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前言
第1章 项目整体管理案例
1.1 案例一：项目计划编制
1.2 案例二：项目启动与项目经理角色
1.3 案例三：项目管理部门职能
1.4 案例四：项目收尾问题
第2章 项目范围管理案例
2.1 案例一：范围定义
2.2 案例二：范围控制
2.3 案例三：范围确认
第3章 项目进度管理案例
3.1 案例一：项目赶工与成本
3.2 案例二：网络图方法
3.3 案例三：进度计划与执行
3.5 案例四：进度控制
第4章 项目成本管理案例
4.1 案例一：成本估算
4.2 案例二：项目成本计划
4.3 案例三：挣值分析
4.4 案例四：成本控制
4.5 案例五：投资决策
第5章 项目质量管理案例
5.1 案例一：计划及跟踪
5.2 案例二：团队协作
5.3 案例三：质量与成本
5.4 案例四：质量控制
5.5 案例五：设计的质量
5.6 案例六：软件测试
第6章 项目人力资源管理案例
6.1 案例一：团队建设
6.2 案例二：项目团队
6.3 案例三：人性观点
6.4 案例四：领导风格
6.5 案例五：激励理论
第7章 项目沟通管理案例
7.1 案例一：沟通管理
7.2 案例二：沟通渠道
7.3 案例三：变更控制
7.4 案例四：有效沟通
7.5 案例五：项目经理
第8章 项目风险管理案例
8.1 案例一：风险分类
8.2 案例二：风险应对
8.3 案例三：电子政务项目风险
8.4 案例四：风险管理方案
8.5 案例五：合作项目的风险
第9章 项目采购管理案例
9.1 案例一：投标人资格
9.2 案例二：政府采购
9.3 案例三：技术采购
9.4 案例四：非招标采购
9.5 案例五：合同履行
第10章 综合案例
10.1 案例一：投资收益分析
10.2 案例二：可行性分析
10.3 案例三：网络应用系统
10.4 案例四：综合管理
10.5 案例五：项目经理与沟通
10.6 案例六：成本与进度
10.7 案例七：变更控制
10.8 案例八：投标决策与方案选择
10.9 案例九：合同管理
10.10 案例十：项目经理角色
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