万本电子书0元读

万本电子书0元读

顶部广告

全面采购成本控制电子书

专业的采人必须有能力回答四个问题: 为什么选择这家供应商? 为什么是这个价格? 如何控制合同风险与合规? 如何行一场双赢的谈判? 这四个问题,每个采人每天都在面对,每位领导、每次审计都在询问。如何回答好这四个问题,需要采人不断修炼自己的专业能力。针对于此,中国采商学院首席专家、著名采与供应专家宫迅伟,策划“SCAN专业采四大核心能力”系列图书,从采实际工作的重难出发,用系统全面、结构清晰、生动有力的案例和方法论,为采人提供了一整套的能力提升解决方案。

售       价:¥

纸质售价:¥51.70购买纸书

379人正在读 | 1人评论 6.3

作       者:宫迅伟

出  版  社:机械工业出版社

出版时间:2020-01-01

字       数:15.8万

所属分类: 经管/励志 > 管理 > 生产与运作管理

温馨提示:数字商品不支持退换货,不提供源文件,不支持导出打印

为你推荐

  • 读书简介
  • 目录
  • 累计评论(1条)
  • 读书简介
  • 目录
  • 累计评论(1条)
所有企业都在控制采成本,降本是所有采人的痛。有的企业频繁招标,降本直变成降价,高强度的KPI绩效考核使得采降本扭曲,牺牲了质量、牺牲了服务,甚至牺牲了客户。   其实所有员工、所有环节都会影响采成本。本书引全面质量管理TQM理念,强调全员、全流程、全方位的“三全降本”。利用英文COST(成本)四个字母构建本书框架,阐释降本手段,用DOWN(降低)四个字母描述降本目的,构建全面降本方法论。G-COST DOWN模型帮助广大采从业者树立降本大局观,实现有效降本。   COST DOWN(成本降低)新内涵: C:构建成本模型 D:识别驱动因素 O:挖掘降本机会 O:优化成本空间 S:提升降本技能 W:唤醒管控潜能 T:巧用创新技术 N:引领协同降本<br/>【推荐语】<br/>专业的采人必须有能力回答四个问题: 为什么选择这家供应商? 为什么是这个价格? 如何控制合同风险与合规? 如何行一场双赢的谈判? 这四个问题,每个采人每天都在面对,每位领导、每次审计都在询问。如何回答好这四个问题,需要采人不断修炼自己的专业能力。针对于此,中国采商学院首席专家、著名采与供应专家宫迅伟,策划“SCAN专业采四大核心能力”系列图书,从采实际工作的重难出发,用系统全面、结构清晰、生动有力的案例和方法论,为采人提供了一整套的能力提升解决方案。<br/>【作者】<br/>宫迅伟 中国采商学院首席专家,中国好采千人大会创始人 著名采与供应专家 中国机械工程学会物流工程分会理事   李斌 宫采道弟子,成本管理专家,飞利浦公司成本专家   赵平 宫采道弟子,成本管理专家,原九阳家电采总监<br/>
目录展开

导图 COST DOWN总体架构

序言 “三全”降本,开启全面采购降本新时代

第一部分 C:创建成本模型,D:识别驱动因素

第一章 透视成本结构:火眼金睛看“本”质

P公司运用成本分析降低模具采购成本的实践

一、成本分析:成本模型的基础

二、成本结构:看清钱都花哪儿了

三、六大成本结构:解剖成本

四、成本费用分摊:花钱的都有谁

五、不同行业的成本结构

第二章 创建成本模型:运筹帷幄搭结构

一瓶矿泉水的价格秘密

一、成本模型:成本控制的核心手段

二、PPDAR五步法:成本模型建立指南

三、创建成本模型的实践方法

四、成本模型的管理

五、成本模型其他要素简介

第二部分 O:挖掘降本机会,O:优化成本空间

第三章 八大方法:深度挖掘找机会

一家全国零售企业削减保洁服务支出

一、采购需求管理:控制没必要花的钱

二、支出分析:搞清钱都花哪儿了

三、价格分析:为什么是这个价格

四、自制或外购、租赁分析:做有价值的事

第四章 八大方法:拧干毛巾降成本

中国航空工业以规模化效益助力航空工业降本增效

一、招标与谈判:商务降本两大招

二、集中与联合采购:利用规模优势

三、目标成本法:反向成本控制

四、全球采购:参与全球资源分配

第三部分 S:提升降本技能,W:唤醒管控潜能

第五章 十项全能:全局优化成本

ZARA极速供应链的成功经验

一、供应链管理:创造价值、减少浪费

二、产品设计优化:从源头控制成本

三、工艺流程改进:减少不必要的动作

四、库存成本控制:服务与库存的平衡

五、质量成本控制:质量和成本就是水涨船高

六、物流成本控制:管理花在路上的钱

七、项目管理技能:成本控制的系统化手段

第六章 十项全能:技术化技能

加快降成本步伐,多措并举减税降费

一、财政金融学知识:理解看得见的手

二、经济学知识:理解看不见的手

三、统计与数据分析:预测成本变化趋势

第四部分 T:巧用创新技术,N:引领协同降本

第七章 全面降本技术

飞利浦采购管理风暴:重新定义DFX,斩除高成本

一、价值分析与价值工程:做有价值的事

二、创新引领:新方法助力成本降低

三、标准化:提高效率就是降低成本

第八章 全链条协同降本

江淮汽车随需而动的采购供应链

一、供应链协同:内外协力降成本

二、价值链管理:降低顾客成本、增加企业价值

三、供应商早期参与:前置成本控制

四、伙伴供应商:关注共同价值

五、数字化采购:采购发展未来的方向

参考文献

累计评论(1条) 1个书友正在讨论这本书 发表评论

发表评论

发表评论,分享你的想法吧!

买过这本书的人还买过

读了这本书的人还在读

回顶部