1. 全环节实战指导，干货满满，简单易学 从选人到用人，从用人到育人，作者从公司、领导者、员工手，结合多年的企业管理经验和企业培训案例，撰写本书。理论丰满，模型简单易懂，是一本企业管理者可以随取随用的工具书，也是企业人力资源管理的必修课。 2. 视角独特，颠覆认知思维 从“人”到“企业”，这本书颠覆了企业的管理和经营逻辑。如何在后“人口红利”期弯道超车，如何从“人情”管理到“法治”管理，如何从“讲感情”到“讲效率”这些都是遭遇发展瓶颈的中国中小企业应该思考的问题。书中的人才观念和在选人、用人、育人过程中的巧思将重塑企业管理者的管理思维。对于那些追求精英团队、高效组织、卓越绩效的领导、老板、企业管理者、职业经理人来说，这是一本不可多得的启迪、惊喜之作。
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6.5
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扉页
推荐序一 做企业要先人后事
推荐序二
自序 选择大于努力
前言
Part 1 认知篇 得人才者得天下
选对人是企业成功的关键
企业招人的六大痛点
“北斗七星”模型：找到A级人才的最佳路径
Part 2 实战篇
第一星 “画布” 顶层设计——我们是谁、我们去哪儿
使命：宣告一份伟大的事业
愿景：以始为终，远期目标
价值观：同心、同德、同行
第二星 “画像” 德是价值观，才是必备能力，岗是高绩效
选对人要知“人心”、懂“人性”
人才胜任力模型：德、才、岗
德才四象限：德才兼备才是A级人才
第三星 “画饼” 筑巢引凤
组织：搭班子，人尽其才
理念：人才价值主张
模式：“三高”模式
第四星 广招 高绩效，高增长
高度：“专业线”一技之长
广度：“业务线”兵力+火力
深度：区域化“集中战略”
第五星 慎选 选错人是最大的失误
宁愿错失也不错招
慎选的标准：“两会”制度
慎选的流程：三级管理+五道安检
慎选的方法：老中医+老侦探
第六星 严进 从情理法到法理情，依法治企
中国民营企业的最大弊端：家文化
严进方法一：法律意识
严进方法二：契约精神
严进方法三：建章立制
第七星 善用 用人所长，打造高绩效团队
“善用”：知人善任，用人所长
善用方法一：赛马制
善用方法二：专家制
版权页
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