1.企业要转型变革、要快速发展、要筹备上市、要改制重组，要吸引和留住关键人才。在这个被称为股权投资的时代，“股权激励”频繁出现在企业家面前，然而股权如何给、给谁，怎么给出效果，如何通过股权的灵活掌控与巧妙运用，抓住企业价值创造与价值分配的关键，促企业的长短期发展目标的达成是让众多企业管理者感到困惑的问题。 2.本书作者邢涛老师在培训行业工作15年，一直担任众多企业管理顾问，在与企业老板、管理者的交流中，他发现管理者的关注重是这些问题：如何吸引并顺利引外部人才，增强团队实力？如何稳定企业高管与关键人才，实现利益共享与风险共担？如何凝聚核心团队，提高企业核心竞争力？如何激发员工潜能，将内部人力资本价值发挥？有没有一种机制可以让员工自愿加班，无怨无悔？有没有一种机制可以用资本市场的钱激励自己的员工？有没有一种机制可以用未来的钱激励现在的员工？有没有一种机制可以用员工自己的钱激励员工？如何设计合理的股权激励方案？如何能让激励达到长期有效？如何在股权被稀释的同时保持控制权和经营权的统一？等等。
售 价：¥
纸质售价：¥33.70购买纸书
6.2
温馨提示：数字商品不支持退换货，不提供源文件，不支持导出打印
为你推荐
扉页
目录
内 容 提 要
前言
第1章为什么你们的合伙时间那么短—合伙人制度化
怎么甄选合伙人—合伙人进入机制
管理之争：真功夫创始人锒铛入狱
优质合伙人要具备哪些特点
哪种合伙模式适合你
如何选择天使投资人—甄选方法
天使投资人的种类和特点及选择注意事项
引进多少股东好—股权融资
合伙人越多越好吗
进来容易出去难吗—退出方式
内部瓦解：尚阳科技创始人被迫“下课”
如何设计合伙人退出机制
第2章股权分配要注意什么—合理分配
好的股权分配有什么特点—不蒙在“股”里
几种股权结构的优缺点
好的股权分配的特点
股权分配不能触及的底线—分配原则
股权分配的一般原则
股权分配的法律规定
股权比例是看出资还是看能力—银股与身股
资金如何占股
身股的作用是什么
股权的意义是什么—股权权利
实股有哪些权利
虚股有哪些权利
第3章怎样设置企业的股权激励制度—股权激励制度化
什么样的股权结构最有效—结构设计
怎样理解股权结构
股权结构设计需要注意的问题
股权激励机制如何运行—运行管理
如何按员工岗位运行
如何按员工的年业绩量运行
如何按年终的效益量运行
如何按员工与公司签订的服务合同运行
如何确定激励结果—考核机制
考核的目的
考核的目的
考核范围、考核机构
绩效考评评价指标及标准
第4章股权分配操作实务
股份、资金来源
存量转让与增资扩股
正泰集团的股权稀释路
股权分配的种类—定类
奖金激励的方法
利润分享虚股激励的要点
非上市企业的实股激励
晋商百年不衰的秘密
分给谁—定人
分给哪些人
定人的影响因素
指导原则及激励对象特征
定人的“二八原则”
阿里巴巴定人、留人的方法
分多少—定量
个量与总量的关系
企业发展不同阶段控股量不同
定量参考矩阵
如何把控激励总量与经营班子激励
聪慧网全员持股是怎么做到的
什么时间分—定时
分配的前提
分配的时机
以什么价格分—定价
实股转让价格
期权行权价格
虚拟股价
买过这本书的人还买过
读了这本书的人还在读
同类图书排行榜
购物车
个人中心
