本书是2016年1月出版的《华为工作法》（第二版）的更新版。本书从员工工作低效的问题出发，结合华为员工高效的工作方法和实践，介绍了华为员工在目标定位、自我管理、时间管理、方法创新、协作控制、计划到位、精益求精、持续改良、自我优化这9个方面的工作方法和技巧。同时，本书通过案例分析、口述经验、技巧介绍，对华为员工常用的工作方法加以解读，全面总结了日常工作中常见的误区和行之有效的工作方法，从而帮助读者全面提升工作效率。
售 价：¥
纸质售价：¥51.30购买纸书
6.2
温馨提示：数字商品不支持退换货，不提供源文件，不支持导出打印
为你推荐
版权页
作者简介
前言
第1章 目标定位
盯紧你的目标
落到可见结果上
绘一张思路图
删除冗余
区分轻重缓急
做好清单管理
第2章 自我管理
资源效应
协作效应
效率设计
严谨求证
沟通到位
单元用时
第3章 时间管理
识别浪费
时间分配
排除干扰
工作韵律
时间空档
10分钟反思
第4章 方法创新
学会简单
一时一事
一次到位
规则约束
谨记“牢门”
批量处理
第5章 协作控制
倾听程序
有效汇报
无缝对接
请示“三要素”
说服技巧
拒绝艺术
第6章 计划到位
预留时间
执行管控
节点智慧
里程碑计划
目标置换效应
第7章 精益求精
零缺陷管理
根本原因分析
不断提问
民主讨论会
“复盘”总结
第8章 持续改进
归档整理
优化流程
推倒重来
网络化管理
工作法则
第9章 自我优化
职业导师
借用“外脑”
提升目标
补齐短板
选择归零
危机意识
参考文献
买过这本书的人还买过
读了这本书的人还在读
同类图书排行榜
购物车
个人中心
