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解锁高效管理新技能(套装共3册)电子书

售       价:¥

184人正在读 | 0人评论 6.8

作       者:吴强,李道永,大卫·罗兰德

出  版  社:北京斯坦威图书有限责任公司

出版时间:2019-07-01

字       数:33.8万

所属分类: 经管/励志 > 管理 > 管理学

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所谓管理好,就是会授权》从两个角度告诉领导如何对员工进行授权:*个角度是授权实施的流程,给出大量具有“操作意义”的授权管理技能;第二个角度是结合不同“管理情境”和“管理困境”,让管理者更进一步理解管理者。 《所谓管理好,就是会带人》向我们展示了如何带人,让员工完全融入团队,成为优秀的管理者。 作者集中探讨三个方面:首先是沟通交流。建立一个团队,一个运作顺利、效益很好的公司需要进行真诚的沟通交流;第二个是执行能力。书中介绍了五个方法和技巧,有助于你提升员工的执行力;第三个是实战方法。作者分享一些解决方案,帮助你明确责任,制定奖励措施,使员工们工作热情高涨,以zui佳的工作状态齐心协力完成任务,快速打造属于自己的铁血战队。 《所谓管理好,就是会激励》书中通过大量统计调查,精选出企业管理者关注的100个实施员工激励的关键问题,并一一进行详细解答,每一个问题都结合生动的案例,深入浅出地分析讲解,为企业管理者提供了激励员工、打造高效能团队的方法。
目录展开

总目录

所谓管理好,就是会授权

目录

前言 通过别人完成工作的艺术

第1章 审视:你需要授权吗?

越来越忙的主管

反对授权,理由种种

走向授权

认识授权:授权的初步印象

授权实施环境的变化之一:组织的变化

授权实施环境的变化之二:管理角色的变迁

授权实施环境的变化之三:员工与团队的转变

授权并非易事:阻碍授权的心理误区

评估:你需要授权吗?

第2章 定义:何为授权?

授权是什么

授权不是什么

分权:授权的扩展与制度化

授权的要素

授权的十一条原则

授权的四种方法

授权的十大要点

主管授权技能开发

授权的权变因素

制订授权计划

授权流程与关节点

把握授权切入的时机

一个授权的经典案例

第3章 前提:为授权做好准备

授权受挫

授权的前提

目前授权状态确认

授权准备之一:组织的革新

授权准备之二:任务标准化

授权准备之三:培育授权气氛

授权准备之四:转移心态

授权准备之五:准备承担责任

第4章 合理分配:确定授权任务

主管的工作细分

授权的不同层级

选取授权任务

授权任务的分析

工作的重新设计

评估:授权任务明确吗?

第5章 审慎甄别:选择合适的受权者

你了解下属吗?

了解下属:员工素质测评(一)

了解下属:员工素质测评(二)

了解下属:员工素质测评(三)

人、事相宜的技巧

量其能,授其权

受权者是你思维的延伸

培训:不仅要做伯乐

评估:是否把合适的工作委派给了合适的员工

第6章 实施:如何授权?

授权发布的技巧

明确授权界限

形成参与式授权方案

为受权下属开路:授权系统论

传授工作要诀

受权下属的能力训练

设立绩效标杆

构建授权回馈系统

第7章 控制:在一定界限内放权

放手≠放弃:控制是必要的

“将在外,君令有所不受”新解

管理学上的控制

授权中的控制

控制:授权主管的新角色

控制技巧之一:命令追踪

控制技巧之二:有效的反馈

控制技巧之三:监督进度

控制技巧之四:全局统筹

控制技巧之五:授权的撤回

评估:你掌握了高超的授权控制技能吗?

第8章 目标管理:一种特殊的授权形式

目标:授权的奥秘

目标的妙用

特殊的授权:目标管理(MBO)

制订MBO计划

MBO探秘:动力是如何产生的

目标设立的艺术

透视:企业可能设立的总目标

评估:目标设计是合理的吗?

探讨:目标是控制,还是激励?

MBO的斟酌使用

第9章 全面提升:授权的价值

授权与企业变革:二次创业中的授权

授权与激励(一):授权提供动力

授权与激励(二):激励的经典描述

授权与激励(三):员工都是“VIP”

授权与团队(一):抱团打天下的时代

授权与团队(二):团队授权的技巧

授权与团队(三):组建有权、有效的团队

授权与沟通

授权与企业升华:学习型组织再造

透视:授权带给组织什么?

第10章 树立权威:让授权成为一门艺术

授权第一定理:信任

寻求授权平衡点

做一个宽容的主管

授权:该做什么,不该做什么?

如何使工作有意义(一)

如何使工作有意义(二)

忌虚假授权

防止逆向授权

树立权威的艺术

迎接辉煌:拒绝迷信,立即行动

所谓管理好,就是会带人

目录

赞誉

会带人就是让员工完全融入团队

第一部分 会带人就是会沟通

01 没有信任,如何带人?

02 当好员工的“家长”

03 带人如器,各取所长

04 带人先“带心”,让员工追随你

05 先定计划再行动

第二部分 会带人就是提高员工执行力

06 带人的目的在于“落地”

07 会做事比会说话更重要

08 员工没有积极性?!

09 恰当的激励是高效管理的杀手锏

10 先掌控自己,再管理团队

第三部分 实战方法:快速打造属于自己的铁血战队

11 你的团队需要多元化

12 不会授权,你就自己累倒死

13 人管人累死人,制度管人一身轻

14 带人需要底线,不行就换人

15 你的员工为什么会抛弃你

附录一有用资源

附录二调查问卷

参考书目

致谢

关于作者

所谓管理好,就是会激励:员工激励的100个关键问题

目录

导读 会激励,你的工作才轻松

为什么会有这本书

这本书的不同之处在哪里

如何阅读这本书

第一章 好的团队,需要会激励人的领导

企业为什么要进行员工激励

员工激励的心理学基础

什么是X-Y-Z理论

如何诱发员工的“逞能”欲望

如何通过职能优化进行员工激励

员工激励的五大原则

怎样对90后的员工进行激励

怎样提高试用期的激励效果

对新员工可以采取哪些激励方式

怎样测评激励效果

如何制作测评效果的激励问卷

第二章 不要怕物质,学会利用物质激励员工

怎样确定新员工的起薪

如何加薪才能让员工更有干劲

传统的薪酬激励制度存在哪些不足

什么是薪酬沉淀效应

如何建立整体薪酬回报激励体系

什么是薪酬沉淀制度

高级管理人员的薪酬管理原则

怎样制定销售人员的薪酬政策

怎样制定开发人员的薪酬政策

什么情况下可以发放津贴

员工奖金如何发放更有效果

员工福利都包括哪些内容

什么方式能让员工和公司的利益直接挂钩

股权激励要注意哪些细节

“大贡献大奖励”的重要意义

如何提高员工对薪酬的满意度

如何创建舒适的工作环境和给予员工硬件支援

如何利用降职进行负激励

如何给部门团队发放奖励

如何保证公平公正地发放团队物质奖励

第三章 不可小觑的精神激励

为什么说你相信他可以,他才能做到

如何调节员工情绪

怎样扮好三角色:老师、兄长、朋友

如何给员工戴高帽子

给下属改正的机会,如何用宽容“俘获”心灵

给员工设定合理目标的关键是什么

如何将危机转化为员工动力

为什么说榜样的力量是无穷的

要把庸才变干将,上司应该如何做

如何深入了解员工,给员工安排能带来成就感的工作任务

如何用“期望协议”实现员工自我激励

在知识经济时代如何做好知识型员工激励

如何奖罚分明,让员工做更多有效的事

如何针对“懒惰因子”进行量化激励

考评要及时,兑现要迅速为什么如此重要

如何“夸”出好员工

如何做才算是真正地尊重人才

怎样合理施加压力,让员工动力十足

如何让员工之间主动展开良性竞争

如何利用鲶鱼效应保持老员工的活力

怎样利用淘汰无进取心的员工保持员工的积极性

如何为员工规范晋升途径,打破怀才不遇的僵局

如何做好授权激励,让能人工作更高效

怎样让员工参与企业行为,提高员工的主人翁意识

如何让下属主动执行和快乐执行

如何利用丰富的活动激发员工热情

奖励团体和奖励个人哪种方式更有效

奖励团体会不会导致平均主义、大锅饭,打击个人积极性

怎样保证在团队协作的同时,体现个人的按劳取酬

如何用愿景激发出团队的战斗力

如何提升团队凝聚力

如何激励团队进行内部沟通,资源共享

如何让个别团队的正能量辐射到其他团队

第四章 有时候,你还需要有创意的激励

企业文化激励的优势

什么是公司品牌激励

如何做好环境激励

老板,咱们去哪里玩

如何合理运用挫折激励

个性化自主激励的方式

善待员工家人的侧面激励更有效果吗

游戏型激励都有哪些方法

动态股权激励如何运用

稀缺学习机会对知识型员工更有吸引力吗

什么是“重要性”激励

如何针对女性员工进行激励

如何激励企业并购后的员工

第五章 这些激励误区,你一定要绕路走

如何避免忽略个人需求,导致激励过于单一僵化

怎样避免忽略内部激励

如何避免忽略反面激励

如何避免忽略精神激励

如何避免忽略公平性、公正性

如何避免忽略公开性,透明性

怎么保证奖罚分明严格执行

奖惩适当有什么重要意义

怎么防止因缺乏完善的评价系统而事倍功半

怎样防止由于言行不一致而失去人心

如何避免激励方案持续时间过长导致职业倦怠

赞美如何做到针对某个员工的某个行为,而不是泛泛赞美

如何防止只重视局部,而忽略了整体

怎么防止花钱多办事少

如何防止因忽略竞争对手的激励导致人才流失

避免考核误差的方法

如何避免定势误差

如何避免首因错误

如何避免中心化倾向

如何防止对比误差

如何杜绝从众心理

怎么避免不以身作则而丧失激励意义

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