国企混改实战100例电子书

前　言

第1章国企混改全景分析

国企混改政策环境

国企混改总体进展

第2章国企混改战略型案例

混改与产业拓展战略

?案例1　国药集团混改突破发展瓶颈

?案例2　中国建材股份混改打造全球玻璃纤维领导者

混改与业务联盟战略

?案例3　物美集团和重庆商社混改联姻

?案例4　居然之家与武汉商联战略联合重组武汉中商

混改与资本成长战略

?案例5　中国黄金集团零售业务混改与上市准备

?案例6　绿地集团混改与上市

混改与组织激活战略

?案例7　中国联通混改和组织激活

?案例8　西安市政集团激活组织完善工程产业链

混改与新业务培养战略

?案例9　中国中车下属新兴业务中车产投混改

?案例10　联通智网科技混改推动中国联通战略性新兴领域发展

?案例11　中国电信翼支付混改

?案例12　国家电网能源互联网业务创新混改———国网江苏能源

混改与辅业退出战略

?案例13　宝钢气体业务混改国资退出控股地位

混改与老国企重生战略

?案例14　中国盐业国家队“中盐股份”改制与混改

?案例15　北京老字号庆丰包子铺改制与混改

?案例16　钟表行业老字号海鸥表业集团混改

混改与央地联合战略

?案例17　航空运输领域首家试水混改的央企集团———南航集团

?案例18　天津药研院混改引入招商局集团

混改与军民融合战略

?案例19　西飞民机军民融合混改之路

?案例20　航空航天领域军民融合混改———航天科工火箭技术公司

第3章国企混改模式选择型案例

集团顶层混改模式

?案例21　天津建材集团混改引入金隅集团

?案例22　天津市旅游（控股）集团整体混改

集团业务分拆混改模式

?案例23　中粮集团下属金融业务中粮资本混改

?案例24　东方航空物流产业混改———东航物流

上市公司混改模式

?案例25　格力电器国有股权转让深化市场改革

?案例26　东北制药定向增发推动混改

?案例27　招商蛇口整体上市、增资引战和员工持股

新设公司混改模式

?案例28　陕西有色集团新设混改发展新能源产业

?案例29　山西文旅集团新设公司布局新领域

重资产企业混改模式

?案例30　2019年央企混改募资最大项目———国家电投青海黄河公司

?案例31　奇瑞汽车混改波折之路

?案例32　工程施工企业泰达建设增量混改

委托经营与混改结合模式

?案例33　委托经营下的国有体制民营机制改革———兖矿国际焦化

?案例34　山东华润“委托经营＋国资退出”

国有资本投资公司下属产业混改模式

?案例35　“两类公司”二级企业混改———国投高新

第4章国企混改股权结构设计型案例

国企控股混改多家投资者股权结构

?案例36　机械行业混改典型———哈尔滨电站设备成套设计研究所

?案例37　山西燃气集团重组和混改

国企控股混改单一投资者股权结构

?案例38　兰石物业引入单一投资者混改

?案例39　大庆油田水泥引入单一投资者

?案例40　天津农商银行混改

国企股权多元化股权结构

?案例41　山东高速引入中国石油混改“四川投资”

?案例42　转制科研院所航天设计院股权多元化

国企参股混改股权结构

?案例43　贵州药材混改中的“绿地模式”

?案例44　哈药集团混改为无实际控制人公司

分步到位混改股权结构

?案例45　鲁北集团“两步走”混改路线图

国资退出股权结构

?案例46　天津水产集团100%国有股权转让

?案例47　天津一商集团国有资本全部退出

第5章国企混改投资者选择型案例

产业链上下游投资者引进

?案例48　重庆医药健康产业公司混改引入中国医药

?案例49　河南经协智慧出行混改

?案例50　绿地控股投资河南公路工程局混改

市场化国有资本引进

?案例51　南方电网新能源领域混改引入国资基金

?案例52　中广核风电项目引入国资基金

?案例53　北京工业设计研究院引入中关村发展集团

基金和金融资本引进

?案例54　中信戴卡混改引入金融投资者

外国投资者引进

?案例55　中国高铁系统引入外资混改———济青高铁

?案例56　招商资本引入外资混改

第6章国企混改评估定价型案例

产权交易所挂牌交易定价

?案例57　宁夏国际招标咨询集团混改

?案例58　天津城投置地混改

?案例59　北方信托混改

?案例60　中铁特货混改

?案例61　西南知名服饰国企折价混改———老鸭服饰

新设公司注册资本定价

?案例62　华恒药业公司建设期增资混改

上市公司股价定价

?案例63　上市公司杭齿前进国有股权转让深化混改

协议转让定价

?案例64　北京外企人力服务公司混改

第7章国企混改中长期激励型案例

科技型公司员工持股

?案例65　海康威视中长期激励创新模式

?案例66　新设科技公司员工持股———构力科技

?案例67　煤化工科技公司员工持股———神耀科技

科研院所员工持股

?案例68　中国电器院员工持股

交通运输行业员工持股

?案例69　山东交运集团员工持股

医药行业员工持股

?案例70　江苏医药员工持股

互联网行业员工持股

?案例71　宝武集团欧冶云商开展员工持股

?案例72　旅游互联网企业宁夏丝路风情开展员工持股

商贸流通行业员工持股

?案例73　山东鲁商集团银座家居开展员工持股

节能环保行业员工持股

?案例74　中国节能大地公司实施员工持股

?案例75　山西大地华基混改“两元结构”

新能源行业员工持股

?案例76　陕西煤化工新型能源开展员工持股

装备制造行业员工持股

?案例77　湖南华菱线缆开展员工持股

第8章国企混改机制创新型案例

混改后的公司治理改革

?案例78　云南白药混改后的公司治理优化

干部身份市场化改革

?案例79　东航物流混改员工转换身份

?案例80　新兴际华职业经理人制度改革

?案例81　上海电气环保集团“双百行动”市场化机制改革

第9章典型行业的其他混改案例

?案例82　汽车租赁企业混改———安吉汽车租赁

?案例83　医药企业混改———云南植物药业

?案例84　医药企业混改———陕西山海丹药业

?案例85　商用车企业混改———重庆重汽专用汽车

?案例86　水电工程企业混改———天津振津

?案例87　宾馆酒店类企业混改———橙果酒店

?案例88　有色金属企业混改———洛钼集团

?案例89　农业企业混改———武汉农业集团

?案例90　商业企业混改———汉商集团

?案例91　轻工企业混改———华都酿酒

?案例92　轻工企业混改———老白干酒

?案例93　基础设施行业混改———河北交投沿海

?案例94　会展服务企业混改———上海依佩克

?案例95　物业服务企业混改———天津天孚物业

?案例96　物流企业混改———珠海环通仓储物流

?案例97　建材企业混改———安徽海螺集团

?案例98　港口企业长期激励———上港集团

?案例99　机械企业综合改革———郑煤机

?案例100　基础设施企业综合改革———宁夏交通投资集团