全过程工程咨询典型案例(2019 年版)——以投资控制为核心电子书

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前　言

以投资控制为主线的某基础设施项目投资决策综合性咨询服务——北京金和通工程咨询有限公司

一、项目基本概况

1. 项目建设背景

2. 项目建设模式

3. 项目投资基本情况

4. 项目咨询的特点

二、服务范围及组织模式

1. 合同服务范围

2. 服务的组织模式

三、服务的运作过程

1. 战略研究咨询

2. 项目投资决策咨询

3. 委托方能力提升咨询

4. 风险预警咨询

四、服务的实践成效

五、总结及可借鉴经验

1. 总结

2. 可借鉴经验

●专家点评●

新疆某文化传媒中心全过程工程咨询项目以投资控制为核心的项目法人代建管理——北京求实工程管理有限公司

一、项目基本概况

二、服务范围及组织模式

1. 咨询服务的业务范围

2. 咨询服务的组织模式

3. 主要咨询人员服务职责

三、服务的运作过程

1. 项目法人代建管理模式

2. 项目管理目标的特点分析

3. 精益建设理论

4. 以投资控制为核心的工作流程

5. 各阶段咨询案例

6. 全过程工程咨询运作过程的总结

四、服务的实践成效

1. 投资控制方面

2. 项目进度方面

3. 项目质量方面

4. 顾客评价方面

●专家点评●

以业主利益出发　某航空教育小镇项目全方位顾问实践与探索——捷宏润安工程顾问有限公司

一、项目基本概况

二、咨询服务范围及组织模式

1. 咨询服务的业务范围

2. 咨询服务的组织模式

3. 服务工作职责

三、服务的运作过程

1. 确定管理目标

2. 建立全过程工作思路

3. 制定了各项制度和流程

4. 投资控制实行动态管理

5. 分析难点做好事前控制

四、服务的实践成效

1. 投资控制从拍地策划开始

2. 整合资源的优势，对施工图纸进行设计优化

3. 做好招标策划，有序推进项目

4. 整合资源的优势，对材料设备采购进行策划

5. 做好前期报建，合理减少配套工程费用

6. 编制多方案动态成本及资金计划为建设单位重大方案决策提供数据支撑

7. 开展进度偏差检查并采取纠偏措施，控制项目建设进度

五、全过程工程咨询的思考

●专家点评●

某办公楼项目集成化全过程工程咨询实践——天职（北京）国际工程项目管理有限公司

一、项目基本概况

二、服务范围及组织模式

1. 可行性研究

2. 项目管理

3. 招标代理

4. 造价咨询

5. 工程监理

6. 项目组织模式

三、服务的运作过程

四、服务的实践成效

●专家点评●

C 市奥体中心“投资管控”为核心的全过程工程咨询简析——瑞和安惠项目管理集团有限公司

一、项目基本概况

二、服务范围及组织模式

1. 服务的业务范围

2. 服务的组织模式

3. 服务工作职责

三、服务的运作过程

1. 准备阶段的投资管控

2. 设计阶段的投资管控

3. 招采阶段的合约管理与投资管控

4. 施工阶段的履约管理

5. 结算阶段的审核与资金管控

四、服务的实践成效

●专家点评●

某商品混凝土搅拌站立足全过程投资管控，通盘筹划项目管理实践——万邦工程管理咨询有限公司

一、项目基本概况

1. 基本概况

2. 项目特点和难点

二、服务范围及组织模式

1. 咨询服务的业务范围

2. 咨询服务的组织模式

3. 咨询服务的工作职责

三、服务的运作过程

1. 各阶段重点工作

2. 保证体系及运作

四、服务的实践成效

1. 总体成效

2. 质量管控成效

3. 投资管控成效

4. 进度管控成效

●专家点评●

某市民服务中心工程全过程咨询服务实践——江苏仁禾中衡工程咨询房地产估价有限公司

一、项目基本概况

二、服务范围及组织模式

1. 咨询服务的业务范围

2. 组织模式及架构

3. 咨询服务工作职责

三、服务的运作过程

1. 运用工作结构分解表（WBS）组织各项工作

2. 总咨询师牵头下的合同管理

3. 总咨询师牵头下的设计管理

4. 总咨询师牵头下的招标采购管理

5. 总咨询师牵头下的造价管理

6. 总咨询师牵头下的安全管理

四、服务的实践成效

1. 管理成效

2. 控制成效

3. 社会影响

4. 对PPP 项目全过程咨询的启示

●专家点评●

以投资控制为核心的某水库移民安置小区全过程工程咨询——浙江凯翔工程咨询管理有限公司

一、项目基本概况

二、服务范围及组织模式

1. 咨询服务的业务范围

2. 咨询服务的组织模式

3. 咨询服务工作职责

三、服务的运作过程

1. 项目策划阶段建设规模和方案设计阶段建设标准的确定

2. 设计阶段的费用比较

3. 前期施工准备工作和政府优惠政策的争取

4. 合同造价审核和招标工作

5. 施工阶段项目管理工作

四、服务的实践成效

1. 与业主充分良好沟通的重要性

2. 成本设计源头控制的重要性

3. 项目各阶段与移民保持沟通的阳光性

4. 项目风险的预估和规避

5. 全过程咨询服务的价值实现

●专家点评●

基于全过程咨询的理念，开展火力发电工程项目综合技术咨询管理——中电联电力发展研究院

一、项目基本概况

二、服务范围及组织模式

1. 工程项目管理服务的定位及优势

2. 服务范围及主要工作内容

3. 工作目标和工作思路

4. 服务依据

5. 咨询服务工作组织

三、服务的运作过程

1. 设计阶段

2. 采购招标阶段

3. 施工阶段

4. 验收投产阶段（验收、启动、试运、移交）

5. 总结阶段

6. 咨询服务保障措施

四、服务的实践成效

1. 咨询工作组成为项目建设单位和业主单位的得力助手

2. 行业技术、标准执行的有力推动者

3. 合同管理与执行的协调者

4. 电力行业开展全过程咨询标准的组织编制者

5. 执行全过程咨询服务的践行者

●专家点评●

某商业广场项目BIM 技术助力 投资管控全过程咨询案例——内蒙古和利工程项目管理有限公司

一、项目基本概况

1. 基本信息

2. 项目特点

二、服务范围及组织模式

1. 咨询服务范围

2. 咨询组织模式

3. 咨询工作职责

三、服务的运作过程

1. 确定工程项目管理目标

2. 项目实施过程

四、服务的实践成效

1. 提升效率、节约成本

2. 实现了多阶段协同应用

3. 形成了咨询价值体系

4. 企业影响

5. 行业影响

6. 社会影响

五、全过程工程咨询总结

1. 强化管理

2. 优化组织模式、严控法律风险

3. 运用科学化的管理方法

4. 采用信息化技术手段

5. 形成全过程工程咨询标准规范

●专家点评●

基于BOT 模式的某高速公路建设项目全过程咨询实践——四川华信工程造价咨询事务所有限责任公司

一、项目基本概况

二、服务范围及组织模式

1. 咨询服务的业务范围

2. 咨询服务的组织模式

3. 咨询服务工作职责

三、服务的运作过程

1. 前期重点工作

2. 前期管理咨询

3. 合约策划

4. 进行设计方案优化及技术经济分析，为项目公司科学决策提供依据

5. 配合建立项目信息化管理系统

6. 招标文件编制咨询

7. 合同文件审核咨询

8. 工程量清单和招标控制价编制、复核和咨询

9. 预算审核

10. 参与线外工程合同谈判，并对合同金额进行测算

11. 现场巡查、参加重大项目隐蔽工程验收

12. 参加现场隐蔽工程收方计量

13. 计量审核

14. 变更审核

15. 0#台账审核

16. 竣工结算审核情况

17. 协助编制竣工决算

四、服务的实践成效

1. 项目社会经济效益

2. 项目获得荣誉

3. 获得了投资人对全过程咨询管理的认可

五、BOT 模式下全过程咨询服务实践的启示

1. BOT 投资人委托的咨询服务与一般常规咨询服务的不同

2. 咨询服务应与时俱进、保持初心

●专家点评●

某TOD 商办项目全过程工程造价咨询服务案例——上海第一测量师事务所有限公司

一、项目基本概况

二、服务范围及组织模式

1. 咨询服务的业务范围

2. 咨询服务的组织模式

3. 咨询服务的工作职责（如表2 所示）

三、服务的运作过程

1. 设计阶段的重点工作

2. 招标阶段的重点工作

3. 施工阶段的重点工作

4. 竣工结算阶段的重点工作

四、服务的实践成效

1. 目标成本

2. 合约分判及界面优化

3. 成本优化

五、项目总结

●专家点评●

以规范的全过程造价咨询管理制度创建阳光工程——中国建设银行股份有限公司天津市分行造价咨询中心

一、项目基本概况

二、服务范围及组织模式

1. 咨询服务的业务范围

2. 咨询服务的组织模式

3. 咨询服务工作职责

三、服务的运作过程

1. 建立规范的管理制度

2. 匹配专业稳定的服务团队

3. 注重事前控制、主动控制

4. 严格依据合同和法律性文件，做好事中控制

5. 竣工结算，明确统一的结算办法

四、服务的实践成效

1. 阳光工程

2. 项目经济效应

3. 项目的收获

4. 项目的心得

●专家点评●

EPC 项目总承包模式下的某公园市政工程项目全过程工程造价咨询——中国建筑西南设计研究院有限公司

一、项目基本概况

1. 某公园市政工程项目之初印象——“最大、城市绿洲、水域广”

2. 某公园市政工程项目之不易

二、服务范围及组织模式

1. 服务的业务范围

2. 服务的组织模式

3. 服务工作职责

三、服务的运作过程

1. 建立合理的计量计价体系

2. 完整定义建筑产品，完善招标技术要求

3. 运用价值工程，做好设计阶段成本控制

4. 运用信息化手段，严控成本要点

5. 精细化管理

6. 识别建设单位的需求，探索项目价值实现路径

四、服务的实践成效

五、经验总结与分享

1. 重视造价咨询在设计方案调整中发挥的作用

2. 工程部与设计图优化工作

3. EPC 造价咨询中的阻碍

●专家点评●

大型重点输水与航运结合工程项目全过程咨询案例——龙达恒信工程咨询有限公司

一、项目基本概况

1. 项目概况

2. 项目特点

二、服务范围及组织模式

1. 咨询服务的业务范围

2. 咨询服务的组织模式

三、服务的运作过程

1. 设计审核阶段

2. 招标阶段

3. 项目施工阶段

4. 竣工结算阶段

5. 其他注意事项

四、服务的实践成效

1. 了解过程证据，使投资明朗化

2. PDCA 循环模式开展全过程跟踪审计

3. 工程变更与索赔的处理经验

4. 机电设备及金属结构设备采购与安装难点及措施

五、项目总结

●专家点评●

基于融资建设模式的某一级市政道路项目以投资控制为价值链的咨询实践——四川华通建设工程造价管理有限责任公司

一、项目基本概况

二、服务范围及组织模式

1. 咨询服务的业务范围

2. 咨询服务的组织模式

3. 咨询服务工作职责

三、服务的运作过程

1. 模拟清单（含招标控制价）和施工图预算编制过程

2. 施工阶段咨询过程

3. 竣工结算审核

四、服务的实践成效

1. 投资控制成效

2. 设计优化成效

3. 施工中土方调配方案优化成效

4. 路灯电缆迁改保护方案优化

5. 自来水管保护方案优化

五、成功经验分享

1. 建设项目目标要统筹考虑

2. 施工图设计和措施方案的经济性优化十分必要

3. 确保完成竣工结算资料的符合性

4. 培养综合素质高的咨询人员尤为迫切

●专家点评●

以投资控制为核心的产业园项目全过程咨询实践与探索——华昆工程管理咨询有限公司

一、项目基本概况

1. 项目简介

2. 项目特点

二、服务范围及组织模式

1. 服务业务范围

2. 服务形式

3. 服务的组织模式

4. 服务工作的职责

三、服务的运作过程

1. 决策阶段

2. 设计阶段

3. 发承包阶段

4. 施工阶段

5. 竣工阶段

6. 保修阶段

7. 其他费用管理

8. 重视过程复核成果质量控制

四、服务的实践成效

1. 设计优化建议

2. 主要材料管控

3. 金属结构工程价格管控

4. 工程变更、工程签证管控

5. 加强设备采购过程管控

6. 协助建设单位建立健全工程造价内部管理体系

7.“全过程造价跟踪管理平台”有效提升项目管理服务效果

五、全过程工程咨询的思考

1. 工程造价控制重点应着眼于项目决策和设计阶段

2. 注重技术与经济的优化结合

3. 推行“限额设计”方法

4. 做好工程实施过程中的造价控制

●专家点评●

某大型宗教文化项目全过程工程咨询实践——建经投资咨询有限公司

一、项目基本概况

二、服务范围及组织模式

1. 服务的业务范围

2. 服务的组织模式

3. 服务的工作职责

三、服务的运作过程

1. 决策阶段

2. 设计阶段

3. 发承包阶段

4. 施工阶段

四、服务的实践成效

1. 管理成效

2. 经济成效

●专家点评●

北京市中低速磁悬浮交通示范线（S1线石厂站—金安桥站）工程项目全过程造价咨询——华审（北京）工程造价咨询有限公司

一、项目基本概况

1. 项目概况

2. 项目特征

3. 造价咨询单位概况

二、服务范围及组织模式

1. 咨询服务业务范围

2. 咨询服务组织模式

3. 咨询服务工作职责

三、服务的运作过程

1. 施工阶段全过程造价控制

2. 竣工结算阶段造价控制

四、服务的实践成效

1. S1 线项目造价咨询工作难点

2. 咨询服务中的经验总结

3. 对工程造价管控与竣工结算阶段的建议

五、全过程工程咨询意义

1. 生态环保

2. 经济发展

●专家点评●

以投资管控为主线、设计优化为切入点　基于BIM技术的全过程工程咨询——云南云岭工程造价咨询有限公司

一、项目基本概况

1. 项目概况

2. 项目特点

二、服务范围及组织模式

1. 服务的业务范围

2. 服务的组织模式

3. 服务工作职责

三、服务的运作过程

1. 全过程咨询服务的总体思路

2. 全过程咨询辅助业主建立管理体系

3. 服务运作过程

四、服务的实践成效

1. 标段划分的科学化、合理化、可视化

2. 确定施工标段适合使用的招标合同方式

3. 土方工程量的准确和可视

4. 多专业信息BIM 数据结合，提升经济效益价值

5. 管理与技术数据关联，辅助业主管理提高效率

6. 借用全过程工程咨询本地化能力，为业主建立商家库

7. 施工过程中在费用和造价控制方面取得良好效益

五、总结

●专家点评●

基于项目全成本精益管理策划工作的总结及思考——西安正诚造价咨询有限公司

一、项目基本概况

1. 项目概况

2. 项目特点

二、服务范围及组织模式

1. 咨询服务的业务范围

2. 服务的组织模式

三、服务的运作过程

1. 项目服务运作的管理目标

2. 服务目标达成主要管理抓手

3. 项目合约策划运作过程

4. 项目成本策划运作过程

四、服务的实践成效

1. 全成本精益管理策划对某项目带来了经济成效（如表22 所示）

2. 以精益管理策划作为推手，提升了全过程造价咨询的服务深度

3. 项目精益管理策划是全面实现最佳成本的有效举措

4. 进一步做好全过程造价咨询服务工作的后位思考

●专家点评●

浅谈某EPC住宅小区项目基于BIM的全过程工程咨询应用实践——四川良友建设咨询有限公司

一、项目基本概况

1. 项目概况

2. 项目特点

二、服务范围及组织模式

1. 咨询服务的业务范围

2. 咨询服务的组织模式

3. 咨询服务的工作职责

三、服务的运作过程

1. 项目前期管理

2. 咨询服务的运作过程

四、服务的实践成效

1. 设计优化工作的优势凸显

2. 全过程工程咨询项目管理人才的培养和体系建设

3. 机电管线综合带来的诸多益处

4. 建设单位的管理模式需转变

●专家点评●

以成本控制为核心的全过程工程咨询案例——西北（陕西）国际招标有限公司

一、项目基本概况

二、服务范围及组织模式

1. 咨询服务的业务范围

2. 服务的组织模式

3. 服务思路及措施

三、服务的运作过程

1. 目标成本分解

2. 项目招标服务过程

3. 设计管理过程

4. 施工阶段服务过程

5. 竣工结算阶段服务过程

6. 全过程项目管理服务过程

四、服务的实践成效

●专家点评●