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京瓷哲学:人生与经营的原点电子书

《京瓷哲学:人生与经营的原》详细阐释了稻盛和夫独一无二的虚实结合的哲学。所谓“虚”是指稻盛和夫以“作为人,何谓正确?”为行动准则的人生哲学;所谓“实”就是用数字追求“销售**化、费用*小化”的管理哲学。稻盛和夫在经营企业时,不仅以正确的行事哲学做到光明正大的经营,让每位员工努力提高心性,磨练灵魂;而且搭配阿米巴经营的数字管理,从单位时间利润表中探寻经营的真滴,而找出达成“销售**化、费用*小化”的方法,*终创造真正的高收益企业。

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作       者:稻盛和夫

出  版  社:东方出版社

出版时间:2016-01-01

字       数:20.1万

所属分类: 经管/励志 > 管理 > 创业企业与企业家

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本书浓缩京瓷公司内部教材《京瓷哲学手册》的内容,如今以逐项解说的形式面世。原本仅限于盛和塾塾生、并不外传的公司至宝,集结了稻盛和夫八十多年来经营与人生的智慧,不管是商界人士还是普通读者,皆可从稻盛和夫质朴又强大的活法中获得能量,走向事业经营与人生丰硕充实之路。 《京瓷哲学:人生与经营的原》的核心内容就是“作为人,何谓正确?”稻盛和夫认为,如果以这种生活态度来度过人生,每个人的人生都会幸福,以这个准则来经营企业,公司也都会繁荣发展。初次触稻盛和夫哲学的读者也许会认为:“那么简单的东西就可以把企业经营好吗?” “照这样做,人生就会变美好吗?”“这些不就是从小就已经知道的老生常谈吗?”而正是这套质朴的京瓷哲学,让稻盛和夫引领所创办的京瓷与KDDI两家企业晋身世界500强行列、引领盛和塾中许多原本经营不善的日本中小公司转亏为盈,更以短短两年多时间,就让负债超过两兆日元、破产下市的日航起死回生,而且来年甚至创下日航*高利润,创下V型反转轰动全球业界的奇迹。  <br/>【推荐语】<br/>《京瓷哲学:人生与经营的原》详细阐释了稻盛和夫独一无二的虚实结合的哲学。所谓“虚”是指稻盛和夫以“作为人,何谓正确?”为行动准则的人生哲学;所谓“实”就是用数字追求“销售**化、费用*小化”的管理哲学。稻盛和夫在经营企业时,不仅以正确的行事哲学做到光明正大的经营,让每位员工努力提高心性,磨练灵魂;而且搭配阿米巴经营的数字管理,从单位时间利润表中探寻经营的真滴,而找出达成“销售**化、费用*小化”的方法,*终创造真正的高收益企业。     相关阅读: 第四消费时代    <br/>【作者】<br/>稻盛和夫 1932年出生于日本鹿儿岛。毕业于鹿儿岛大学工学部。1959年创办京都陶瓷株式会社(现在的京瓷公司)。1984年创办第二电电株式会社(现名KDDI,是仅次于日本NTT的第二大通信公司)。这两家企业都过世界500强。2010年出任日本航空株式会社会长,仅仅一年就让破产重建的日航大幅度扭亏为盈,并创造了日航历*高的利润。这个利润也是当年全世界航空企业中的利润。现任京瓷和日航名誉会长,KDDI顾问。1983年创办盛和塾,向企业家塾生义务传授经营哲学,现在全世界的盛和塾塾生已超过9000人。1984年创立“稻盛财团”,同年创设“京都奖”,被誉为“亚洲诺贝尔奖”。<br/>
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推荐序 人类社会需要利他哲学

自序

京瓷哲学是如何诞生的?

第1章 度过美好的人生

1 提高心性

◇与“宇宙的意志”相协调

◇爱、真诚及和谐之心

◇以纯洁的心灵描绘愿望

◇拥有坦诚之心

◇必须始终保持谦虚

◇怀有感谢之心

◇保持乐观开朗

2 精益求精

◇为伙伴尽力

◇构筑信赖关系

◇贯彻完美主义

◇认真努力,埋头苦干

◇脚踏实地,坚持不懈

◇自我燃烧

◇爱上工作

◇探究事物的本质

◇成为旋涡的中心

◇率先垂范

◇把自己逼入绝境

◇在相扑台的中央发力

◇直言相谏

◇戒除私心才能正确判断

◇具备均衡的人格

◇实践重于知识

◇要不断从事创造性的工作

3 做出正确判断

◇把利他之心作为判断基准

◇大胆与细心兼备

◇以“有意注意”磨炼判断力

◇贯彻公平竞争的精神

◇注重公私分明

4 达成新事业

◇怀有渗透到潜意识的、强烈而持久的愿望

◇追求人类的无限可能性

◇勇于挑战

◇成为开拓者

◇认为不行的时候,正是工作的开始

◇坚持信念

◇乐观构思、悲观计划、乐观实行

5 战胜困难

◇具备真正的勇气

◇点燃团队的斗志

◇自己的道路自己开拓

◇有言实行

◇深思熟虑到“看见结果”

◇不成功决不罢休

6 思考人生

◇人生·工作的结果=思维方式×热情×能力

◇认认真真地过好每一天

◇心想事成

◇描绘梦想

◇动机至善,私心了无

◇抱纯粹之心,走人生之路

◇小善乃大恶

◇人生须时时反省

第2章 经营要诀

◇以心为本的经营

◇光明正大地追求利润

◇遵循原理原则

◇贯彻顾客至上主义

◇以大家族主义开展经营

◇贯彻实力主义

◇重视伙伴关系

◇全员参与经营

◇统一方向,形成合力

◇重视独创性

◇玻璃般透明的经营

◇树立高目标

第3章 在京瓷人人都是经营者

◇定价即经营

◇销售最大化、费用最小化(量入为出)

◇每天都进行核算

◇贯彻健全资产原则

◇能力要用将来进行时

◇目标要众所周知,彻底贯彻

第4章 关于开展日常工作

◇提高核算意识

◇以节俭为本

◇按所需数量购买所需物品

◇贯彻现场主义

◇重视经验

◇制造完美无瑕的产品

◇倾听产品的声音

◇贯彻一一对应的原则

◇贯彻双重确认的原则

◇要把事情简单化

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