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产品闭环:重新定义产品经理电子书

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作       者:朱学敏

出  版  社:机械工业出版社

出版时间:2020-04-01

字       数:12.2万

所属分类: 科技 > 计算机/网络 > 计算机理论与教程

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职场中的每一个人都需要具备基本的产品思维和能力,闭环思维能帮助你从0到1构建完整的产品知识体系;对于产品经理、设计师、运营人员、项目经理等与产品研发直交道的从业者,如果想实现产品技能的有效突破,可通过闭环思维获得一条快速、有效的路径。 本书从、线、面3个层次详细讲解了产品经理在不同阶段所面临的问题和需要具备的知识,从道、器、法、术、势5个维度系统讲解C端和B端产品经理应掌握的工具、方法和技能。 全书一共5章: 第1章 产品之“道” 首先介绍了产品闭环的内涵、重要性和具体方法,然后依次介绍了产品经理的分类、工作职责、成长路径、思维模型、能力模型、发展瓶颈、面试方法,*后系统总结了B端产品经理的方法论; 第2章 产品之“器” 详细讲解了产品经理常用工具的使用、UML建模方法、Axure设计规范,以及产品流程设计; 第3章 产品之“法” 系统讲解了需求落地、PRD/MRD文档撰写、用户研究、产品闭环设计“七步法”、后台系统设计、B端产品闭环设计等大量内容; 第4章 产品之“术” 不仅从闭环视角讲解了用户运营、活动运营、内容运营、产品运营、新媒体运营、渠道运营等,而且讲解了会员体系、积分体系、用户增长体系、北极星指标、数据可视化等内容; 第5章 产品之“势” 基于闭环思维,讲解了项目管理和团队管理的相关内容,包括项目的全生命周期管理、项目复盘、敏捷发、需求变更管理、高效产品团队的闭环管理以及产品规划。<br/>【推荐语】<br/>(1)作者是有多年经验的资深产品专家,在金融产品领域积累颇深,不仅精通产品,而且擅长技术和管理,有丰富的大型产品、团队管理和创业经历; (2)职场中的每一个人都需要具备基本的产品思维和能力,闭环思维能帮助你从0到1构建完整的产品知识体系; (3)产品经理、设计师、运营人员、项目经理等与产品研发直交道的从业者,如果想实现产品技能的有效突破,闭环思维将为你提供一条快速、有效的路径。 (4)书中不仅包含大量以图表方式总结出来的工具和方法论,而且包含大量手把手的实战案例,实操性极强<br/>【作者】<br/>朱学敏(Demon Zhu) 资深产品经理,PMLink产品经理社区创始人,在技术、管理和产品领域均有深厚积累,在金融产品领域的实践经验尤为丰富。 从0到1负责多款金融类产品(App、H5、PC前端&后台、小程序),擅长贷前、贷中、贷后的全流程设计。目前是B端高级产品经理,面向中小企业,负责某银行的数字融资。曾在世界500强企业从事智能手机系统发,擅长iOS和Python发;曾作为全栈工程师独立完成自动化工具AutoWorks3.0和多款微信小程序发;曾是华创云计算的合伙人、某电商公司的CEO、“中国好项目”的融资人。<br/>
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推荐语

前言

第1章 产品之“道”

1.1 初识产品经理的“闭环”

1.2 揭开产品经理神秘面纱

1.3 突破禁锢式的产品思维

1.4 产品经理进阶能力模型

1.5 产品经理职业发展瓶颈

1.6 产品经理面试务必复盘

1.7 七面!面试某研究院产品负责人

1.8 B端产品经理的方法论

第2章 产品之“器”

2.1 产品入门常用工具清单

2.2 UML建模更好地表达产品逻辑

2.3 Axure移动端原型设计规范

2.4 Axure原型部署到GitHub上预览

2.5 产品流程设计详解

第3章 产品之“法”

3.1 需求分析流程闭环:让需求快速落地

3.2 撰写一份实用的产品需求文档

3.3 用户研究:用户行为分析

3.4 用户研究:用户画像分析

3.5 分析飞聊的用户行为动机

3.6 打造产品的用户体验闭环

3.7 后台系统:产品闭环设计“七步法”

3.8 后台系统:基于RBAC模型的权限设计

3.9 B端产品形态的闭环设计

3.10 区块链生态闭环尚未成熟

3.11 撰写一份高质量的市场需求文档

3.12 案例:优信和瓜子二手车竞品分析

3.13 案例:B端优信二手车产品调研

3.14 系统迁移中的数据闭环

第4章 产品之“术”

4.1 从产品的角度谈闭环运营

4.2 做好线上活动运营的闭环

4.3 让红包玩法贯穿营销闭环

4.4 打造一个有价值会员体系

4.5 搭建一个闭环的积分体系

4.6 基于裂变场景打造用户增长的闭环

4.7 通过商业画布更好地了解商业模式

4.8 案例:共享按摩商业闭环设计

4.9 用RFM模型细分用户价值

4.10 北极星指标是用户增长的闭环

4.11 基于Python的好友数据可视化

4.12 B端赋能:打造车生活服务平台

4.13 B端渠道运营的闭环分析

第5章 产品之“势”

5.1 “半路出家”做项目管理

5.2 把项目复盘当干货来践行

5.3 敏捷开发过程中的产品迭代

5.4 用ScrumWorks Pro做敏捷开发

5.5 合理进行需求变更管理

5.6 高效产品团队的闭环管理

5.7 让团队明确产品规划的里程碑

附录 产品经理常用术语

后记

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