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问道管理电子书

这本书有很多心得与独到之处,书中宝贵的管理实践、经验和思考颇具启发意义。

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作       者:宋志平

出  版  社:中国财富出版社

出版时间:2019-08-01

字       数:30.8万

所属分类: 经管/励志 > 经济 > 中国经济

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《问道管理》是从事企业管理40年、财富杂志世界500强CEO终生成就奖获奖者宋志平与高校师生的对话集。在30多个小时的访谈中,宋志平在问道答疑的亲切氛围中,全面呈现了一位优秀企业家扎根实业数十年沉淀的宝贵经验与对未来的深刻思考。本书首次披露了宋志平造两家世界500强企业的许多精彩管理故事,忠实记录了一位企业思想家的经营管理理念和方法,全面展现了中国现代企业管理达到的新境界。全书围绕企业的目标与路径、从管理到经营、从做工厂到做市场、创新与机制革命、走向全球化、文化品格等重要问题,带领读者深真实的管理情境,直面发展中的经营挑战,领略独特的经营之道。本书深契新时代,思想深湛、内容充实、叙述生动、深浅出,尤其难能可贵的是,本书不仅总结了作者数十年的经营心得,而且扎根实践,探索企业未来的挑战与使命,针对诸多前沿问题,指出了可行之路。<br/>【推荐语】<br/>这本书有很多心得与独到之处,书中宝贵的管理实践、经验和思考颇具启发意义。<br/>【作者】<br/>宋志平 管理工程博士,现任中国建材集团有限公司董事长、党委书记,中国上市公司协会会长,中国企业改革与发展研究会会长,世界水泥协会创始主席,全国工商管理专业学位研究生教育指导委员会委员。党的十五大和十八大代表,全国劳动模范,获得“中国优秀企业家金球奖”“改革放30年中国企业改革纪念章”“袁宝华企业管理金奖”“中国经济年度人物”“全球华人经济领袖”“《财富》CEO终生成就奖”等殊荣。宋志平是伴随我国改革放成长起来的优秀企业家,40年来始终奋战在国企改革的前沿,创造了大量鲜活实用的改革经验,被誉为“国企改革的铺路石”。他曾同时出任中国建材集团与国药集团董事长,并带领两家企业双双跻身世界500强企业行列。他创并成功实践的“央企市营”、“整合优化”、“格子化”管控、“八大工法”、“六星企业”等改革创新模式,被企业界推崇为“宋志平模式”。他先后推动8家央企重组、混合近千家民企,创造性提出“央企的实力 民企的活力=企业的竞争力”公式,被公认为我国混合所有制改革的先行者。在水泥领域大规模重组整合的实践与经验荣获企业管理现代化创新成果一等奖,并被写哈佛商学院案例。以混合所有制推建材行业供给侧结构性改革荣获第六届管科学奖(实践类)。<br/>
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扉页

版权页

目录

道可道 非常道

自序

第一章 如何选择目标和业务

01 战略决胜

02 业务选择

03 成长路径

04 应对变化

第二章 如何理解从管理到经营

01 聚焦经营

02 整合优化

03 以法求精

04 超越规模

第三章 如何参与市场竞争

01 价格策略

02 从竞争走向竞合

03 终结过剩产能

04 商业谈判

第四章 如何治理与选人

01 治理结构

02 知人善用

03 成长超越

04 学习传承

第五章 如何有效创新

01 有效创新

02 集成创新

03 商业模式创新

04 转型升级

第六章 如何进行机制革命

01 央企市营

02 混合所有制

03 企业家精神

04 机制革命

第七章 如何打造全球化企业

01 全球机遇

02 合作共赢

03 防控风险

04 走向舞台中央

第八章 如何塑造企业文化和品格

01 企业使命

02 文化定江山

03 社会责任

04 优秀品格

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