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战模式:4步铸造企业高绩效军团电子书

曾助力企业逆转6000万的“战模式”。 一个基于5000多个管理培训项目的案例研究,帮助企业铸造高绩效团队的实践体系。 帮助100多家企业成功突破困境,实现以“战”破局、以“战”增收、以“战”强兵。 “战模式”: 一套完善的“战模式”系统; 一套经过实战检验的选“军”之法; 一套实实的强“军”之略; 一套切实可行的赛“军”之方; 一套可以迅速落地的荣“军”之策。

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作       者:黄强

出  版  社:机械工业出版社

出版时间:2020-12-17

字       数:11.3万

所属分类: 经管/励志 > 管理 > 战略管理

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企业的发展, 需要高绩效团队的支撑, 若想成功经营一家企业, 要先造一支高绩效 团队。 现在企业之间的竞争, 是团队间的竞争。 当今社会人才济济, 企业不缺乏人才, 缺 的是如何将各类人才科学组合成团队, 让其拥有实现高绩效的能力。 企业在不确定时代和危机时刻, 如何保持企业优势, 造具有强悍竞争力的高绩效团 队, 本书针对这些具体场景提出了有效的解决方法。 书中铸造高绩效团队的四个模型— — — 选 “ 军” 、 强 “ 军” 、 赛 “ 军” 、 荣 “ 军” , 可以帮助企业实现以 “ 战” 破局、 以 “ 战” 增 收、 以 “ 战” 强兵, 从一个胜利走向另一个胜利。<br/>【推荐语】<br/>曾助力企业逆转6000万的“战模式”。 一个基于5000多个管理培训项目的案例研究,帮助企业铸造高绩效团队的实践体系。 帮助100多家企业成功突破困境,实现以“战”破局、以“战”增收、以“战”强兵。 “战模式”: 一套完善的“战模式”系统; 一套经过实战检验的选“军”之法; 一套实实的强“军”之略; 一套切实可行的赛“军”之方; 一套可以迅速落地的荣“军”之策。 面对不确定的时代,“战模式”教你以“战”定心、以“战”定未来,造一支高绩效军团,从一个胜利走向另一个胜利。<br/>
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版权

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自序

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第1章 “战模式”的底层逻辑

1.1 “战模式”的前世今生

1.2 什么是“战模式”

1.3 “战模式”的意义

1.4 “战模式”的应用

第一步 选“军”

第2章 选强“将”,“将”强则“兵”强

2.1 欲强“兵”者,必先选“将”

2.2 最好的选“将”方式:人民推选

2.3 年度选“将”

2.4 日常选“将”

2.5 选“将”的“三严”标准

第3章 选精“兵”,企业人才的入口

3.1 选“兵”是企业人才的入口和机制

3.2 企业只选三类人

3.3 一线员工选拔标准:德、才、岗

3.4 一线员工选拔模型:五力模型

第二步 强“军”

第4章 加速成长,批量复制

4.1 打造人才培养的“军校”

4.2 “军校”要实现“三教”

4.3 “金字塔教学模型”

4.4 “金字塔教学模型”的应用

第三步 赛“军”

第5章 创建赛道,激发状态,燃爆战斗力

5.1 大赛前:强启动,唤醒赢的本能

5.2 大赛时:三元法则,创造赢的状态

5.3 四季战歌:一年有四“赛”

5.4 设计竞赛的“五个一工程”

5.5 大赛后:做好复盘,总结经验教训

第四步 荣“军”

第6章 构建荣誉体系,把荣誉带给英雄

6.1 奖=物质奖励+精神奖励

6.2 构建荣誉体系:五级荣誉体系

6.3 荣“军”第一步:设奖

6.4 荣“军”第二步:评奖

6.5 荣“军”第三步:颁奖

6.6 荣“军”妙招:一年有“三会”

第7章 “战模式”落地案例集合

7.1 绩效是检验企业成败的标准之一

7.2 天冰冷饮:用一次“春雷冠军行动”扭转困局

7.3 高田时尚:三次战役玩转“战模式”

7.4 秀丽韩生物科技:“战模式”的创新与实操

后记

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