哈佛商业评论·在变革时代洞察商业新机遇【精选系列】(全6册)电子书

创新的残酷面（《哈佛商业评论》2019年第1期）

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[卷首语] “成功”的代价

[致读者] 创新文化为何难以实行

[hbrchina.org] 营销官的工作也要被机器抢走了吗？

[博客] 在优秀员工离职时如何为团队“打气”

[博客] 为什么有些人比其他人更敬业

[博客] 科技泡沫破灭了？

[众说] 重塑客户服务

[众说] 非洲的商业革命

[众说] 让流程改进效果更持久

[众说] 当你遭遇灵感爆棚的上司

[抢鲜读] 效率的惨痛代价

[前沿]理论 企业援助的最佳时机

[前沿]理念回归实践 爱德华多·马丁内斯

[前沿]决策 竞争会提升风险偏好

[前沿]社交媒体 用Twitter打造品牌

[前沿]公司治理 维权投资者有利于股东价值

[前沿]定价 虚假折扣效果超预期

[前沿]人口分析 美国劳动力的老龄化

[前沿]工作生活平衡 长期产假的代价

[前沿]协作 同理心的局限

[前沿]运营 多样化存货能刺激销售

[前沿]营销 升级换代产品的卖点

[前沿]性别研究 女性主导的企业增长快

[前沿]奇思辩 冥想使人没干劲

[HBRC TIME] 可口可乐中国：我们在创造不一样的未来

[实战复盘] 惠普公司大中华区总裁：让注意力回归客户

[特别报道] 数字化转型中的五大陷阱

聚光灯 SPOTLIGHT

[聚光灯] 效率的高昂代价

[聚光灯] 数据显示：成功导致不平等

[聚光灯] 福特汽车公司CEO吉姆·哈克特：“复杂性的成本”很难被察觉

[对话] 新闻集团CEO罗伯特·汤姆森：高品质内容更具价值

[特别报道] 荟同学校：教育的另一种可能

[特写] 创新文化的严峻事实

[特写] 影响力投资的价值

[特写] 如何更好地向决策者解释数据科学

[特写] 全球化4.0：特大组织如何防止规模效应失灵

[特写] 顾客主义：数字化时代的战略逻辑

[特写] 完美世界董事长池宇峰：经营企业重在打造特色制度

[经验] 你具备会议领导力吗

[案例研究] 当公司高层内斗

[经验] 专家意见一

[经验] 专家意见二

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[杂谈] 做模范员工还是完美妈妈？

[跨界人生] 好莱坞金牌经纪人迈克尔·奥维兹：与有冲劲的人合作

英文摘要

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开辟式创新（《哈佛商业评论》2019年第2期）

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[致读者] 创新之路永无止境

主创者

[hbrchina.org] 我们对假新闻了解多少？

[博客] 变革期的领导秘诀在于同理心

[博客] 妥善运用集体智慧

[博客] 关于自动化和就业的5个紧迫问题

[众说] 全球百佳CEO

[众说] 公平的管理者会吃亏？

[众说] 当你遭遇灵感爆棚的上司

[抢鲜读] 领导力发展的未来

[前沿]人才 中国人才大战

[前沿]数据控 合作的关键是彼此靠近

[前沿]技术 在线销售，回复更快

[前沿]研究控 休假？怎么休？

[前沿]运营 长续内包的关键

[前沿]奇思辩 冥想使人没干劲

[实战复盘] COBRA董事长带领印度啤酒品牌走向全球

[HBRC TIME] 北大光华管理学院院长刘俏：真正的商学院教育本质是教给你敬畏

聚光灯 SPOTLIGHT

[聚光灯] 效率的高昂代价

[聚光灯] 如何行使未征求的权利

[聚光灯] 如何让员工心甘情愿被“跟踪”

[聚光灯] 问答海伦·尼森鲍姆：“别总想着同意了：不可能，而且不正确”

[聚光灯] 福特汽车公司CEO吉姆·哈克特：“复杂性的成本”很难被察觉

[对话] BD公司CEO傅兰泽：最重要的领导力是化繁为简

[特写] 被零售商浪费的利器

[特写] 开辟式创新

[特写] 捕获“10倍创意”的秘诀

[特写] 你敢挑战权威吗

[特写] 用心娱乐：迪士尼的本地化之道

[特写] 智慧医疗：破解“铁三角”困局

[洞见] 完美世界董事长池宇峰：经营企业重在打造特色制度

[洞见] 组织生长力：组织在不确定环境下的核心关键能力

[经验] 卓越领导者兼顾生活三法则

[案例研究] 过于强势的天使投资人

[经验] 专家意见一

[经验] 专家意见二

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[杂谈] 地方政治是创业者的试炼场

[跨界人生] 英国喜剧演员瑞奇·格维斯：除了自己，我不取悦任何人

英文摘要

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反馈因何失效（《哈佛商业评论》2019年第3期）

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[卷首语] 利润与目标

[致读者] “个人学习云”与领导者培育

主创者

[hbrchina.org] 人才大战外企落了下风今后还有机会吗？

[博客] 国际品牌应对本地对手三法则

[博客] 少些工作，多些爱好

[博客] 赢在新世纪第三个10年

[众说] 创新文化的严峻事实

[众说] 终结科层制

[众说] 如何销售新产品

[抢鲜读] 攻克协作盲点

[前沿]理论 提升客户满意度的新方法

[前沿]理念回归实践 “这不是要让人难堪”

[前沿]会计 规模效益可能不存在

[前沿]创新 好奇心的差距

[前沿]全球商业 风投资金不再只青睐美国公司

[前沿]技术 算法的判断更受信任

[前沿]领导力 “跟随者”能当好领导

[前沿]定价 叠加折扣有损利润

[前沿]团队 间歇性协作提升员工表现

[前沿]零售 殷勤服务的弊端

[前沿]销售 为衰退做准备

[前沿]奇思辩 冥想使人没干劲

[实战复盘] 富士胶片中国区总裁武冨博信：随需打造中国组织

[专栏] 演讲是领导力的核心

[特别报道] 黄博闻：如何带领德国品牌解锁亚太市场

[专栏] CEO需要做出的五大技术决策

[特别报道] 捷豹路虎中国总裁潘庆：从高速到高质量，捷豹路虎在华将平稳前行

聚光灯 SPOTLIGHT

[聚光灯] 领导力发展的未来

[聚光灯] 最好的老师不在课堂，在身边

[聚光灯] “我们正在把发展权交给个人”

[对话] 中通董事长赖梅松：管理就是管效率

[特别报道] 首届中国民企卓越管理公司出炉

[特写] 创新方程式

[特写] 管好设计思维遵循三项法则

[特写] 反馈的谬误

[特写] 你敢挑战权威吗

[特写] 平台何以成功

[特写] 重塑创业长期主义

[洞见] 老字号的纠结

[经验] 应对中年职场危机

[案例研究] 直营还是通过亚马逊卖产品？

[经验] 专家意见一

[经验] 专家意见二

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[杂谈] 职场中的种族挑战

[跨界人生] 美国职业棒球运动员小凯尔·瑞普肯：你得活在当下

英文摘要

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危险的年龄歧视（《哈佛商业评论》2019年第4期）

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[致读者] 警惕年龄歧视

主创者

[hbrchina.org] 你凭什么是领导？

[博客] 企业可通过教育消费者获得成功

[博客] 推崇男子气概领导力就是对女性的忽视

[博客] 中国互联网公司“出海”攻略

[抢鲜读] 传统招聘出了什么问题

[众说] 你敢挑战权威吗？

[众说] 卓越领导者兼顾生活三法则

[众说] Cobra董事长带领印度啤酒品牌走向全球

[众说] 快辞掉你热爱的工作！

[前沿]IPO Lyft的IPO：战略问题才是核心

[前沿]技术 如何防范AI造假？

[前沿]定价 是时候取缔隐性费用了

[前沿]员工培养 好奇心的差距

[前沿]战略执行 愿景式领导为何失败

[实战复盘] SurveyMonkey CEO：打造好奇心文化

[管理思想家] 品牌数字化转型的两大关键因素

聚光灯 SPOTLIGHT

[聚光灯] 无人退休的窘境

[聚光灯] 长期供职机会

[聚光灯] 关怀公司的护理员

[聚光灯] 为公司制定预防退休方案

[聚光灯] 我们将会有多老？

[聚光灯] 年长员工不退休，年轻员工怎么办？

[对话] 罗兰贝格CEO常博逸：做最本土化的咨询公司

[特写] 战略需要创造力

[特写] 协作盲点

[特写] 业务透明化的益处与风险

[特写] 在专业服务公司领导“大佬”

[特写] 你的企业品牌有何含义？

[特写] 优衣库：数字化转型进行时

[洞见] 数字时代消费者决策路径3.0

[洞见] “风口”企业成败八变量

[洞见] 中国高管领导力转型，以变化驾驭变化

[经验] 别再纠结你的过失

[案例研究] 怀孕了，啥时候说？

[经验] 专家意见一

[经验] 专家意见二

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[跨界人生] 美国小说家 詹姆斯•帕特森：畅销背后的市场直觉

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永续连接（《哈佛商业评论》2019年第5期）

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[卷首语] ESG时代来临

[致读者] 有多少招聘可以重来

主创者

[hbrchina.org] 反馈的谬误

[博客] 别在团队建设上浪费时间和钱了

[博客] 为什么经理们会忽视雇员意见

[博客] 创建并解读公司愿景中层领导大有可为

[众说] 效率的高昂代价

[众说] 冥想使人没干劲

[众说] 开辟式创新

[众说] 三步区分管理者与领导者的差异

[抢鲜读] 设计道德文化

[前沿]理论 代言人身陷丑闻，公司怎么办

[前沿]理念回归实践 “人无完人”

[前沿]人力 哪些职位有风险？

[前沿]战略 领导办公室里的霸凌

[前沿]性别 零工经济能否弥合工资差距？

[前沿]决策 你需要的数据没有自己想象那么多

[前沿]组织文化 为什么许多“公开的秘密”未曝光

[前沿]金融 哪些行业的人工智能创业者能拿到融资

[前沿]零售 网购时更注重健康

[前沿]谈判 “虚幻锚定”的力量

[前沿]交流 如何给出令人印象深刻的反馈

2018年麦肯锡奖

[前沿]奇思辩 推销创意，手势比语言更重要

[实战复盘] 像管理企业一样领导联合国机构

[专栏] 应对裁员潮，企业需要人才智能

[特别报道] 以内御外——中国民企的卓越管理之道

[特别报道] 爱康张黎刚：企业的核心竞争力是视野和人才

[特别报道] 步步高王填：从优秀到卓越倚重精细化管理

[特别报道] 山东威高张华威：做管理要关注未来，不断变革

[特别报道] 新东方周成刚：企业文化是管理的基石

聚光灯 SPOTLIGHT

[聚光灯] 重思招聘

[聚光灯] 数据科学尚不能解决招聘难题

[聚光灯] 扩展人才池

[对话] 百威全球CEO薄睿拓：啤酒市场是品牌组合的竞争

[特写] 永续连接

[特写] 气候战略，为未来着想

[特写] 投资者革命

[特写] 战胜大衰退

[特写] 企业家精神的实质：激活文脉+打通商脉

[洞见] 新商业文明时代谁能成为中坚力量

[经验] 别被“专业”蒙蔽双眼

[案例研究] 这句“玩笑”算骚扰吗

[经验] 专家回复一

[经验] 专家回复二

[杂谈] 大器晚成之道

[跨界人生] 美国圣公会大主教孔茂功：爱是情感，更是承诺

英文摘要

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时间的幸福值（《哈佛商业评论》2019年第6期）

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[致读者] 用金钱买时间

[hbrchina.org] 无摩擦商业时代，零售业如何加强个性化服务？

[博客] 团队中谁的作用最重要

[博客] 如何在面试中展现激情

[博客] 企业应开始为5G做准备

[众说] 领导力发展的未来

[众说] 管好设计思维遵循三项法则

[众说] 反馈的谬误

[抢鲜读] 如何杜绝公司的丑闻

[前沿]商业模式 为什么Hulu没能做到更好？

[前沿]技术 投资引入智能音箱之前，公司应当考虑什么？

[前沿]招聘 在招聘中应用AI的法律及伦理问题

[前沿]跨文化管理 三招提升“文化流畅度”

[前沿]压力 网络工具能否帮助员工提升复原力？

[实战复盘] TRAEGER CEO：清除有毒文化

聚光灯 SPOTLIGHT

[聚光灯] 幸福的时间

[聚光灯] 你能发现隐藏的时间陷阱吗？

[聚光灯] 为何时间管理我们

[聚光灯] 为时间标价

[聚光灯] 像度假一样过周末

[对话] 亚投行行长金立群：重在打造多元文化

[特写] 员工适应力比你想的强

[特写] 打破孤岛畅通合作

[特写] 设计组织道德文化

[洞见] HR的新挑战

[经验] 忙忙碌碌何时休？莫待疲惫误工作

[案例研究] 团购是提高客流量的灵丹妙药吗？

[经验] 专家意见一

[经验] 专家意见二

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[跨界人生] 知名战地记者 阿曼普尔：寻求共赢是领导者的关键能力

英文摘要

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