曾助力企业逆转6000万的“战模式”。 一个基于5000多个管理培训项目的案例研究，帮助企业铸造高绩效团队的实践体系。 帮助100多家企业成功突破困境，实现以“战”破局、以“战”增收、以“战”强兵。 “战模式”： 一套完善的“战模式”系统； 一套经过实战检验的选“军”之法； 一套实实的强“军”之略； 一套切实可行的赛“军”之方； 一套可以迅速落地的荣“军”之策。
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第1章 “战模式”的底层逻辑
1.1 “战模式”的前世今生
1.2 什么是“战模式”
1.3 “战模式”的意义
1.4 “战模式”的应用
第一步 选“军”
第2章 选强“将”，“将”强则“兵”强
2.1 欲强“兵”者，必先选“将”
2.2 最好的选“将”方式：人民推选
2.3 年度选“将”
2.4 日常选“将”
2.5 选“将”的“三严”标准
第3章 选精“兵”，企业人才的入口
3.1 选“兵”是企业人才的入口和机制
3.2 企业只选三类人
3.3 一线员工选拔标准：德、才、岗
3.4 一线员工选拔模型：五力模型
第二步 强“军”
第4章 加速成长，批量复制
4.1 打造人才培养的“军校”
4.2 “军校”要实现“三教”
4.3 “金字塔教学模型”
4.4 “金字塔教学模型”的应用
第三步 赛“军”
第5章 创建赛道，激发状态，燃爆战斗力
5.1 大赛前：强启动，唤醒赢的本能
5.2 大赛时：三元法则，创造赢的状态
5.3 四季战歌：一年有四“赛”
5.4 设计竞赛的“五个一工程”
5.5 大赛后：做好复盘，总结经验教训
第四步 荣“军”
第6章 构建荣誉体系，把荣誉带给英雄
6.1 奖=物质奖励+精神奖励
6.2 构建荣誉体系：五级荣誉体系
6.3 荣“军”第一步：设奖
6.4 荣“军”第二步：评奖
6.5 荣“军”第三步：颁奖
6.6 荣“军”妙招：一年有“三会”
第7章 “战模式”落地案例集合
7.1 绩效是检验企业成败的标准之一
7.2 天冰冷饮：用一次“春雷冠军行动”扭转困局
7.3 高田时尚：三次战役玩转“战模式”
7.4 秀丽韩生物科技：“战模式”的创新与实操
后记
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