向现场管理要效益：现场6S管理实施的关键点电子书

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内容提要

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前言

第一章 现场6S管理的基础知识

一 现场6S管理的功能

二 现场6S管理的内容

1.整理

2.整顿

3.清扫

4.清洁

5.素养

6.安全

三 现场6S管理的目的

第二章 现场6S管理推行关键点

一 消除对6S管理的八大误区

1.形象工程误区

2.过度规范化误区

3.形式检查误区

4.过时管理误区

5.快出效果误区

6.自觉行动误区

7.以罚代管误区

8.全员参与误区

二 按照六大步骤推进6S活动

1.成立6S活动推行组织，明确组织职责

案例 某公司6S推行策划

2.6S活动的六大步骤

三 强化6S管理知识体系培训

1.新员工入职培训

2.各部门对全员进行教育

3.使用各种宣传工具

四 加强6S管理效果评比审核

1.确定考评标准

2.评比审核及评价

3.激励、考核及竞赛

五 6S活动纳入定期管理内容

1.检讨修正，总结提高

2.全面推进6S管理

3.纳入定期管理活动中

第三章 理推行的关键点

一 科学把握整理的内涵与内容

1.整理的概念及对象

2.整理的目的与作用

二 明确整理重点与实施流程

1.整理的重点

2.整理的实施流程

三 精准把握整理的实施要点

1.必要品与非必要品的判别及处理

案例 某加工企业 “非必要”物品的种类

2.明确场所的基准

3.废弃处理的准则

四 有效执行整理的实施步骤

1.建立共同认识

2.全面检查工作现场

3.制定要与不要的标准

案例 某公司物品“要”与“不要”的操作表单

4.清理及处理“非必需品”

5.养成整理的习惯

案例 某企业6S管理中整理阶段标准与决策权限表

五 明确了解整理的推行要领

1.整理的推行要领

2.开展整理活动的注意事项

3.整理检查表

第四章 整顿推行的关键点

一 详尽熟悉整顿要求与内容

1.整顿的概念、目的与要求

2.整顿的作用

二 切实关注整顿要素与原则

1.整顿三要素

2.整顿的“三定”原则

三 科学展开区域与区位规划

1.企业区域规划的范围

2.企业区域规划流程

3.现场细节的整顿—区位规划

四 合理执行整顿的实施步骤

1.分析现状

2.物品分类

3.落实整顿工作，根据整理重点决定放置场所

4.决定放置方法

5.决定物品的定位放置

6.画线标识和方法

五 准确把握整顿的推行要点

1.整顿的推行要点

2.整顿推进的注意事项

第五章 清扫实施的关键点

一 准确把握清扫的内涵与内容

1.清扫的含义

2.清扫的实施对象

3.清扫推行的目的

4.清扫推行的作用

二 明晰清扫的原则和关注点

1.清扫三原则

2.清扫的关注点

三 坚持推进清扫的关键活动

1.建立清扫责任区（室内外）

2.执行例行扫除，清理脏污

3.调查污染源，予以杜绝

4.建立清扫基准

5.改善污染源：从源头治理

6.实施清扫的注意事项

四 熟练把握清扫推行的要领

1.清扫推行的要领一—明确清扫目的

2.清扫推行的要领二—界定清扫责任

3.清扫推行的要领三—全员参与

4.清扫推行的要领四—定期进行

5.清扫推行的要领五—追踪污染源

6.清扫推行的要领六—预防与保护

五 合理展开清扫的实施步骤

1.准备工作

2.清扫工作岗位范围内的一切垃圾、灰尘

3.清扫、检查机器设备

4.整修

5.查明污垢的发生源

6.标志区域或界限

7.制定相关的清扫标准

第六章 清洁实施的关键点

一 准确把握清洁的内涵与作用

1.清洁的含义

2.清洁的目的

3.清洁的作用

二 把握清洁的原则与关注点

1.清洁三原则

2.清洁关注点

三 切实执行清洁的推进步骤

1.清洁的注意事项

2.清洁的推进步骤

四 切实抓住清洁推行的要领

1.落实前3S的工作

2.制定目视管理、颜色管理的基准

3.制定稽核方法

4.制定奖惩制度，加强执行

5.持续形成6S意识

6.高层主管经常带头巡查、带头重视

五 熟练掌握清洁方法与标准

1.推进清洁的方法

2.推进清洁的标准

3.清洁的实战表单

第七章 安全推进的关键点

一 准确把握安全的内涵与原则

1.安全的含义及作用

2.安全管理原则

二 详尽落实安全的实施要点

1.建设企业安全文化

2.推行安全的要点

三 严格执行安全的推行步骤

1.现场危险辨识与风险控制

2.建立健全安全生产管理制度

3.应急预案

4.规定员工安全着装要求

5.使用安全警示标志

6.安全培训

7.安全检查

四 有效开展安全精细化管理

1.安全精细化管理的含义

2.安全精细化的内容

3.安全精细化管理过程中应注意的问题

第八章 素养养成的关键点

一 明晰素养的内涵与内容

1.素养的含义及作用

2.素养的内容及要求

二 把握素养的本质与要点

1.素养的本质

2.素养的推行要点

三 有效执行素养推行步骤

1.建立共同遵守的制度

2.建立系统科学的奖惩体系

3.进行多样化的教育培训和活动

案例1 某企业6S管理的考核检查内容

案例2 某企业6S管理考核评比办法

案例3 某企业6S管理奖罚规定

四 大力推进改善提案完善

1.改善提案的基本内容

2.改善提案中的常见问题

第九章 6S管理的日常化与持续提升

一 科学开展6S活动的督导

1.6S督导管理的概念

2.6S督导人员的选择

二 开展6S管理的检查考核

1.内部审核法

2.考核评比法

三 建立现场6S的管理体系

1.6S管理体系文件的内容

2.6S管理体系文件编制的基本要求

四 推进6S管理活动标准化

1.标准化的界定与目的

2.6S标准化的要点和成效

五 促进6S管理活动习惯化

1.6S管理活动习惯化的定义

2.6S管理活动习惯化—企业的素养培育

六 确保6S活动的持续改进

1.6S活动的预防功能

案例 某企业工装夹具的预防整顿

2.对6S管理活动预防功能实施状况的跟踪

参考文献