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学习型管理:培养领导团队的A3管理方法(珍藏版)电子书

一本有关精益管理与精益领导的书 构建学习型组织范本 阐释了丰田管理体系的核心之一——“A3”是什么,以及如何通过不断创建A3来培养精益管理人才。

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纸质售价:¥26.70购买纸书

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作       者:(美)约翰·舒克(John Shook)

出  版  社:机械工业出版社

出版时间:2016-08-01

字       数:25.3万

所属分类: 经管/励志 > 管理 > 管理学

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本书旨在帮助读者从解决问题的过程中学习,培养创造性解决问题的能力。丰田的巨大成功有很多关键因素,重要的恰是这家公司知道如何去学习。本书不仅条理清晰地解释了为什么A3观念是丰田管理体系的核心部分,而且阐述了如何通过不断创建A3来培养精益管理人才。A3更多的是一种创意、计划、解决问题和建立新思考方式的标准化作业。A3可以用在很多方面。多的用途是用来发现问题,解决问题。同时也可以使用A3来行企业战略规划和业务计划,行价值流程分析和快速改善,也可以用来分享成功的改善方案等。<br/>
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中文版序

译者序

致谢

原书推荐序

导言

在丰田的发现

“拉动为本”的组织

关于本书

第一章 什么是A3

第二章 掌握实际情况:到现场去

德西·波特:问题是什么

不用太快

这是谁的问题

怎样才能真正知道问题是什么

真正去现场

第三章 目的与分析:寻找根本原因

问题是什么

翻译中的遗失

深入挖掘

问题背后的问题

谁的错

第四章 提出对策:基于多重方案的决策机制

波特的进展

不要太快

收集意见

波特让步

基于多重方案的决策机制

从调查人到提倡者

第五章 计划和跟进:基于拉动的权力

什么是计划

没有问题才是问题

爱问问题的大脑

第六章 永恒的PDCA:培养A3的思想者

A3管理

波特和他的“虚拟团队”

反省

为了更好的问题和更好的员工

结论:学着去学习

附录A 着手开始:A3需要两种角色

作者/沟通者

回应者/教练

一些“可为和不可为”

附录B A3案例

1.阿克米公司冲压车间

2.TWI工业

3.密歇根大学医疗系统

4.Eric Ethington,德事隆集团精益经理

关于作者

参考书目

意见反馈

Introduction

Discovery at Toyota

Pull-Based Authority

This Book

Chapter 1 What Is an A3?

Chapter 2 Grasp the Situation—Go to the Gemba

Desi Porter:What Is the Problem?

Not So Fast

Whose Problem Is This?

How Do You Really Know What the Problem Is?

Going to the Gemba

Chapter 3 Goals and Analysis—Finding the Root Cause

What Is the Problem?

Lost in Translation

Digging Deeper

The Problem beneath the Problem

Whose Fault?

Chapter 4 Proposed Countermeasures—Set-Based Decision-Making

Porter's Progress

Not So Fast

Gathering Ideas

Porter Gives In

Set-Based Decision-Making

From Investigator to Advocate

Chapter 5 Plan and Followup—Pull-Based Authority

What's the Plan?

No Problem is Problem

Chapter 6 Perpetual PDCA—Developing A3 Thinkers

A3 Management

Porter and His 'Virtual Team'

Reflections

Toward Better Problems,Better People

Conclusion:Learning to Learn

Getting Started—It Takes Two to A3

Author/Communicator

Responder/Coach

Some Final Dos and Don'ts

About the Author

Bibliography

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