万本电子书0元读

万本电子书0元读

顶部广告

企业新闻发布会并不难电子书

    出席发布会的领导,尤其是企业领导常常在“说什么,怎么说,说多少,哪些说,哪些不说”上纠结。如果有一个发布会的指南告诉他们发布前准备什么、研究什么,发布中注意什么、把握什么,发布后评估什么、跟什么多好!现在这本指南面世了,就在读者面前。本书思路清晰、通俗易懂,既指导实践,又规范企业新闻发布工作。作者给出的指南来自于大量的实践,实用又不乏专业深度,对做好企业新闻发布工作有很高的参考价值。

售       价:¥

纸质售价:¥40.80购买纸书

96人正在读 | 0人评论 6.8

作       者:吕大鹏

出  版  社:中国经济出版社

出版时间:2017-11-01

字       数:11.6万

所属分类: 经管/励志 > 管理 > 市场/营销

温馨提示:此类商品不支持退换货,不支持下载打印

为你推荐

  • 读书简介
  • 目录
  • 累计评论(0条)
  • 读书简介
  • 目录
  • 累计评论(0条)
    本书总结了中国石化宣传部多年召新闻发布会的经验,从召发布会*实用的流程出发,前期准备、媒体邀请,现场布置、口径准备、媒体应对,发言人素质等多个角度和层面行系统的总结,帮助新闻宣传从业者找到召新闻发布会*有效的方法。  <br/>【推荐语】<br/>    出席发布会的领导,尤其是企业领导常常在“说什么,怎么说,说多少,哪些说,哪些不说”上纠结。如果有一个发布会的指南告诉他们发布前准备什么、研究什么,发布中注意什么、把握什么,发布后评估什么、跟什么多好!现在这本指南面世了,就在读者面前。本书思路清晰、通俗易懂,既指导实践,又规范企业新闻发布工作。作者给出的指南来自于大量的实践,实用又不乏专业深度,对做好企业新闻发布工作有很高的参考价值。 ——北京市前新闻发言人  王惠     实践出真知。《企业新闻发布会并不难》一书正是在编著者大量企业新闻发布实践基础上总结、提炼出的规律与技巧,成为企业传播领域兼具理论性与操作性的优秀著作。传播即力量。期待本书为当代中国企业在日益全球化、媒介化的竞争环境中,树立企业形象、管理企业声誉、创造企业价值,提供宝贵的指南。 ——清华大学新闻与传播学院教授、博士生导师  胡钰     吕大鹏先生作为中国企业新闻发言人的佼佼者,在多年实践经验基础上出版了《企业新闻发布会并不难》一书。本书对企业新闻发布会行了系统的解读,为发布会全流程实施提供了详细的操作指引。相信这部来自于实践的著作一定能为中国的企业传播管理与企业发展做出贡献,同时也可成为中国企业新闻发言人和企业领导者与管理者的重要参考读物。 ——中国浦东干部学院领导与传播研究中心主任、教授  王石泉<br/>【作者】<br/>    吕大鹏,中国石化集团新闻发言人,从事企业宣传工作多年,是业界佼佼者。    <br/>
目录展开

封面页

书名页

版权页

前言

第一章 企业为什么需要召开新闻发布会

一、顺应时代发展潮流的需要

(一)是机遇,也是挑战——融媒体时代已经到来

1. 随时随地地联系

2. 畅所欲言地发声

3. 意见领袖的存在

(二)是活动也是制度——新闻发布会没那么神秘

1. 不同内容搭配不同形式

2. 广泛传播,深入交流

3. 严格要求每个环节

二、推动企业发展进步的需要

(一)树立品牌——主动展示企业形象

(二)引导舆论——主动回应社会关切

1. 信息公开、澄清事实

2. 正本清源、化危为机

第二章 企业新闻发布会有哪些类型

一、新闻发布会的分类标准

二、日常工作新闻发布会

(一)与社会的正常沟通

(二)办得最多、内容最广

1. 常规化

2. 综合性

(三)让世界知道你的存在

三、重大事件新闻发布会

(一)对企业的重大利好

(二)把握良机,力争头条

1. 新闻事件的重大性、稀缺性

2. 规格高,规模大

(三)让世界知道你的进步

四、热点问题新闻发布会

(一)对热点的巧妙利用

(二)好事造势,坏事解释

1. 时机选择恰当

2. 材料准备充分

(三)让世界知道你的不易

五、产品信息新闻发布会

(一)对产品的品牌营销

(二)灵活多样,双向互动

1. 传播方式的复合性

2. 信息交流的双向性

3. 娱乐性

(三)让世界知道你的努力

六、突发事件新闻发布会

(一)对事件进行有效引导

(二)主动发声,闭环管理

1. 反应快速、发声及时

2. 发言人权威亲和

3. 指定独家的新闻发布媒体

4. 新闻发布会的连续性

(三)让世界知道你的担当

第三章 召开新闻发布会有哪些基本原则

一、时效性原则

(一)抓住“第一时间”

(二)把握最佳时机

(三)确定最佳日期

1. 产品的可获得性

2. 客户的购买习惯

3. 竞争对手的行动

4. 行业内重大活动

5. 目标媒体的预定期

6. 主办企业的规模

二、真实性原则

(一)以真实树立品格

(二)以真实破除谣言

三、权威性原则

(一)形式的权威性

(二)内容的权威性

四 创新性原则

(一)形式创新

(二)思维创新

第四章 企业新闻发布会的核心诉求是什么

一、知道说什么——确定新闻发布会的目的

(一)重大事件新闻发布会

1. 主要内容

2. 主要作用和贡献

3. 主要创新点

4. 主要背景

5. 未来趋势

(二)产品信息新闻发布会

1. 什么产品

2. 产品的特色

3. 未来的产品趋势

(三)突发事件新闻发布会

1. 发生了什么事件

2. 造成事件的原因

3. 对待事件的态度

4. 未来如何预防

二、明确怎么说——准备新闻发布的核心信息

(一)内容、方式、渠道

1. 突出主题内容

2. 丰富发布方式

3. 拓宽发布渠道

(二)信息的核心——口径

1. 集思广益——汇总问题

2. 问题分类——井井有条

3. 寻找答案——专业可靠

4. 聚焦传播——新闻语言

5. 熟读于心——有备无患

三、选准谁来说话——构建新闻发布会的团队

(一)不同的新闻发布会配备不同的团队

1. 重大事件发布会

2. 突发事件发布会

3. 产品信息发布会

(二)主持人的作用

(三)新闻发言人的媒介素养

1. 认识媒体

2. 媒体想知道什么

(四)发言人的综合素质

(五)新闻发言人的专业素养

1. 仪态仪表

2. 掌握相关背景知识,懂全局、知实情

3. 熟悉媒体

4. 业务素质

(六)正确处理与媒体记者的关系

1. 在非新闻发布会的普通日子里,企业也要主动和媒体记者多联系

2. 主动给关系好的记者一些“好处”

3. 与记者打交道一定要讲求诚信,不欺骗记者

(七)新闻发言人的实战技巧

1. 发布主题的确定

2. 新闻性的提炼

3. 与政府部门的沟通

4. 与记者的会前沟通

5. 做好舆情动态和口径的准备

第五章 怎样开好一场新闻发布会

一、会前准备——越充分越好

(一)内部要精心准备:不放过一个细节

1. 会场布置

2. 人员准备

3. 材料准备

(二)媒体沟通不漏掉一个问题

1. 日常招待

2. 接洽沟通

3. 实地走访

二、会中——越谨慎越好

(一)进场环节

1. 检查场内设备

2. 安排人员就位

3. 接待与会嘉宾

(二)发言环节

1. 主持人与发言人

2. 如何处理突发情况

(三)营造不同发布会的气氛

1. 日常工作新闻发布会氛围

2. 重大事件新闻发布会氛围

3. 热点问题新闻发布会氛围

4. 产品信息新闻发布会氛围

5. 突发事件新闻发布会氛围

(四)互动环节

1. 提问环节应兼顾不同媒体

2. 主持人应控制提问的时间

3. 为记者提供拍摄的时机

4. 会后做好接待工作

三、会后——越详尽越好

(一)跟进报道

1. 跟进与会记者

2. 跟进未参会记者

(二)材料整理

(三)撰写报告

1. 舆情监测:发布会后出现负面报道怎么办

2. 收集反馈:建立传播效果评估指标体系

(四)总结存档

第六章 怎样写好企业新闻发布会稿件

一、企业新闻通稿的撰写

(一)新闻通稿的结构

(二)新闻通稿的形式

1. 倒金字塔式结构

2. 平铺叙事式

(三)新闻通稿撰写注意事项

1. 新闻要素要齐备

2. 标题一定要突出

3. 图片表格更直观

4. 篇幅一页,短小精悍

5. 找准兴趣角度抓重点

6. 薄皮大馅,料足过瘾

二、新闻发言人稿件撰写

(一)新闻发言人稿件的形式

(二)新闻发言人稿件撰写注意事项

三、活动相关资料撰写

(一)邀请函

(二)回执函

(三)流程策划书

(四)议程表

(五)公司宣传册或者宣传资料

(六)发言人的背景资料介绍

(七)产品信息说明书(针对产品信息类型的新闻发布会)

四、会议现场记录与整理

第七章 企业新闻发布会结束之后还需要注意什么

一、现场效果评估

(一)目的明确,流程完整,组织到位

(二)记者能够提出高质量问题

(三)发言人表现得体、回答精彩

1. 新闻发言人表现得体、回答精彩的基础是新闻发言人能正确清楚地传递相关信息

2. 新闻发言人表现得体、回答精彩的核心是谈吐举止得当

3. 新闻发言人表现得体、回答精彩的关键是能够巧妙地回答记者的提问

(四)传递有效信息

二、媒体报道评估

(一)媒体报道数量的评估

(二)媒体报道内容的评估

三、舆论倾向评估

(一)发布会前后舆论倾向对比

(二)也许有新的声音出现

四、发布会对企业形象是否加分

(一)评估企业形象是否得到重塑

(二)进一步制定企业形象重塑方案

第八章 如何做好企业新闻发布会的传播管理

一、发布会的传播策划

(一)做好场外预热

(二)做好数据市场调查,具备“大数据”思维

(三)用好新媒体

1. 微信公众平台

2. 微博平台

3. 各APP信息平台

4. 直播平台

(四)智能放大,用好“关键词”

(五)掌握好:新、奇、特

(六)运用好三势:蓄势、借势、造势

(七)公益攻心

二、发布会的媒介计划

(一)邀请什么媒体

1. 企业自身定位

2. 受众定位

3. 媒体定位

(二)怎样邀请媒体

三、与媒体的深度沟通技巧

(一)提前与媒体沟通

(二)引用媒体乐于引用的报道要素

(三)运用微信、微博、QQ的特性,深度沟通

(四)维持与记者的私人关系

(五)召开媒体沟通会

(六)主动提供新闻线索

(七)参与“走转改”,走基层,邀请记者到现场了解情况

四、发布会传播控制技巧

(一)对传播渠道和传播内容的控制

(二)对发布会现场节奏的控制

(三)时机的控制

五、有效复用与议程设置

(一)有效复用:资料的二次利用

1. 网络新媒体转载复用

2. 企业内刊的有效复用

3. 学习案例的有效复用

(二)议程设置:变被动为主动,吸引媒体注意力

1. 做好新闻测评,时刻关注媒体动向与媒体策划安排

2. 企业自身做好“议程设置”

3. 按照新闻规律,契合媒介偏好

4. 切记谨慎进行“新闻炒作”

六、舆论引导与企业公关

(一)舆论引导:运用舆论,为企业传播造势

1. 坚持三大原则

2. 做好三个提高

3. 三个加强

(二)企业公关:树立企业文化,塑造品牌形象

1. 企业的品牌形象公关

2. 企业的危机公关

后记

累计评论(0条) 0个书友正在讨论这本书 发表评论

发表评论

发表评论,分享你的想法吧!

买过这本书的人还买过

读了这本书的人还在读

回顶部