中国制造在过去30多年取得了长足的发展和步，得益于巨大的国内市场、明显的成本优势、快速提升的基础设施以及适合新兴市场的产品。中国制造在全球诸多品类中都占据了领先的市场份额。然而近年来，市场和竞争格局的变化，对中国制造提出了严肃的挑战，迫使中国制造的竞争重心向中高端产品和中高端市场转移。 那中国制造应该如何制胜中高端产品和中高端市场呢？关键在于可靠的品质以及合理的成本。为了实现这两，中国制造需要从软件和硬件两方面手。首先，在硬件上提升生产工艺和装备水平，即通过大幅投资生产工艺和生产设备来提高产品质量和生产效率。其次，在软件上提高生产管理水平，普及卓越绩效、六西格玛、精益生产、质量诊断、质量持续改等先生产管理模式和方法，即通过完善内部管理手段和能力来实现产品质量和生产效率的提升。
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6.2
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内容提要
版权页
前言
导读 如何做好精益生产管理
第一部分 精益生产管理理论
第一章 精益生产基础知识
第一节 精益生产的认知
第二节 精益生产注意要点
第二章 精益生产管理概念与工具
第一节 精益生产必备概念
第二节 精益生产常用工具
第二部分 精益生产管理的实施
第三章 精益生产之计划管理
第一节 生产计划的制订
第二节 生产计划的执行
第四章 精益生产之生产控制
第一节 生产现场管理
第二节 生产进度控制
第五章 精益生产之品质管理
第一节 品质管理规划与宣传培训
第二节 品质管理实施细节
第六章 精益生产之设备管理
第一节 设备的配置与制度化管理
第二节 设备管理的要点
第七章 精益生产之采购与仓储
第一节 采购管理
第二节 仓储管理
第八章 精益生产之安全管理
第一节 安全生产防护
第二节 生产事故处理
第九章 精益生产之成本控制
第一节 生产成本与其控制程序
第二节 生产成本控制方法
第十章 精益生产之智能制造
第一节 工业4.0与智能制造
第二节 物联网的应用
第三部分 精益生产管理实战案例
第十一章 精益生产计划实战案例
第十二章 精益生产控制实战案例
第十三章 精益生产品质管理案例
第十四章 精益生产设备管理案例
第十五章 精益生产采购与仓储案例
第十六章 精益生产安全管理案例
第十七章 精益生产成本控制案例
第十八章 智能制造实战案例
参考文献
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