的问题

如何整合的问题

怎样选择合适的组织架构

组织架构与经营环境和战略之间的关系

如何设计有利于组织能力发展的组织架构

案例分享

TTE组织架构的变化

联想整合IBM的PC业务

小结

参考文献

第9章 改善组织边界

何为无边界组织

如何改善垂直边界

案例分享

NUMMI的员工治理方式

案例分享

三一重工的服务体系

波特曼・丽嘉酒店

垂直边界的诊断和改善

如何改善水平边界

案例分享

瑞银集团:实现“一个公司”的愿景

麦肯锡:以全球知识和专长服务客户

水平边界的诊断和改善

小结

参考文献

第10章 拥抱互联网的组织能力新特征

移动互联时代企业面临的挑战

移动互联时代持续成功的关键

移动互联时代对组织能力的要求

案例分享

案例分享

慧聪网:从传统企业向移动互联企业转型

小结

参考文献

第11章 打造世界级的中国企业

建设组织能力的关键

中国企业,世界级跨越

经营战略的跨越

组织能力的跨越

技术创新能力

全球经营管理能力

领导能力的跨越

给CEO的忠告

参考文献

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