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设计的思考——用户体验设计核心问答电子书

曾经,在IT企业,尤其是互联网企业,设计师的从业比例是偏低的,体验设计师更甚,而现在,动辄300人的设计“小团队”比比皆是,另外,设计师出身的企业高管也正在逐步涌现,而之前,我*知道的设计师企业高管是乔布斯,种种迹象表明,在中国,设计师的职业地位正在稳步提高…… 我从业这么多年,跟许多设计师过交道,不少还是好朋友,这其中,有人从业10年还是普通设计师,有人很快就升职,有人经过多次失败创业成为亿万富豪,有人中途留学至*艺术院校深造,有人是猎头常年追逐的对象……但是,在我看来,当年他们的设计水平和思路都在一个档次,为什么职业路线会出现这么大的差异呢?

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作       者:周陟

出  版  社:清华大学出版社

出版时间:2019-06-01

字       数:16.6万

所属分类: 科技 > 计算机/网络 > 程序设计

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本书是知名设计师历经7年沉淀的设计思路与方法论集合,其中既保留了个人的情绪与判断,也时常回想笔者多年来对设计理解的变化。内容包含五大部分:设计项目管理、设计行业认知、设计团队管理、设计思维方式、设计方法论,总共包括203个设计师在工作生活中需要面对的问题。 当然,仅靠书籍本身只能体现作者思维的局部,仅仅是个人经验的切片,所以本书为读者提供了一个交流平台,可以与作者以及其他读者共同探讨设计之路上遇到的林林总总。 本书作者是国内*代用户体验设计师,所以本书*精准的读者群是体验设计师和交互设计师,但实际上,本书绝大部分内容适合所有设计师以及产品经理研读。另外,即将步社会的设计相关专业学生可以将本书作为一本从业手册,提前了解与学校所学“略有不同”的设计知识。<br/>【推荐语】<br/>曾经,在IT企业,尤其是互联网企业,设计师的从业比例是偏低的,体验设计师更甚,而现在,动辄300人的设计“小团队”比比皆是,另外,设计师出身的企业高管也正在逐步涌现,而之前,我*知道的设计师企业高管是乔布斯,种种迹象表明,在中国,设计师的职业地位正在稳步提高…… 我从业这么多年,跟许多设计师过交道,不少还是好朋友,这其中,有人从业10年还是普通设计师,有人很快就升职,有人经过多次失败创业成为亿万富豪,有人中途留学至*艺术院校深造,有人是猎头常年追逐的对象……但是,在我看来,当年他们的设计水平和思路都在一个档次,为什么职业路线会出现这么大的差异呢? 周陟,我的老朋友,眼睁睁地看着他从一个小设计师迅速成长为*IT公司的设计总监。他的设计历程,从我看来,**与众不同的特征是:无私分享。从博客时代,到自媒体时代,再到知识付费时代,喋喋不休地分享着他的设计师感悟。这本《设计的思考》,是周陟近年来在知识星球上与粉丝交流的成果集锦,与本书姊妹篇《闲言碎语》不同的是,本书不是一个人在单向输出,而更多的是从粉丝需求中抽出设计师的常见困惑,在加上周陟从自身设计路线上的思考,形成本书<br/>【作者】<br/>周陟,字节跳动ES体验设计负责人、前华为CBG首席体验架构师、前腾讯移动互联网设计中心总监、光华龙腾奖•中国设计业十大杰出青年、IXDC国际体验设计委员会部长、MOX摩擦创新智库发起人。<br/>
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内容简介

前言

阅读指南

第一部分 设计项目管理

第二部分 设计行业认知

第三部分 设计团队管理

第四部分 设计思维方式

第五部分 设计方法论

第一部分 设计项目管理

001 开发文档的重要性

002 在垂直领域,怎样体现用户研究的价值

003 TL(Team Leader,团队领导)直属老板怎么办

004 设计师如何提高话语权

005 产品设计研发团队的职能人力比例

006 UI设计师如何做到两全

007 淡定面对方案漏洞

008 产品前期的头脑风暴

009 如何让Banner的出品更有效率和质量

010 PM如何给需求

011 过滤需求表,做出优化的输出物

012 怎样做设计规范限定第三方

013 要不要实现“非合理需求”

014 如何与老板沟通

015 交互设计如何评估需求

016 如何衡量技术方案的风险

017 产品经理不专业,怎么办

018 老板的“绝妙方案”

019 最佳用户体验执行奖

020 如何客观评价一项设计任务的工作量

021 产品经理和交互设计师是如何分工合作的

022 关于智能软件的roadmap问题

023 如何规划平台与不同角色用户的关系

024 视觉设计师之间如何分工

025 如何汇报设计方案

026 新项目设计师的工作流程

027 支撑型UED

028 设计师自主发起项目

029 如何把设计总结分享给设计团队

030 如何拆分设计贡献

031 “设计规范一致性”

032 体现设计价值,提升员工积极性

033 怎样做设计决策

034 如何做专业体系化建设

第二部分 设计行业认知

035 如何看待咨询公司收购设计公司

036 如何考虑用户体验

037 怎样介绍交互作品体现设计水平

038 为什么主流电商的App Banner那么窄

039 如何看待PD

040 设计师如何构建自己的知识体系

041 团队没有明确方向怎么办

042 去中心化概念

043 如何处理好产品中广告融入和用户体验的关系

044 设计中心化与非中心化

045 关于购买第三方的表情的问题

046 如何看待信息不对称的问题

047 设计师如何转型成AR和VR

048 推荐一些好的企业软件

049 打造成交场

050 职业发展问题

051 共享单车的旧车怎么办

052 人工智能和设计的关系

053 iOS 11会给界面设计带来哪些新的变化

054 在深圳的什么地方可以参加用户体验线下交流会或分享会

055 AR和VR的发展

056 如何评价设计咨询公司

057 如何选择团队

058 腾讯的搜索与电商

059 数字品牌营销创意公司

060 众包在面向用户的设计中的作用

061 如何安排用研工作

062 创新服务和产品在设计阶段如何面向用户

063 在产品的不同阶段,设计师要做些什么

064 如何让领导正确认识设计的重要性

065 普通UI设计师与顶级UI设计师的区别

066 职业设计师的素养

067 对于设计的基本认识

068 面试腾讯,交互设计师应该突出哪些方面的能力

069 页面的设计价值

070 腾讯的笔试和面试

071 又一职业发展问题

072 如何提升自己的核心竞争力

073 设计师应该与猎头保持什么关系

074 设计团队如何“走出去”

第三部分 设计团队管理

075 设计团队怎么做目标管理

076 交互设计师的分配

077 如何定位交互设计师

078 设计管理者的等级划分

079 如何调整团队管理者的角色

080 如何提高设计管理能力

081 如何给视觉设计师评定绩效

082 关于UDEC

083 UED的交互和视觉岗位合并

084 产品经理和交互设计师的区别

085 视觉设计师的能力会成为交互设计师的瓶颈吗

086 设计团队的KPI制定

087 比稿思维

088 设计总监怎么写KPI

089 难管的下属

090 UED经理怎么管好UED团队

091 怎样开部门周例会

092 如何给设计师定级

093 如何与视觉设计沟通,提高公司整体设计水平

094 怎样定位产品经理和UX

095 如何提高团队成员手活水平

096 UED设计经理的发展方向

097 用户体验团队的定位

098 设计团队的管理方式

099 如何做部门年终总结

100 UX部门如何组建有价值的用户研究团队

101 成熟的交互设计师与资深设计总监的差异

102 产品总监与设计总监的职能区别

103 面试UI设计师

104 在不成熟的团队中建立良好的工作氛围和职业规划

105 UX设计师面试问题集——人力招聘部分

106 UX设计师面试问题集——行为考查部分

107 UX设计师面试问题集——技能考查部分

108 UX设计师面试问题集——设计思考部分

109 UX设计师面试问题集——曲线球部分

110 VED老大的工作内容

111 如何做团队建设

112 怎样评估设计师的绩效

113 iOS与Android设计特性的区别

114 如何分配时间

115 加薪对象的选择

第四部分 设计思维方式

116 设计师如何输出“干货”

117 设计师怎样进行思维能力训练

118 如何分配工作与生活

119 产品的成功如何归功于交互的成功

120 要不要转行做产品岗

121 游戏软件的封面

122 大用户量产品的品牌形象

123 产品的多维度分类

124 电力行业人员如何进入互联网行业

125 如何解决需求不明的问题

126 对工作流程迷茫怎么办

127 “运营设计”与“设计运营”

128 如何进行专业赋能与设计布道

129 不顾后果地辞掉工作

130 发红包策略

131 有工作经验的面试

132 怎样进行知识管理

133 贵的软件宣传片

134 有关交互设计方法的书

135 专业性网站与App的推荐

136 关于考研的意见

137 在作品集中可以展现未上线的项目吗

138 如何共同建立用户体验驱动

139 获取知识的渠道

140 如何把实体产品类的布局和设计同用户需求研究有效结合

141 设计师与人工智能

142 如何阅读相关英文文档

143 用户体验测试的方法

144 如何自学心理学和人类学的理论

145 体验式销售怎样拿下第一份单

146 设计师如何提升自己的产品感和市场感

147 怎样启发产品感觉

148 设计类App的推荐

149 推荐阅读

150 关于iOS与Android设计特性的区别问题

151 怎样让方案演示更具说服力

152 App的场景扩展

153 关于一些问题的理解

154 弹框的按钮布局

155 产品经理与交互设计师的工作内容的区别

第五部分 设计方法论

156 新手交互设计师的重点发展方向

157 如何评审交互和视觉设计稿

158 广告图上加按钮更有利于点击?

159 面试交互设计

160 大数据分析统计产品

161 有哪些性价比较高的素材库值得购买

162 理智面对突发事件

163 如何建立用户信任

164 有关晋升汇报的注意事项

165 “color contrast calculator”的比值

166 构建App组件化

167 信息架构

168 设计师的沟通能力

169 用户体验设计师在提升产品效率方面可以做些什么

170 如何把提升产品的用户体验转化为目标

171 竞品分析的角度

172 品牌升级的流程

173 视觉层面的大改版

174 同一App界面中的两个入口

175 怎样写交互规范文档

176 面试产品经理,如何准备作品集

177 Office系列产品交互设计

178 交互设计师的作品集

179 手机客户端的删格系统

180 数据的价值

181 如何让公司了解用户体验带来的价值

182 朋友圈“分组”

183 怎样陈述设计方案

184 如何平衡用户目标和商业目标

185 全链路设计

186 UI与VI的视觉规范

187 交互设计师需要掌握哪些数据分析方面的技能

188 如何进行产品体验度量

189 注册App的步骤

190 手机App的动画效果的价值

191 初级创业者怎样解决产品包装设计问题

192 开发很难实现的视觉效果和交互效果

193 需要制定设计规范的产品阶段

194 卡片式设计有什么好处

195 设计leader怎么准备作品集

196 什么是设计系统

197 GVT工具与NPS度量

198 遇到“设想用户需求”的情况怎么办

199 怎样提升用sketch做交互的效率

200 怎样做定量用研方法的意愿研究

201 设计师设计得“不好看”

202 设计师如何提高话语权

203 产品大版本迭代

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