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本书编著委员会
前言 PREFACE
第一章 绪论
第一节 当前影响煤炭企业煤炭产品有效供给的主要因素
第二节 枣矿集团深入推进煤炭产销协同的背景及必要性
第二章 枣矿集团煤炭产销协同的理论体系
第一节 枣矿集团煤炭产销协同的理论基础
第二节 枣矿集团煤炭产销协同的理论分析
第三章 枣矿集团煤炭产销协同的运营模式
第一节 枣矿集团煤炭产销协同运营模式的基本架构
第二节 枣矿集团煤炭产销协同运营模式的实施途径
第四章 枣矿集团煤炭产销协同的实施
第一节 枣矿集团煤炭产销协同的主要做法
第二节 枣矿集团煤炭产销协同的主要保障措施
第五章 枣矿集团生产矿井煤炭产销协同的具体实践
第一节 高庄煤业公司煤炭产销协同的实施情况
第二节 其他生产矿井煤炭产销协同的典型案例
第六章 枣矿集团煤炭产销协同的实施成效与启示
第一节 枣矿集团煤炭产销协同的实施成效
第二节 枣矿集团煤炭产销协同的启示
第七章 枣矿集团煤炭产销协同的完善
第一节 进一步完善基础保障
第二节 进一步拓展工作范围和领域
第三节 实施以客户为中心的大营销战略
附录
附录一 枣矿集团关于进一步深化煤炭产销协同工作的意见
附录二 枣矿集团关于加强与用户煤质信息交流的管理规定
参考文献
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