近一段时间来，OKR大为流行，越来越多的知名企业公宣布导OKR。这也使得越来越多的企业管理者和个人对OKR产生兴趣： OKR的好处在哪里？据说OKR很好用，它与KPI有何不同？为什么我看了关于OKR的书，还是不会在企业内部实施OKR?我知道OKR很重要，但是我不会写O（目标），也不会写KR（关键结果）怎么办？OKR是源自英特尔和谷歌的管理方法，我们国内企业适应吗？我国的文化环境能适应吗？管理能力能跟得上吗？公司实施OKR到一半，卡住了如何办？
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7.3
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前言
上篇 实操教学
1 OKR的基本思想
2 OKR与KPI的关系
3 OKR基本规则
4 公开透明
5 OKR制定思路
6 确定目标
7 撰写目标
8 确定关键结果
9 撰写关键结果
10 OKR检查
11 OKR实施
12 OKR管理：引入CFR
案例一：重庆联通导入OKR优秀案例分享
案例二：OKR制定举例
下篇 导入手册
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