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成就员工:沈东军的管理私房课电子书

☆如何形成员工和企业相互成就的飞轮效应,成就员工? 莱绅通灵创始人沈东军三十年管理智慧分享。相信对创业者、各级管理人员及在职场拼搏的普通员工都会有一定的启发。   ☆真问题,真答案。 书中的所有问题,都是作者在领导莱绅通灵珠宝时,企业遇到的真实的、棘手的问题。这些问题,其他企业也会遇到,书中分享的解决思路和方法,对其他企业的管理人员有借鉴意义。

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作       者:沈东军

出  版  社:机械工业出版社

出版时间:2021-04-01

字       数:13.9万

所属分类: 经管/励志 > 管理 > 管理学

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所谓“成就员工”,就是要真心帮助员工成长,形成可持续的员工和企业相互成就的飞轮效应。本书围绕“成就员工”的主题,重探讨了三个方面的问题:员工如何实现个人成长?管理者如何成就员工?如何形成可持续的员工和企业相互成就的飞轮效应?作者在展写作时紧扣企业一线管理者都会面对的棘手问题,每篇文章都是“真问题、真答案”。<br/>【推荐语】<br/>☆如何形成员工和企业相互成就的飞轮效应,成就员工? 莱绅通灵创始人沈东军三十年管理智慧分享。相信对创业者、各级管理人员及在职场拼搏的普通员工都会有一定的启发。   ☆真问题,真答案。 书中的所有问题,都是作者在领导莱绅通灵珠宝时,企业遇到的真实的、棘手的问题。这些问题,其他企业也会遇到,书中分享的解决思路和方法,对其他企业的管理人员有借鉴意义。   ☆看得懂,学得会。 书中的文章*初就是写给管理人员看的,为了帮助他们理解和解决企业的实际问题,所以尽量写得深浅出,还举了大量工作和生活中的例子来行说明,让抽象的管理知识形象化、生动化,易于理解。   ☆哲理性,底层逻辑。 知识包括四个层面:现象层面、技术层面、科学层面、哲学层面。大部分管理书只在技术层面探讨问题,*多触及科学层面,而本书中的很多内容是哲学层面的思考。在互联网时代,新的商业模式层出不穷,企业管理者必须具备哲学思维才能更好地指导决策。   ☆同时兼顾管理者视角和被管理者视角。 *好的管理是成就员工。本质上,管理者和被管理者的利益并不矛盾,而是一致的。本书同时兼顾管理者视角和被管理者视角,强调在管理者和被管理者之间形成相互成就、相互赋能的“飞轮效应”。   ☆柯洲、刘东华、孙思远、周放生、郑毓煌联袂推荐。<br/>【作者】<br/>沈东军,莱绅通灵创始人,获颁比利时国王勋章,南京大学商学院博士后,澳门科技大学工商管理博士,香港科技大学EMBA。<br/>
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推荐序

前言

个人成长篇 成长的第一责任人是自己

第1课 我们为什么总在成功和失败之间摇摆

第2课 破解“增长焦虑”的良药是打破“成长上限”

第3课 用无限游戏消解时代焦虑

第4课 六个人才档次,你在哪个级别

第5课 复盘,让你精进每一天

第6课 优秀员工,都具有阿甘的“傻”和曾国藩的“呆”

心智提升篇 人生高度取决于心智模式

第7课 什么是心智模式

第8课 你和大师的差距只是心智模式的差距

第9课 271是大自然法则

第10课 向死而生,逆向思维

第11课 做对,而不是没做错

第12课 消灭问题而不是解决问题

第13课 模型,战胜动物性思维的利器

第14课 防熵增是生死命题

成就员工篇 管理就是经营人

第15课 人才裂变,管理者的使命

第16课 人才五力模型让“识才”不再难

第17课 比KPI更重要的,是人才价值评估

第18课 精英小团队让组织更健康

第19课 好上级都是躬身入局者

第20课 我把同事变同学,长期陪伴,深度影响

第21课 游戏化,领导者的新装备

第22课 提升领导力的四项修炼

成就组织篇 好组织才能“长”出好绩效

第23课 从金字塔型组织走向罗盘型组织

第24课 管理者,千万别把好经念歪了

第25课 好绩效,是从好组织的土壤里“长”出来的

第26课 源头思维,高手的思维模式

第27课 企业管理之道:管理用机械论,发现用进化论

第28课 管理最重要的两件事:调整结构和设计模型

第29课 最好的管理是“不管理”

第30课 关注亮点员工,用他们去点亮组织

飞轮效应篇 从“做事”跃升到“做势”

第31课 想成功,就要从“做事”跃升到“做势”

第32课 成功不难,只要找到你的小飞轮

第33课 揭秘莱绅通灵战略飞轮

第34课 要么成为爆款,要么被爆款消灭

第35课 怎样用“意外感”升级品牌

使命出发篇 使命是职场人的灵魂

第36课 使命,人生能量的管理

第37课 使命,让实现梦想有了阶梯

第38课 企业通过使命打造核心竞争力

第39课 员工通过使命练就职场绝活

第40课 如何找到自己的使命

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