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PDMA新产品开发工具手册3(修订版)电子书

相关阅读: 《产品经理认证(NPDP)知识体系指南》 《PDMA新产品发工具手册2》(修订版) 《PDMA新产品发手册(第3版)》(修订版) 本书分为四个部分:*部分主要介绍了TRIZ发明创造的问题解决论和QFD品质功能的展;第二部分介绍了一些工具来提高新产品发中对市场、客户信息以及研究的运用;第三部分和第四部分提供了几套战略性工具——一些面向提高企业的绩效(第三部分),另一些面向提高项目的绩效(第四部分)。

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作       者:(美)Abbie Griffin (艾比·格里芬),Stephen M.Somermeyer (史蒂芬·M.塞莫尔梅尔)

出  版  社:电子工业出版社

出版时间:2020-05-01

字       数:32.4万

所属分类: 经管/励志 > 管理 > 市场/营销

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本书分为四个部分:*部分主要介绍了TRIZ发明创造的问题解决论和QFD品质功能的展;第二部分介绍了一些工具来提高新产品发中对市场、客户信息以及研究的运用;第三部分和第四部分提供了几套战略性工具——一些面向提高企业的绩效(第三部分),另一些面向提高项目的绩效(第四部分)。<br/>【推荐语】<br/>相关阅读: 《产品经理认证(NPDP)知识体系指南》 《PDMA新产品发工具手册2》(修订版) 《PDMA新产品发手册(第3版)》(修订版) 本书分为四个部分:*部分主要介绍了TRIZ发明创造的问题解决论和QFD品质功能的展;第二部分介绍了一些工具来提高新产品发中对市场、客户信息以及研究的运用;第三部分和第四部分提供了几套战略性工具——一些面向提高企业的绩效(第三部分),另一些面向提高项目的绩效(第四部分)。<br/>【作者】<br/>艾比?格里芬,美国伊利诺伊大学香槟分校商学院的工商管理教授,主要讲授B2B市场营销和MBA第一年的市场营销核心课程。格里芬教授致力于新产品发流程的度量和改善,她在麻省理工学院获得博士学位。史蒂芬?M.塞莫尔梅尔,在YourEncore公司负责项目发,是Somermeyer公司的负责人,该公司主要为企业提供创新战略和组织咨询。塞莫尔梅尔是PDMA理事和提名委员会主席,他还是创建PDMA知识体系的核心团队成员。 赵道致,天津大学管理与经济学部教授、博士生导师,现代制造与物流研究所所长,物流与供应管理系主任。曾于2000年至2001年在英国剑桥大学工程系做访问教授,2006年至2007年在美国佐治亚理工学院工业工程系做福布赖特访问教授。主要研究领域包括:物流与供应管理、产品创新与发管理、项目管理。<br/>
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前折页

书名页

版权页

修订版序

译者序

前言

主编简介

第1部分 工程和设计工具

第1章 TRIZ:创造性解决问题的理论

使用7种发明技术打造突破型产品和流程

TRIZ流程图

小结

使用TRIZ技术成功的关键

第2章 质量功能展开和质量屋

质量功能展开历史

神户造船厂的问题

如何开始

质量屋矩阵

质量屋矩阵完整示例

质量屋矩阵的后续步骤

使用质量屋矩阵的时机

小结

第2部分 改善客户和市场对NPD信息输入的工具

第3章 应用权衡分析从客户需求中获得最大的价值

调查的设计和执行

最大差异权衡设计与分析

竞争绩效评级

小结

第4章 “弹弓”法:产生突破性创意的一组流程

引言

是什么使“弹弓”法不同寻常和有用

产消合一者

创造性张力

焦点小组和创造性解决问题方案会议

何时使用“弹弓”

“弹弓”法流程应用案例分析

“弹弓”法检查清单

附录4-1 在一个“弹弓”法流程中,产消合一者如何身兼两种角色

附录4-2 焦点小组筛选案例分析

附录4-3 概念形式的模板

第5章 整合用户观察和业务目标以驱动产品设计

概述

以业务目标为出发点的原因

用户观察必须作为NPD流程的一部分的原因

第1步:定义目标

第2步:制订执行观察的计划

第3步:进行第一轮观察

第4步:建立优先矩阵

第5步:进行第二轮观察

第6步:按工作设计

常见的陷阱

小结

第6章 市场和技术进攻型团队:开发下一代突破性平台产品的工具和技术

引言

出版文献

关键原则

市场进攻型团队

技术进攻型团队

小结

第7章 细分市场才能成功地定位新产品

细分市场

瞄准目标

了解客户想法

定位新产品

使用STUP的时机

小结

第8章 给产品正确命名

名称的类别

名称的重要性

谁应该给产品命名

产品命名流程

小结

第9章 利用基于假设的模型预测新产品导入

基于假设的模型概述

基于假设的模型框架的调整

构建基于假设的模型

风险分析

产品发布计划

假设管理

使用基于假设的模型时要避免的缺陷

成功应用基于假设的模型的关键

小结

第3部分 用于改善整个企业的NPD绩效的战略工具

第10章 知识产权和新产品开发

引言

知识产权概述

知识产权的创造、保护和维护

保护知识产权的工具

选择国家以保护知识产权

专利生命周期流程

知识产权创造战略和最佳实践

知识产权配置战略

核心知识产权的备选战略的成本-收益特征

知识产权组合的评价与分析

项目组合评估方法

知识产权组合评价与分析案例

知识产权组合分析流程

知识产权管理的最佳实践

小结

第11章 职业阶梯

乘风破浪进入市场

本章内容的获益者

开发职业阶梯

职业阶梯:你的梦之队的蓝图

选择模型——招聘最好的员工

全面的绩效评价

行动计划

小结

第4部分 改善NPD项目绩效的战略工具

第12章 制定合作开发战略

合作开发的定义

合作开发战略的定义

制定合作开发战略

合作开发战略案例

小结

第13章 团队发布系统:如何持续构建高效能产品开发团队

组建NPD团队是一个挑战

团队发布系统概述

第一阶段:定向阶段

第二阶段:组织阶段

第三阶段:行动阶段

第四阶段:结果阶段

小结

第14章 滚动式规划有助于快速和灵活地开发新产品

脆弱的计划产生的原因

滚动式规划案例

增强滚动式规划敏捷性的三原则

滚动式规划的步骤

小结

第15章 借助经验教训获得竞争优势

借助知识资产获得竞争优势

借助经验教训

利用事后回顾方法捕捉和分享在NPD过程中产生的新知识

收获价值

小结

第16章 新产品开发的度量

度量的定义

良好的度量的特征

度量的6个关键要素

建立度量树

面向新产品开发和相关领域的最佳度量

实施一个更好的方法:齐整、责任人和焦点

项目计划

小结

附录A PDMA知识体系

附录B PDMA新产品开发术语表

后折页

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