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高绩效的HR:未来的HR转型电子书

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作       者:(美)戴维·尤里奇(Dave Ulrich)

出  版  社:机械工业出版社

出版时间:2020-04-01

字       数:15.9万

所属分类: 教育 > 大中专教材 > 研究生/本科/专科教材

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本书采用理论、实证调研与企业实例相结合的方式,帮助HR个人与HR部门回答以下三个问题: 1. 要成为高效能的专业人士,HR个人应该具备什么样的特征,应该掌握哪些知识和技能,又应该做些什么? 2. 要助力业务成功,HR个人应该具备什么样的特征,应该掌握哪些知识和技能、又应该做些什么? 3. 要提高经营绩效,HR部门应该关注什么? 高绩效HR不仅需要具备HR的专业功底,更重要的是还能深度探讨企业运营所处的商业环境、利益相关者的期望以及经营战略。 本书基于尤里奇30年的实证研究得出结论:高绩效HR需要以由外而内的方式来思考和行动。所以,本书给HR提出了更高的期望和要求:成为“战略定位的核心参与者”,掌握四个阶段(理解业务基础、贡献并参与构建战略、与外部利益相关者保持一致、预测外部趋势),扮演好三种角色(讲故事的人、解读战略的人、推动战略的人),从而帮助组织赢得未来。<br/>【推荐语】<br/>戴维·尤里奇“HR三部曲”之一,提出了未来HR***的知识、技能和关注。成为高绩效的HR,不仅要具有专业功底,更要创造和交付业务层面的价值,由外而内思考和行动。<br/>【作者】<br/>戴维·尤里奇 (Dave Ulrich) 美国密歇根大学罗斯商学院教授、RBL团队集团合伙人和RBL研究所执行董事。戴维·尤里奇是人力资源领域的管理大师,他早提出了“人力资源”(human resource,HR)的概念,被誉为人力资源管理的创者。他致力于研究如何使组织通过人力资源建立快速发展、学习、协作、责任和领导力等方面的素质与能力,并在此领域享有盛誉。他还在评估策略与人力资源实践和能力的数据库方面做出了突出贡献。 韦恩·布罗克班克 (Wayne Brockbank) 密歇根大学罗斯商学院教授。 乔恩·扬格 (Jon Younger) RBL集团合伙人,RBL研究所董事,负责战略人力资源业务,在咨询、行政管理和人力资源方面拥有丰富的经验。 迈克·尤里奇 (Mike Ulrich) 犹他州立大学亨茨曼(洪博培)商学院助理教授。<br/>
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推荐序一

推荐序二

前言

第1章 下一代的HR

第2章 探索和发现

第3章 战略定位的参与者

第4章 可信任的活动家

第5章 组织能力的构建者

第6章 成功变革的助推者

第7章 HR创新与整合者

第8章 信息技术的支持者

第9章 自我发展:成为专业的HR

第10章 打造高效的HR部门

第11章 结论、启示与建议

附录A HR专业人员胜任力培养方案

附录B HR专业人员胜任力自我评价

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