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OKR使用手册电子书

近一段时间来,OKR大为流行,越来越多的知名企业公宣布导OKR。这也使得越来越多的企业管理者和个人对OKR产生兴趣: OKR的好处在哪里?据说OKR很好用,它与KPI有何不同?为什么我看了关于OKR的书,还是不会在企业内部实施OKR?我知道OKR很重要,但是我不会写O(目标),也不会写KR(关键结果)怎么办?OKR是源自英特尔和谷歌的管理方法,我们国内企业适应吗?我国的文化环境能适应吗?管理能力能跟得上吗?公司实施OKR到一半,卡住了如何办?

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3064人正在读 | 2人评论 7.3

作       者:姚琼

出  版  社:中信出版集团股份有限公司

出版时间:2019-04-19

字       数:4.2万

所属分类: 经管/励志 > 管理 > 管理学

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作为《这就是OKR》完美配套产品,《OKR使用手册》也是作者近几年辅导企业落地实施OKR的经验大公。它会告诉你,如何从企业愿景使命出发,制定年度战略OKR;如何把年度战略OKR层层分解到部门/员工,并保证一线员工的执行展,从而支撑企业战略目标的实现。 在本书中,作者分步骤讲解了运用OKR的有效方法,配以精心设计的撰写公式、检查表格、跟记录、定期总结等模板,并配备了可供一个年度使用的OKR实操空白记录页,以便于使用者在作者的引导下逐步落实OKR。本书还收录了目前国内制定和导OKR的标杆企业案例,以帮助使用者快速上手,抢先引领变革。
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前言

上篇 实操教学

1 OKR的基本思想

2 OKR与KPI的关系

3 OKR基本规则

4 公开透明

5 OKR制定思路

6 确定目标

7 撰写目标

8 确定关键结果

9 撰写关键结果

10 OKR检查

11 OKR实施

12 OKR管理:引入CFR

案例一:重庆联通导入OKR优秀案例分享

案例二:OKR制定举例

下篇 导入手册

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