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多样性红利电子书

★复杂性系统科学家,圣塔菲研究所教授斯科特·佩奇重磅作品。 ★复杂性科学使得团队永远产生红利,面对复杂任务的团队成员永远“有利可图”,带来1 1 1>3的效益。 ★奈飞、苹果、国际货币基金组织、NASA、谷歌等,以多样性为旗帜,采用的团队构建法。 ★中国科学院虚拟经济与数据科学研究中心主任石勇、南京航空航天大学经济与管理学院教授刘思峰、中国人民大学信息学院教授陈禹、中国社会科学院数量经济与技术经济研究所所长李平、中国政法大学教授、博士生导师侯佳儒、邱昭良、采铜等力荐!

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作       者:(美)斯科特·佩奇(Scott E.Page)

出  版  社:机械工业出版社

出版时间:2020-01-01

字       数:17.7万

所属分类: 经管/励志 > 管理 > 市场/营销

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复杂性科学专家写给管理者的书,作者斯科特·佩奇与《规模》作者韦斯特是在圣塔菲研究所研究“复杂性科学”的同侪,韦斯特偏向于研究自然界与城市增长中的复杂现象,佩奇则研究组织中的复杂现象。 复杂性科学讨论了很多“非线性”问题,简而言之,10个人的工作成果不等于10个人工作量的总和,事物规模的扩大不可能用一个公式来表述。 现代社会中的大量工作都不是简单重复的叠加,比如设计师、文案、律师、医生、投资专家、科研人员做的工作。这些团队的成果不是“1 1=2”。佩奇发现,解决复杂性问题的团队的成就,往往取决于团队成员的多样性,特别是在知识结构与认知层面的多样性,而这种多样性如果配合得当,可以带来远远超过“1 1=2”的效益,这部分超出的效益被他称为多样性红利。 为了解释这些效益,并评估、衡量这些效益,作者在书中使用了一些思维模型,并引了大量企业的成功案例。包括奈飞、苹果、国际货币基金组织、NASA、谷歌在内的组织,实际上也以多样性为旗帜,并且在一定程度上使用了佩奇的方法。<br/>【推荐语】<br/>★复杂性系统科学家,圣塔菲研究所教授斯科特·佩奇重磅作品。 ★复杂性科学使得团队永远产生红利,面对复杂任务的团队成员永远“有利可图”,带来1 1 1>3的效益。 ★奈飞、苹果、国际货币基金组织、NASA、谷歌等,以多样性为旗帜,采用的团队构建法。 ★中国科学院虚拟经济与数据科学研究中心主任石勇、南京航空航天大学经济与管理学院教授刘思峰、中国人民大学信息学院教授陈禹、中国社会科学院数量经济与技术经济研究所所长李平、中国政法大学教授、博士生导师侯佳儒、邱昭良、采铜等力荐!<br/>【作者】<br/>作者 斯科特·佩奇 复杂性系统科学家,现任圣塔菲研究所教授,从事复杂系统、政治科学与经济学的研究。 1985年获得密歇根大学数学专业学士学位,1988年获得威斯康辛大学数学硕士学位,1990年获得西北大学凯洛格商学院管理经济学硕士学位。1993年获得西北大学凯洛格商学院管理经济学和决策科学博士学位。 之后,他先后在加州大学洛杉矶分校、艾奥瓦大学、密歇根大学、圣塔菲研究所任教,并获得了复杂性系统与政治科学,以及经济学的教授头衔。他所研究的领域对于军工、政治、社会都有深刻意义,目前正在与美国国防高级研究计划局(DARPA)展车辆设计众包研究,并为美国情报高级研究计划局(IARPA)做预测信息整合项目研究。他本人还在为谷歌、国际货币基金组织、美国空军、克莱斯勒、梅赛德斯奔驰、江森智控等公司展多样性人才整合的培训。 佩奇以对社会科学的多样性和复杂性的研究和建模而闻名,他的研究领域涉及经济学、政治学、计算机科学、管理学、物理学城市规划、工程学和历史学等。 他曾经获得过多项奖项,包括2001~2006年生物复杂性项目的SLUCE奖,以及2013年的古根海姆奖。 译者 唐伟 研究员,南京航空航天大学管理科学与工程专业博士研究生。致力于复杂装备研制管理、灰色系统理论、组织激励分配等方向的研究工作。著有《种下股权的苹果树:56大股权场景实操》,译有《灰度决策:如何处理复杂、棘手、高风险的难题》。<br/>
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中文版赞誉

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译者序 团队之于多样性红利

序言 对立的假设

第1章 多样性红利:概念

复杂问题的多样性红利

复杂性和红利

题外话:约翰·弥尔顿和信息与知识过载

身份和认知多样性

工具箱模型的启示

投资组合类比

奈飞大奖

多样性红利的条件

日常红利

答案就是多样性

第2章 认知能力

信息

知识

启发法或手段

表示法:视角和分类

心理模型和框架

集合有能力的团队

第3章 多样性红利:逻辑

预测性任务

创造性任务

解决问题

科学研究:表示法+模型

创新:{创造,问题解决}+预测

知识整合

策略博弈

多种任务的商业案例

特定领域红利

本章小结

第4章 身份多样性

初步认识身份

冰山

木质结构房屋

云层

将身份和认知多样性相联

任务中基于身份的认知差异

第5章 现实中的多样性红利

从高层来的观点

因果关系谜题

50年的研究

团队,团队,团队

团队获胜

多样性和团队表现

本章小结

第6章 商业中的多样性红利

对多样性红利逐渐增长的信念

组织和身份多样性红利

身份和能力

道德和人口统计学论点

多样性红利的特殊力量

盈亏思考

人和利润

商业案例

华尔街的多样性和包容性

本章小结

第7章 实际运用:D&T+D&I

我们在谈论的是实际成果

尽可能规避偏见

偏见累计

包容性文化

个体和团队分析工具

本章小结

评述 什么是组织多样性的真正价值:向我们的假设发问

定义多样性

身份多样性红利

对于掌握多样性红利很重要的情境因素:多功能团队的范例

一致的影响

共同且清晰的目标

缩小的身份差异

领导支持

结束问题和假设

附录 多样性预测定理

注释

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